Установка торгового оборудования на автовокзалах

только на автовокзалах Северные ворота, Варшавская и Саларьево

Варшавская

Саларьево

Северные ворота

Южные ворота

Центральный

Орехово

Автовокзал

✔

?

Отсутствует

Для установки Метрополитеном торгового оборудования на автовокзалах требуется:
НРИ – ускорить заключение соглашения о замене стороны с МГТ на ММ в договорах аренды автовокзалов Центральный и Южные ворота.

Наличие банкоматов
на автовокзале

Наличие вендинга на автовокзале

✔

Автовокзал не передается в хозяйственное ведение ММ.
Установка торгового оборудования не планируется.

?

✔

✔

Имеется

✔

✔

?

?

?

?

?

договор по 31.12.2021

договор по 30.11.2021

Наличие аккумуляторов
на автовокзале

✔

договор по 30.09.2021

?

?

?

?

?

?

договор по 31.12.2021

договор по 31.12.2021

договор по 31.12.2021

Текущее оборудование на автовокзалах

На ММ оформлено право хозяйственного ведения.
ММ вправе заключить договоры на размещение торгового оборудования

МГТ обладает автовокзалами на праве аренды/совместном использовании. НРИ ведется работа по подготовке соглашения о замене стороны на ММ. Оформлении прав хоз ведения на Центральный
Установка оборудования возможна путем заключения договора между МГТ и контрагентом.

На ММ оформлено право хозяйственного ведения.
ММ вправе заключить договоры на размещение торгового оборудования

Статус оформления прав ММ на автовокзалы и возможность установки торгового оборудования

Договоры с ИП Зелениным И.В.

Договор с ИП Дробышевой И.Г.

ИП Белов О.Г., ИП Зеленин И.В.
Банкоматы - Банк ВТБ (ПАО)
Зарядные устройства- ООО «ДЖК Телеком», ИП Дробышева И.Г.
Мед. Кабинет - ООО «ЛИБЕРТИ ТУР»
Общепит - ООО «Премьер Сервис», ИП Зеленин И.В., ООО «Комплекс», ООО «Золотая корова»
Рабочее место - ООО «ОЛИМП»
Камеры хранения - ИП Зеленин И.В.
Кратковременный отстой - ИП Зеленин И.В., ИП Симунин М.Я.

Торговля – ед. оператор
Вендинг – АО «МИА» / ООО «Экспресс»
Банкоматы – Банк ВТБ ПАО / ПАО Сбербанк
Симкоматы – ООО «ГС»
Зарядные устройства - ООО "ЭНЕРГОТЕХНОЛОДЖИС"
Мед. Кабинет – ООО «Либерти Тур»
Общепит – ООО «Золотая корова»
Рабочее место - ООО «ОЛИМП»
Реклама – хоз. Способом через Небо. Диджитал
Камеры хранения – осуществляется Службой автовокзалов
Кратковременный отстой – МГТ должны предоставить контрагента

Вид деятельности

Кол-во действующих договоров

Итого: 585,7 т.р.

Итого: 2 598 т.р.

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

И.В.
Банкоматы - Банк ВТБ (ПАО)
Зарядные устройства- ООО «ДЖК Телеком», ИП Дробышева И.Г.
Общепит - ООО «Премьер Сервис», ИП Зеленин И.В.,
ООО «Комплекс», ООО «Золотая корова»

Вид деятельности

Кол-во действующих договоров, шт.*

Текущая доход,
тыс. руб. в месяц

Перспективная доход,
тыс. руб. в месяц

Установка торгового оборудования на автовокзалах

0

39

0

0

29

357

0

425

0

197

0

24

22

0

1620

1863

Установка торгового оборудования планируется на:
АВ Северные ворота
МАВ Саларьево
АВ Варшавская
АВ Южные ворота (после оформления прав аренды ГУП ММ)

Единый оператор
Сухофрукты
Я люблю кофе в проработке

АО «МИА» / ООО «Экспресс»

ПАО Сбербанк в проработке (в рамках действующего зарплатного договора)

Потенциальный контрагент отказался

Потенциальный контрагент отказался

ООО «Золотая корова»

Реклама – хоз. способом через Небо. Диджитал

Предложение:
заключение договоров на размещение торговых объектов и сервиса сроком на 30 дней на основании отчетов об оценке, до момента проведения аукционов

сроком на 30 дней со сменой контрагентов каждый месяц. Цена по отчету об оценке (за счет контрагента).
Преимущества модели
Короткий срок заключения договора.
Заключение договоров без проведения аукционов. Правовое основание – ст.17.1 ФЗ № 135
Модель позволяет обеспечить функционирование торговли до проведения аукциона
Недостатки
Каждый месяц смена контрагентов, повтор контрагента возможен каждые 6 мес.
Необходимо согласовать схему с ДТ и ДГИ.
Предлагаемая модель будет реализована до момента публикации аукционов. Для формирования соответствующей документации и сопровождения заключенных договоров из Службы эксплуатации автовокзалов Дирекции инфраструктуры будут переведены 2 вакантные должности в Службу небилетных доходов.

