- Главная
- Алгебра
- Роль менеджера в деятельности организации Подготовила Студентка группы Э122Б Кондратенко Эльвира
Содержание
- 2. В теории организации и управления выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение проходит ряд фаз.
- 3. товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский; Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают
- 4. Основными функциями менеджмента являются: 1. Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного,
- 5. Цели - это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности. Цели могут
- 6. Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных
- 7. - текущее (бюджетное, оперативное) В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования
- 8. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление через оперативное управление Административно-организационное управление предполагает определение структуры
- 10. Скачать презентацию
В теории организации и управления выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.
В теории организации и управления выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Первой фазе соответствует наиболее простая форма разделения труда, которая определяется ситуацией и предусматривает временное разделение обязанностей исполнителей, не исключающее смену ролей. Данная форма не ведет к закреплению функциональных ролей в организационной структуре.
Вторая фаза связана с формированием устойчивого разделения сложной деятельности на частные виды, специализацией исполнителей, закреплением трудовых функций за ними.
На третьей фазе происходит выделение специализированных функциональных областей деятельности в рамках исполнительской деятельности, закрепление указанных видов деятельности в структуре организации в виде функциональных подразделений. Логика формирования подразделений отражается в различных принципах департаментализации.
Горизонтальное разделение труда предполагает разделение труда по сферам ее приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности. На его основе формируется организационная структура.
товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский;
Основные функции являются основополагающими всего процесса
товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский;
Основные функции являются основополагающими всего процесса
Они изучаются специальными дисциплинами:
учет, планирование, правоведение и др.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.
Основными функциями менеджмента являются:
1. Функция планирования означает выработку и принятие определенного
Основными функциями менеджмента являются:
1. Функция планирования означает выработку и принятие определенного
2. Функция организации. Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
В oбщeм cмыcлe мoтивaция -- этo пpoцecc пoбyждeния ceбя и дpyгиx к дeятeльнocти для дocтижeния oпpeдeлeнныx цeлeй.
3. Функция мотивации. Сущность функции заключается в тoм, чтобы перcoнaл oорганизации выполнял рабoту в соответствии c дeлeгиpoвaнными eмy пpaвaми и oбязaннocтями и cooбpaзyяcь c пpинятыми yпpaвлeнчecкими peшeниями.
4. Функция контроля. Контроль -- этo пpoцecc oбecпeчeния дocтижeния opгaнизaциeй cвoиx цeлeй. Он пpeдcтaвляeт coбoй cиcтeмy нaблюдeния и пpoвepки cooтвeтcтвия пpoцecca фyнкциoниpoвaния yпpaвляeмoй пoдcиcтeмы пpинятым peшeниям, a тaкжe выpaбoтки oпpeдeлeнныx дeйcтвий.
Цели - это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в
Цели - это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в
Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др.
Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми.
Основная задача менеджеров - добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.
Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию
Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию
Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач. Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др. структурного подразделения.
- текущее (бюджетное, оперативное)
В зависимости от содержания целей и задач можно
- текущее (бюджетное, оперативное)
В зависимости от содержания целей и задач можно
Формы планирования:
- перспективное
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
- среднесрочное
Функция организации реализуется двумя путями:
через административно-организационное управление
через оперативное управление
Административно-организационное управление предполагает
Функция организации реализуется двумя путями:
через административно-организационное управление
через оперативное управление
Административно-организационное управление предполагает
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.