Управление рисками на основе принципов ВТамО (RiskMenegment). WCO Customs Risk Management Compendium

Содержание

Слайд 2

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Современное управление рисками основано на нескольких ключевых принципах.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Современное управление рисками основано на нескольких ключевых принципах.

Их можно в общих чертах сгруппировать в четыре основные категории:

законодательная база страны
административная база,
система управления рисками
технологическая база, принятая таможенными администрациями.

В совокупности эти четыре категории представляют собой ключевые факторы, определяющие способ ускорения трансграничных потоков и способы осуществления таможенного контроля над такими потоками.

Слайд 3

КЛИЕНТЫ ТАМОЖНИ Концептуально клиентов таможни можно разделить на четыре широкие категории:

КЛИЕНТЫ ТАМОЖНИ

Концептуально клиентов таможни можно разделить на четыре широкие категории:

1.

добровольно подчиняющиеся;
2. те, кто пытается быть послушным, но не всегда преуспевает в своих усилиях;
3. тех, кто будет избегать подчинения, если это возможно;
4. сознательно не соблюдают.

Стимулы и упрощенные процедуры должны применяться к тем, кто добровольно соблюдает требования (низкий риск), содействие соблюдению требований к тем, кто пытается соблюдать требования, но не всегда добивается успеха, направленное соблюдение требований к тем, кто пытается не следовать букве закона, и принудительное исполнение соблюдение для тех, кто сознательно не соблюдает правила (высокий риск).

Слайд 4

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СООТВЕТСТВИЕМ

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СООТВЕТСТВИЕМ

Слайд 5

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Обязательства рамки Реализация РМ Мониторинг рамок Постоянное улучшение

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Обязательства

рамки

Реализация РМ

Мониторинг рамок

Постоянное улучшение

Слайд 6

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Каждой таможенной администрации необходимо будет разработать свою уникальную

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Каждой таможенной администрации необходимо будет разработать свою уникальную

политику управления рисками, которая будет учитывать ее стратегические цели и задачи с соответствующими планами.

Вместе политика управления рисками и план управления рисками организации, который определяет подход, компоненты управления и ресурсы, которые должны применяться к управлению рисками, должны включать, по крайней мере, следующие элементы:

связь целей и задач организации с рисками;
обоснование и приверженность управлению рисками (стратегия управления рисками);
увязка управления рисками с процессами стратегического и бизнес-планирования;
уровень и характер приемлемого риска (аппетит к риску / толерантность);
организация и мероприятия по управлению рисками;
информация о методах выявления и оценки рисков;
перечень документации для анализа и отчетности по рискам;
требования к снижению рисков и механизмы контроля;
конкретная подотчетность и ответственность за управление рисками (т. Е. Владельцы рисков);

Слайд 7

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Слайд 8

Основные риски разделены на «области риска», и ключевые риски в каждой области определены следующим образом:

Основные риски разделены на «области риска», и ключевые риски в

каждой области определены следующим образом:
Слайд 9

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ И ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕРОЯТНОСТИ

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ И ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕРОЯТНОСТИ

Слайд 10

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ И ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗНАЧИМОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ И ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗНАЧИМОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ

Слайд 11

Слайд 12

ТАМОЖЕННАЯ СЛУЖБА НОВОЙ ЗЕЛАНДИИ ПРИМЕР ШКАЛЫ ВЕРОЯТНОСТИ 5X5

  ТАМОЖЕННАЯ СЛУЖБА НОВОЙ ЗЕЛАНДИИ ПРИМЕР ШКАЛЫ ВЕРОЯТНОСТИ 5X5