План-график расторжения действующих договоров, заключения новых

июн

июл

25

26

27

28

29

30

Южные ворота, Центральный

30.07.2021

19.07.2021

Мероприятие

Подготовка отчета об оценке силами контрагента

29.07.2021

Заключение новых договоров

Расторжение действующих договоров

02.07.2021

22.06.2021

Продление действующих договоров путем заключения ДС до момента оформления прав на ММ

Северные ворота, Саларьево, Варшавская

Заключение новых договоров возможно только после оформления НРИ прав на ММ. ДС на продление заключает МГТ.

коммерции на автовокзалах

14

9

10

Согласование ДГИ 

Размещение документации на площадках

20

Заключение договора

Итого

30

Согласование ДТиРДТИ

Технико-экономическое обоснование, Заявки (НН, НФ)

Ценовая комиссия 

8

Подготовка проекта Договора 

5

30

30

Публикация аукциона ЦПЗ

30

Согласование ДТиРДТИ

8

14

9

5

Ценовая комиссия 

Технико-экономическое обоснование, Заявки (НН, НФ)

Подготовка проекта Договора 

Согласование ДГИ 

14

Направление на публикацию в ДКП

Размещение документации на площадках

20

Заключение договора

Итого

30

Дорожная карта по 67 приказу ФАС*, календарные дни

Дорожная карта по 26-ППМ, календарные дни

Комментарии

67 Приказ ФАС
Ставка определяется по результатам оценки
Необходимо провести оценку (60 кал.дней)
26-ППМ
Ставка определяется на основании пассажиропотока
Требуется внесение изменений в 26-ППМ относительно зон размещения объектов на Автовокзалах по аналогии с остальными НТО в пределах минимальной ставки
Параллельно с подготовкой аукциона необходимо утвердить схемы размещения нестационарных торговых объектов на объектах МГТ до размещения аукционной документации на площадке

1

2

* при получении отчета об оценке 16.08.2021 заключение договора 04.05.2022

* при получении отчета об оценке 16.08.2021 заключение договора 23.03.2022

отсутствия подтверждения рыночной стоимости и, как следствие, соглашений о переуступке и пролонгации договоров.

Поручение ДТЗ от 21.04.2021 № УД-031011/21: МГТ – о законности заключения доходных договоров, ГУП ММ – о проверке ценообразования доходных договоров
Письмом от 09.06.2021 № УД-02-3646/21 ДТЗ сообщил о готовности согласовать 16 договоров, полученных от МГТ (всего 26), при условии проведения ГУП ММ оценки рыночной стоимости договоров.
ГУП ММ провел оценку ценообразования – в МГТ отсутствует подтверждение ценообразования (договоры заключались без торгов и отчетов об оценке).
Подтвердить рыночную стоимость возможно только на основании экспертизы независимого оценщика. Контрактация ГУП ММ осуществляется на основании 44-ФЗ. Договор, в который можно включить отчеты автовокзалов, находится на стадии размещения аукционной документации (срок заключения договора – август 2021).
ГУП ММ направил в ДТЗ заключение об анализе ценообразования с просьбой согласовать переуступку и пролонгацию доходных договоров на период до проведения аукционов на размещение объектов торговли.
ДТЗ письмом от 11.06.2021 № УД-03-1011/21 отказал ввиду отсутствия документов, подтверждающих ценообразование доходных договоров МГТ и рыночной стоимости объектов.
Учитывая, что торговая деятельность на автовокзалах непосредственно связана с предоставлением сопутствующих услуг пассажирам (камеры хранения, общепит, товары в пути) и перевозчикам (мед кабинеты, комнаты отдыха водителей, ОРП), то расторжение этих договоров приведет к нарушению бизнес-процесса перевозки.
Относительно ОРП предлагается заключить агентский договор на предоставление путей отстоя. Указанная модель позволит увеличить доход от данной деятельности по сравнению с действующим договором.
Варианты решений:
Вариант 1:
Обеспечить получение согласия ДТЗ на переуступку и пролонгацию договоров на период до проведения аукционов (включая договоры на ОРП).
Вариант 2:
2.1 Заключить (на период до проведения аукционов) пилотные договоры на размещение торгового оборудования (слайд № 4). Модели пилотов, указанные на слайде № 4, имеют правовые риски. В целях минимизации рисков возможно заключение пилотных договоров каждые 30 дней со сменой контрагентов. Необходимо согласовать схему с ДТЗ и ДГИ.
2.2 Заключить агентский договор на ОРП.

Предлагаемые варианты решений

Текущий статус. Согласование с ДТЗ

Вывод: Для реализации указанных вариантов и подготовки документации необходима передача соответствующего персонала в СНД, для обеспечения выполнения указанных процессов.

размещения вендинга, аккумуляторов и банкоматов на автовокзалах

Преимущества модели

Недостатки модели

Комментарий

Аукцион по 26-ПП (договор на размещение торговых автоматов)

Соблюдение законодательства о защите конкуренции
Цена выше по сравнению с аукционом по оценке

Необходимость
прохождения МВК
Длительный срок организации аукциона - 220 дней

Аукцион по Приказу ФАС № 67 (договор на размещение коммерческого оборудования) - оценка

Соблюдение законодательства о защите конкуренции

Необходимость проведения оценки
Длительный срок организации аукциона -260 дней

Заключение договора на проведение оценки планируется в августе 2021 года

Договор на размещение коммерческого оборудования (без аукциона)

Необходимость проведения оценки
Передача имущества без согласия ДГИ, ДТ
Нарушение законодательства о защите конкуренции

Для вендинга оценка может быть проведена силами и за счет контрагента

Пилотный договор* оказания услуг по тестированию коммерческого оборудования

Короткий срок заключения - 30 дней

Короткий срок заключения -30 дней (могут быть задержки в согласовании договора со стороны ВТБ по причине длительного внутреннего согласования нового вида договора)

Применимость для банкоматов

Применимость для вендинга, аккумуляторов

✔

?

✔

✔

✔

✔

✔

✔

Обоснование пилота –
тестирование
оборудования на новой
для ММ инфраструктуре
для проверки
технической
возможности и
финансовой
эффективности
его установки

Предложение по выбору оптимальной правовой модели

Заключение пилотного договора на оказание услуг по тестированию вендинга и аккумуляторов.
Параллельная подготовка аукционной документации для проведения торгов по 26-ПП.

Заключение пилотного договора на оказание услуг по тестированию банкоматов.
Параллельная подготовка аукционной документации для проведения торгов по приказу ФАС № 67.

* - требуется протокол пилотного комитета
** - коммерческое предложение

Для того, чтобы установить оборудование:
Наиболее эффективным решением является заключить пилотные договоры до проведения аукционов.
Необходимо задействовать 2 штатные единицы в Службе развития автовокзалов ДИ для проведения аукционов и заключения договоров.

Скрытое нарушение законодательства о защите конкуренции
Передача имущества без согласия ДГИ и ДТ
Сложность в обосновании стоимости договора по банкоматам

Требуется внести изменение в 26-ПП в части определения цены для автовокзалов

26-ПП не распространяется на банкоматы

Варианты:
1) Запросить КП** у Банков (не менее 3)
2) Включить условие в договор, что цена является предварительной и подлежит изменению по результатам оценки независимого оценщика ММ (в сторону ее увеличения)

Срок действия до 30.11.2021 и до 31.12.2021.
Размещено 5 вендинговых автоматов устаревшего формата.
Ежемесячная плата по договору за каждую локацию: 6 000 руб.
Функционал:
Реализация товаров повседневного спроса
19.05.2021 проведен совместный выезд на автовокзалы с ООО «Экспресс».
Подобрано 4 локаций на 3 автовокзалах.
Цена за 1 кв.м - 6610,16 руб. (по 26-ПП)
Функционал:
Реализация товаров повседневного спроса
Оплата при помощи транспортной карты «Тройка» и банковской карты
Выдача воды пассажирам в экстренных ситуациях
Наличие громкоговорителей в целях экстренного информирования пассажиров
Возможность подзарядки гаджетов (USB-разъемы)
Наличие медиа-носителя для трансляции видео-контента
Наличие системы экстренной связи (Push и СМС уведомления)
Возможность подачи заявки в Центр обеспечения мобильности пассажиров
Наличие на боковых поверхностях Модулей рекламно-информационные комплексы и размещение контента, предоставляемого метрополитеном
Наличие санитайзера

Перспектива

Текущее положение

Вендинг

Банкоматы

Визуализация

Потенциальный контрагент в лице Банка ВТБ (ПАО) от реализации данного проекта отказался (письмо от 08.06.2021 № УД-25-20113/21).
ПАО Сбербанк согласилось на размещение банкоматов в рамках действующего зарплатного договора (без оплаты)
В настоящее время на территории автовокзалов и автостанций оборудование банков отсутствует.

действия договоров до 31.12.2021. и 31.11.2021
Размещено 3 аппарата подзарядки мобильных устройств устаревшего формата на автовокзалах «Южные ворота», «Северные ворота» и «Саларьево»
Ежемесячная плата по договору за каждую локацию: 7 000 руб. (Северные ворота, Саларьево), 7500 (Южные ворота)
Функционал:
Подзарядка мобильных устройств
Потенциальный контрагент (ООО «Энерготехнолоджис») ) от реализации данного проекта отказался
Цена за 0,5 кв.м - 3305,08 руб. (по 26-ПП)
Функционал:
выдаче в аренду аккумуляторов для гаджетов

Размещение оборудования на территории объектов

– медицинский кабинет
Срок окончания договора – 30.09.2021
ООО «ЗОЛОТАЯ КОРОВА»
Место размещения – Центральный автовокзал
Вид деятельности – общественное питание
Срок окончания 2 договоров – 30.06.2021. МГТ не направляло на согласование в ДТЗ договоры в связи с нарушением норм 135 ФЗ при заключении договоров.

Визуализация

Возможно заключение пилотных договоров каждые 30 дней со сменой контрагентов, с предоставлением отчета об оценке. Необходимо согласовать схему с ДТЗ и ДГИ.

Отсутствует необходимость согласования договора с ДТЗ, т.к. объект находится в частной собственности. 135 ФЗ не применин. Возможно заключение долгосрочного договора, ценообразование – на основании отчета об оценке.

деятельности с ЕО
Срок договора – от 5 лет (не менее срока окупаемости вложений на СМР)
Способ заключения договора – конкурс по следующим критериям:
Доход для ММ
Опыт возведения торговых объектов
Опыт организации торговой деятельности
Размещение НТО на всех станциях ГУП ММ при наличии технической возможности

В целях заключения договора в рамках целевой модели требуется внесение изменений 26-ПП в части возможности выбора единого оператора по отбору организаций и ИП для организации торговой деятельности на территории ММ

1

2

1

Продавцы выплачивают Оператору ежемесячную плату за аренду НТО

2

Оператор выплачивает ММ % от дохода, полученного в совместной деятельности

Договорные связи
Движение денежных средств

ММ и Оператор объединяют свои вклады и усилия в целях организации торговой деятельности на территории ММ.
Основные обязанности ММ:
Предоставление площадей для организации торговой деятельности;
Предоставление точек подключения к электроэнергии.
3. Основные обязанности Оператора:
Ремонт и обустройство торговых площадей, возведение, обустройство торговых объектов;
установление правил и отбор продавцов для осуществления торговой деятельности и заполнение торговых объектов;
Заключение и администрирование договоров с продавцами;
Контроль продавцов и наложение штрафов за несоблюдение требований к торговой деятельности.
Денежные расчёты:
Доход, полученный от организации торговой деятельности, распределяется между ММ и Оператором в % соотношении, установленном договором.

Основные условия Договора о совместной деятельности

Договор о совместной деятельности
Отсутствие необходимости проведения аукционов силами ММ
Уменьшения срока простоя торговых объектов за счет отсутствия необходимости проведения аукционов
Отсутствие необходимости проведения СМР силами ММ

Преимущества выбранной модели взаимодействия

и зафиксировать приложением к договору
Определение соотношения доходов между ЕО и ММ

Финансовая модель для Единого оператора (ЕО) по торговле

Освобождение площадей по текущим договорам,м2

14,2

16,5

от 0 - 250 чел./месяц

от 750 - 1 000 чел./месяц

13,8

от 250 - 500 чел./месяц

17,8

от 500 - 750 чел./месяц

25,8

от 1 000 - 1 250 чел./ месяц

от 1 250 и выше чел./ месяц

Ставка за 1 кв.м./мес. по 26-ППМ, тыс. руб.

Потенциальный доход от деятельности единого оператора, при ставке 17,8 тыс. руб. за 1 кв.м./мес., млн. руб.

289

2022

337

1 038

1 086

2027

2023

2024

2025

2026

369

670

1 721

2021

2022

2023

2024

2025

2026

1 353

1 408

средняя ставка за 1 кв.м./мес. является средней ставкой по 26-ППМ и текущей ставкой по действующим договорам с учетом процента от выручки единого оператора, а также учитывает покрытие расходов на ФОТ, коммунальные платежи, эквайринг, стоимость модулей.

Открытые вопросы

* - все данные в руб. указаны с НДС
Установить минимальный доход ГУП ММ по формуле:
Мин доход ГУП ММ = (Мин. ставка по 26-ПП (в зависимости от пасс потока) + средневзвешенная ставка (по ранее заключенным аукционам))/2.
Ежегодный пересмотр % доходов ГУП ММ от совместной деятельности с ЕО.
Установление % от минимальной ставки ММ для выплаты ЕО ГУП ММ в случае простоя объектов более 2 месяцев
Процент от штрафов
Повышения % ГУП ММ после завершения восстановления пассажиропотока после пандемии (≈ через 1,5 года)
* Метрополитен компенсирует, путем понижения % доходов ГУП ПП, размер затраты ЕО на возведение новых НТО и модернизацию действующих НТО в течение срока окупаемости

Доход метрополитена

проведения отбора на право заключения договора на осуществление торговой деятельности
Порядок содержит процедуру подготовки и проведения отбора на право заключения договора, включая критерии отбора по опыту, потребительской привлекательности услуг.
ГУП «Московский метрополитен» вправе на конкурсной основе привлечь организацию, обеспечивающую организацию и проведение отбора, а также выполнение иных функций, необходимых для организации осуществления торговой деятельности.

Предложенные Модели контроля

Описание Моделей контроля

Размеры штрафных санкций

Осуществление контроля за Продавцами силами ГУП «ММ» в соответствии с утвержденным Регламентом
Штрафные санкции за нарушение требований к осуществлению торговой деятельности в размере ежемесячной платы (за исключением штрафных санкций за отсутствие карточек продавца)

Осуществление контроля за Продавцами силами ГУП «ММ» в соответствии с утвержденным Регламентом
Штрафные санкции за нарушение требований к осуществлению торговой деятельности установить в % от ежемесячной платы субарендаторов

Модель осуществления контроля за продавцами Единого оператора

Действующая в ГУП «ММ» модель осуществления контроля за продавцами

Модели осуществления контроля за продавцами ЕО

1 проверка – предписание, без штрафа, для устранения 30 дней;
2 проверка – предписание, без штрафа, для устранения 30 дней;
3 проверка – штраф в размере ежемесячной платы за объект;
4 проверка – расторжение.

1 проверка – предписание, без штрафа, для устранения 30 дней;
2 проверка – предписание, без штрафа, для устранения 30 дней;
3 проверка – штраф в размере 50 % от ежемесячной платы за объект;
4 проверка – штраф в размере 100 % от ежемесячной платы за объект;
5 проверка – требование о расторжении договора с субарендатором.

Принятое решение

Осуществление контроля силами Службы безопасности ГУП ММ и Единым оператором (в части мерчандайзинга)

Царицыно требуется предоставление ГУП ММ земельного участка

Порядок организации деятельности ярмарки (5 мес.):

1

Решение Мэра Москвы о предоставлении земельного участка ГУП ММ для уставных целей на 11 мес. 28 дней

2

Оформление ДГИ земельно-правовых отношений

3

Обращение ГУП ММ в ДТУ о включении в перечень ярмарок (специализированных ярмарок), выпуск ДТУ соответствующего распорядительного документа

4

Определение ГУП ММ – организатором специализированной ярмарки порядка установления, определения размера и взимания платы за предоставление торговых мест

5

Разработка ГУП ММ плана мероприятий по организации ярмарки, определение режима работы и порядка предоставления торговых мест

6

7

Отбор участников ярмарки. Поскольку Порядок организации ярмарок не содержит требования об обязательном проведении торгов, представляется возможным отбор контрагентов в ином порядке (напр. в порядке очередности подачи заявок в ГУП ММ)

Заключение договоров на предоставление торговых мест в порядке, определенном ГУП ММ

60 дней

10 дней

20 дней

20 дней

30 дней

7 дней

10 дней

Текущий статус оформления прав на земельный участок:
Ожидается протокол ГЗК для подготовки Департаментом городского имущества договора аренды и направления на согласование в адрес Метрополитена.

павильонов

Организация электроснабжения от ГУП ММ

Передача во временную эксплуатацию

Заключение договора, передача объекта

Комиссионная приемка представителями АНО МДТО, ГУП ММ и АО РК Царицынский

Поставка вводно-распределительного устройства (ВРУ) за счет АО РК «Царицынский»
Монтаж ВРУ силами ГУП ММ, подключение кабельных линий
Подача электроэнергии на ВРУ с СТП-222

Обеспечение охраны павильонов (будет выполнено после приемки) (планируемый срок 29.04.2021)
Нанесение социальной разметки на полу торгово-ярмарочного комплекса
Размещение временной навигации на территории торгово-ярмарочного комплекса
Установка санитайзеров на территории торгово-ярмарочного комплекса

Полное формирование договора (согласование в ГУП «ММ» и АО «РК «Царицынский» )
Дата заключения договора
Передача Объектов ОАО «РК «Царицынский» по акту приема-передачи

Планируемый срок выполнения

29.04.2021

27.04.2021

11.05.2021

30.04.2021

02.05.2021

27.04.2021

29.04.2021

Визуализация

Запуск торгово-ярмарочного комплекса Царицыно – 11.05.2021
Заполняемость на 12.07.2021 – 17 %
В целях недопущения потери доходов от Ярмарки, а также привлечения предпринимателей для реализации товаров на Ярмарке подготовлен и направлен на согласование в Службы проект ДС к Договору, предусматривающий уменьшение стоимости аренды, а также об исключении охранных услуг, оказываемых АО «РК «Царицынский» по Договору.
02.07.2021 получено согласие Н на заключение ДС к Договору

основе/бумаге с высокой плотностью)
Назначение: на всех видах товара
Размещение: в специальных держателях, подставках

Меловой
Назначение: на всех видах товара
Размещение: в специальных держателях, подставках

Печатный самоклеющийся стикер
Назначение: для фасованного товара
Размещение: на упаковке

Печатная (на жесткой картонной основе/бумаге с высокой плотностью) Размещение: в специальных держателях, подставках

Меловая
Размещение: в специальных держателях, подставках

Информационные таблички

Держатели для ценников и информационных табличек

подуличных переходах

Июль 2021 г.

подуличных переходах

Не построено,ед.

Согласование в СНД, ЭР ММ,ед.

Согласование на внешнем контуре,ед.

Согласование в ЦПЗ,ДТЗ,ед.

Публикация приостановлена,ед.

Площадь для размещения объектов торговли и сервиса, м2

Передано контрагентам, НТО

Недвижимость, автовокзалы, МЦК

1 507

3 618

4 700

Не передано контрагентам, НТО

ИТОГО

Потенциал НТО

ИТОГО

Объекты недвижимости готовы к передаче, отчеты об оценке получены.

Передача площадей возможна после регистрации прав на автовокзалы ГУП ММ (планируется к заключению договора)

16 станций в рамках программы благоустройства

2024

2023

2021

2022

2025

2026

Из них площади входящие в 92 лота ООО“Cтройпанелькомплект

Из них: 92 лота нового лотирования (ООО Метроторг)

Освобождение площадей по текущим договорам,м2

Возможные сроки передачи оператору

После окончания контрактов

Сразу после заключения договора

Сразу после заключения договора

Сразу после заключения договора, МЦК – по мере передачи в метро (до конца 2021 года)

Метроторг

11. июл 2021

08. июн 2021

Освобождение площадей по текущим договорам,м2

06. июн 2021

ООО МДТЗК

ООО Стройпанелькомплект

25.01.2021 предложение по специализациям для формирования лотирования предоставлено начальнику СНД
12.03.2021 сформированное лотирование направлено в ДТЗ
16.04.2021 утверждено лотирование ДТЗ, подготовка полного комплекта документов
12.05.2021 полный комплект документов направлен на согласование в ЦПЗ/ДТЗ для дальнейшего направления на согласование в Департаменты
05.07.2021 полный комплект аукционной документации согласован ДГИ
10.09.2021, 17.09.2021, 24.09.2021, 01.10.2021 планируется проведение торгов, при условии оперативного согласования документации в Департаментах

– техническое задание
ЦК – ценовая комиссия ЦПЗ – Центр подготовки закупок
ДТЗ – Дирекция транспортных закупок
ДТ – Департамент транспорта
ДГИ – Департамент городского имущества ДКП – Департамент по конкурентной политике

По состоянию на 13.07.2021 публикация лотов приостановлена.

2021

апр

май

июн

июл

авг

сен

окт

29.04.2021

Согласование документации в ДТ

28.04.2021

Подготовка расчетов ЦК

Согласование ТЗ ЭР

28.04.2021

Прохождение ЦК, получение протоколов

01.10.2021

28.04.2021

27.09.2021

Размещение аукционов

26.04.2021

Формирование ТЗ

05.07.2021

Согласование документации в ДГИ

Подготовка Договоров

Публикация ДКП*

Подготовка полного комплекта документов, направление в ЦПЗ

05.07.2021

Проведение торгов

07.06.2021

30.04.2021

Согласование полного комплекта документов ЦПЗ и ДТЗ

Этап

21.05.2021

30.04.2021

26.07.2021

Направление ТЗ и расчетов ЦК в ЦПЗ

Согласование ТЗ и расчетов ЦК

14.05.2021

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

✔

*План-график по срокам согласования аукционной документации, при условии оперативного согласования документации в Департаментах срок согласования может уменьшиться

✔

✔

мест размещения передано в АО «Почта России». Оплата по договору с 21.06.2021
21.05 Совместный приказ зарегистрирован
Договоры на тех. присоединение и тех. надзор подписаны
07.06 установлен почтомат на ст. Пушкинская
07.07 Установлен почтомат на ст. 1905 года
С 15.07 по 24.08 будет установлен остальной объем. Ввод в эксплуатацию будет происходить после установки постепенно с разницей в 1-2 недели

Антивандальный корпус
Оснащение защитными стенками для исключения попадания посторонних предметов за почтомат
Наличие 2-х камер видеонаблюдения: купольного и фронтального типа
Удаленный доступ к блокировке или необходимому
открытию к каждой ячейке
Доступ к почтомату есть только у уполномоченных представителей организации, согласованных службой безопасности метрополитена
Система защиты от несанкционированных закладок (датчик наличия интернет-заказа в каждой ячейке)

1

Описание проекта

Визуализация

Статус проекта

Безопасность

по тестированию оборудования
Сумма договора: 7,7 млн. руб.
Срок договора: 6 месяцев с момента установки
Количество: 99 шт.
Ввод в эксплуатацию: 29.12.2020 – 05.03.2021
Вывод из эксплуатации: 27.06.2021 – 01.09.2021
Демонтаж: 17.07.2021-21.09.2021

Предмет договора: размещение информационно-навигационного модуля (с возможностью согласовать доп. функционал выдачи в аренду аккумуляторов по ДС)
Обоснование: Приказ ФАС от 10.02.2010 N 67
Срок договора: 10 лет
Стоимость размещения, год: 21 млн. руб.
Количество по договору: 400 шт. (по факту найдено 300 мест, с учетом 99 пилотных)
Срок заключения договора: 10.2021
Срок установки оборудования: 06.2022
02.06 Аукционный договор направлен на согласование по ММ
08.06. пройдена Ценовая комиссия (Протокол №40/2021 от 08.06.2021)
11.06. ДС о продлении пилотного договора зарегистрировано
02.07 пакет аукционной документации передан в ЦПЗ
05.07 документация направлена на согласование в ДТ

Статус проекта

111 746,7 руб.
Количество: 3 шт. на 3 кв.м.
Станции: Кузнецкий мост, Тимирязевская, Ховрино

Контрагент: ООО «МСП»
Договор: от 11.03.2021 № SBR012-2101190030
Обоснование: Постановление Правительства № 26-ПП
Срок договора: 5 лет
Стоимость размещения, год: 2 млн. руб.
Количество по договору: 20 шт. на 20 кв.м.
Уведомление о готовности 20 мест размещения получено контрагентом. Оплата по договору с 19.05.2021
Заключен договор тех. присоединение и тех. надзор.
11.05 Дизайн оборудования направлен на согласование в Департамент транспорта. Срок ответа ДТ 27.05. (на 31.05 не получен)
13.05 Совместный приказ и Проект производства работ зарегистрирован
17.06 МСП даны замечания от ЭР по электропроектам

- февраль 2019
Сумма договора: 314 тыс. руб.
Количество: 10 шт. на 10 кв.м.
Станции:
МТС: Александровский сад, Белорусская, Киевская, Китай-город, Парк культуры
Теле2: Арбатская, Курская, Комсомольская, Павелецкая, Пушкинская

Контрагент: ООО «ГС»
Договор: от 04.08.2020 № SBR012-2004230017
Обоснование: Постановление Правительства № 26-ПП
Срок договора: 5 лет
Стоимость размещения, год: 8 млн. руб
Количество по договору: 80 шт. на 80 кв.м.
Установлено 52 терминала из 80
Совместный приказ на установку 2 этапа на согласовании у причастных служб

дню недели / неделе в месяце соответствует определенная ячейка в наборе, которые можно открывать постепенно в качестве мини-сюрпризов
Кол-во ячеек в наборе: 7/30
Обоснование: Договор совместной деятельности
Схема взаимодействия:
ММ: продвижение
Партнер: производство продукции
Доход: разделение % от выручки
Реализация:
Сувенирный магазин, киоск ММ
Партнерские точки продаж
Инфо-повод:
Анонс проекта в социальных сетях
Конкурс в социальных сетях
Розыгрыш бесплатного адвент-календаря

29.04 проведена встреча с Изосент. Определена концепция
12.05 направлено ТЗ Изосент на разработку дизайн-макета
31.05 Получено письмо от Изосент о заинтересованности в проекте, а также о подготовке Коммерческого предложения с их стороны
09.06 проведена встреча с Newby Teas (наборы с чаем)
21.06 Newby Teas прислали презентацию продукции со стоимостью

Адвент-календарь с шоколадными конфетами

Адвент-календарь с парфюмерией

Описание проекта

Визуализация

Статус проекта

удобных способов: на ближайшей точке выдачи или курьером по указанному адресу
Потенциальные подрядчики: сетевые рестораны быстрого питания, он-лайн магазины одежды и товаров, мобильные приложения доставки и т.д.
Этапы проекта:
договор на закупку и обслуживание терминалов
сдача в аренду потенциальным подрядчикам
Конструкция: автономные модули, глубина 25 см.

Статус проекта

Произведен анализ количества возможных мест размещения. Найдено 164 места на 118 станциях
14.04 письмо на согласование мест направлено причастным службам
Анализ несогласованных мест

Необходимо определить концепцию по размещению: закупка оборудования ММ, либо сдача места в аренду по 26-ПП без возможности участвовать в выборе мультибрендовых компаний

«Деловой центр» (БКЛ) с целью получения небилетных доходов
Предложение: организовать в данных помещениях коворкинг – офисное пространство – с возможностью арендовать его на короткое время
Реализация: провести аукцион на выбор партнера по организации данного пространства с условием проведения ремонта в помещении.
Финансовые условия: аренда недвижимости по результатам независимой оценки
Возможные услуги:
Аренда рабочего места с компьютером/своим ноутбуком, на час/день/месяц
Аренда переговорных комнат и т.д.

состоящий из приложений для Android и iOS и адресованный пользователям с разным уровнем подготовки, от Elementary до Upper-Intermediate.
Бизнес-модель:
Основная часть сервиса бесплатна для пассажиров и ориентирована на транспортную тематику
Дополнительный функционал / эксклюзивный контент монетизируется (подписка, встроенные покупки)
С партнером заключается Договор совместной деятельности
Схема сотрудничества:
На стороне ММ: Маркетинговая активность
Продвижение проекта в СМИ и социальных сетях
Стикеры в вагонах, плакаты на станциях
На стороне партнера: Разработка приложения
Наполнение сервиса контентом
Техническая поддержка

Статус проекта

13.05 направлены письма о сотрудничестве.
Министерство иностранных дел. Дозвониться не удалось. Направлен запрос
Высшая школа экономики. Проведен ЗУМ 27.05
Фонд Сколково. Проведен ЗУМ 03.03
Департамент информационных технологий. Не заинтересованы в проекте. 02.06 получен ответ

Результаты переговоров

ВШЭ. 31.05 направлено ТЗ для разработки концепции. 30.06 ВШЭ направили презентацию с концепцией. Запланирован ЗУМ с НЮ, ВШЭ по вопросу прав на приложение и юридической схемы
ДИТ. 02.06 получено письмо от ДИТ о незаинтересованности в проекте
Сколково. 03.06 ТЗ для разработки концепции направлено в Сколково. На 13.07 ответ не получен
МИД. 24.06 получено письмо о невозможности реализации проекта в виду отсутствия технических возможностей

Автономное функционирование на 100 пицц;
Наполнение ингредиентов каждые 100 пицц;
Необходимая санитарная чистка компонентов каждые 100 пицц (в среднем занимает около 30 минут).
Обслуживание пиццемата:
Пополнение израсходованных ингредиентов и чистка смесителя для муки и соусов необходимопроводить каждые 100 проданных пицц.
Время обслуживание пиццемата 20-30 минут.
Обслуживание планируется производить cилами сотрудников ММ.
Потенциальные точки размещения:
Проведен анализ мест в подуличных переходов для размещения пиццематов ~100 мест.

напряжению: 230В 50/60 Гц однофазный или 380/415В 50/60 Гц
Номинальная электрическая мощность: 7 кВт
Средняя потребляемая мощность в месяц (в среднем 30 пицц в день): 715 кВтч
Время приготовления пиццы: 3 минуты
Вместимость ингредиентов на загрузку: 100 пицц
Сертификаты / документация: CE, система HACCP, отчет CB, TÜV Rheinland
Соответствие стандартам безопасности: Директива по низковольтному оборудованию 2006/95 / EC - Директива по электромагнитной совместимости (2004/108 / EC)

Процесс производства пиццы:

1

Свежая подготовка теста (Смешивается и готовится на месте).

Добавление томатного соуса на свеже приготовленное тесто для пиццы.

Нанесение топпингов на уже готовое тесто с соусом.

Готовка пиццы в печи и упаковка на выдачу покупателю.

Аппарат приготовления и продажи пиццы, состоящий из запатентованных операционных устройств позволяющих отмерять, дозировать и смешивать ингредиенты, замешивать и раскатывать тесто, выпекать пиццу.

Характеристика аппарата:

2

3

4

3 минуты.

Фасованные и заранее упакованные ингредиенты под каждый тип пиццы из меню.

тыс. €/ед.

Безвозмездная передача

Данные цены отображают стоимость исключительно пиццемата без доставки и технического обслуживания 

Стоимость пиццемата: 25 000 €
Гарантийный срок: 1 год
Средний эксплуатационный период: 7 лет
Платежи производителю с каждой проданной пиццы: 10%

Стоимость пиццемата: 37 000 €
Гарантийный срок: 1 год
Средний эксплуатационный период: 7 лет
Платежи производителю с каждой проданной пиццы: 0%

Закупка аппаратов

Закупка ингредиентов
Для разных видов пиццы остается коммерческой тайной, ведутся переговоры по подписанию NDA
После подписания NDA, роизводитель обязуется раскрыть информацию.
При закупке первого пиццемата планируется закупить 2 000 топпингов от производителя (в Италии), что должно обеспечить пиццемат ингредиентами на 2 месяца (срок пилотного проекта).
При масштабировании проекта – локализация производства в РФ

из меню

Процесс производства топпингов :
Для разных видов пиццы остается коммерческой тайной, ведутся переговоры по подписанию NDA
После подписания NDA, роизводитель обязуется раскрыть информацию.
При закупке первого пиццемата планируется закупить 2 000 топпингов от производителя (в Италии), что должно обеспечить пиццемат ингредиентами на 2 месяца (срок пилотного проекта).
При масштабировании проекта – локализация производства в РФ

*NDA- Non-disclosure agreement, юридический договор, заключённый двумя сторонами с целью взаимного обмена материалами, знаниями или другой информацией с ограничением к ней доступа третьим лицам
Разновидности топпингов:

моцарелла;
моцарелла с ветчиной;
моцарелла с беконом;
моцарелла с острым салями;
моцарелла с индейкой;
четыре сыра;
вегитарианская;

Визуализация

в коробке 250₽
Средняя стоимость пиццы
в Москве около 320₽

Ожидаемая доходность проекта:

Для простоты подсчётов, за себестоимость одной пиццы берем значение 187 рублей

В подсчеты еще не включены затраты на обслуживание пиццематов. Данная затратная часть будет рассчитана в ближайшее время.