КОНЦЕПЦИИ ЛОГИСТИКИ

Август 28, 2022

Главная
Алгебра
КОНЦЕПЦИИ ЛОГИСТИКИ

Содержание

2. Понятие «концепция» имеет два значения: концепция как парадигма, руководящая идея; логистическая технология — стандартная последовательность выполнения
3. Фундаментальные логистические концепции: -информационная; -маркетинговая; -интегральная.
4. Информационная логистическая концепция -конец 1960-х гг. -тесно связана с развитием информационно-компьютерных технологий. -сосредоточен на конкретных функциях,
5. -не ставится задача оптимизации всего процесса управления потоками. -отвечает за управление логистическими видами деятельности: используются информационные
6. Примеры использования информационной концепции- это информационно-программные модули и технологии: MRP I, MRP II, DRP и др.
7. MRP I (Material Requirement Planning) — система планирования потребностей в материалах, основанная на производственных графиках, связывающих
8. MRP II (Manufactory Resource Planning) Система производственного планирования ресурсов, объединяющая производственное, маркетинговое, финансовое планирование и логистические
9. Задача системы MRP II – формирование оптимального материального потока материалов, полуфабрикатов как в системе снабжения, так
10. DRP (Distribution Requirements Planning) система планирования отправок и запасов готовой продукции в дистрибутивных каналах, в том
11. DRP II (Distribution Resource Planning) - это современная версия системы планирования, использующая более современные и мощные
12. Маркетинговая логистическая концепция стала применяться с начала 1980-х гг. для построения логистической системы, обеспечивающей конкурентоспособность за
13. Среди логистических концепций (технологий), широко применяемых в дистрибуции, является DDT (Demand-driven Techniques/Logistics) — логистика, ориентированная на
14. QR (Quick Response) концепция (метод, технология) «быстрого реагирования», суть которой состоит в оценке спроса в реальном
15. CR (Continuous Replenishment) — логистическая технология «непрерывного пополнения запасов», предназначенная для устранения необходимости в заказах на
16. Концепция интегрированной логистики появившаяся в последнее десятилетие, стала применяться для сквозного управления основными и сопутствующими потоками
17. TQM (Total Quality Management) — всеобщее управление качеством — непрерывно развивающаяся во времени концепция, определяющая конкурентное
18. JIT (Just-in-time) — концепция (технология) построения логистической системы или организации логистического процесса в отдельной функциональной области,
19. Концепция JIT послужила для разработки и внедрения таких логистических концепций (технологий), как Lean Production и Value
20. LP (Lean Production) — «стройное/плоское производство». Суть данной концепции состоит в соединении следующих компонентов: высокого качества,
21. Основная идея LP — убрать ненужные операции (например, исключаются складирование и ожидание) и организовать производство, требующее
22. VMI (Vendor Managed Inventory) — усовершенствованная версия системы управления запасами поставщиком, основанная на новых информационных технологиях.
23. SCM (Supply Chain Management) — «управление цепями поставок» — термин, появившийся в конце 1980-х гг., хотя
24. TBL (Time-based Logistics) — концепция, направленная на оптимизацию всех фаз жизненного цикла изделия по времени, начиная
25. VAD (Value added Logistics) — концепция, основанная на понимании того, что каждая логистическая операция добавляет стоимость
26. ERP (Enterprise Resource Planning) — система интегрированного планирования ресурсов, позволяющая планировать всю деятельность предприятия. Данная система
27. CSRP (Customer synchronized resource planning) — система планирования ресурсов, синхронизированная с потребителем, использующая функциональность ERP, переориентирует
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие «концепция» имеет два значения:
концепция как парадигма, руководящая идея;
логистическая технология —

стандартная последовательность выполнения логистического процесса, воплощающая определенную логистическую парадигму.

Слайд 3

Фундаментальные логистические концепции:
-информационная; -маркетинговая; -интегральная.

Слайд 4

Информационная логистическая концепция
-конец 1960-х гг.
-тесно связана с развитием информационно-компьютерных

технологий.
-сосредоточен на конкретных функциях, выполняемых при планировании, закупке материальных ресурсов, производстве, распределении и др.

Слайд 5

-не ставится задача оптимизации всего процесса управления потоками.
-отвечает за управление

логистическими видами деятельности: используются информационные системы учета, связи, контроля и принятия решений.

Слайд 6

Примеры использования информационной концепции- это информационно-программные модули и технологии: MRP I,

MRP II, DRP и др.

Слайд 7

MRP I (Material Requirement Planning) — система планирования потребностей в материалах,

основанная на производственных графиках, связывающих информацию о спросе и запасах. Первоначально определяется спрос, и в зависимости от него программа рассчитывает общий объем необходимых материальных ресурсов. Затем, сопоставляя с уровнем запасов, вычисляет объем заказов, их параметры с учетом объема и времени доставки. Результаты расчетов передаются логистическому менеджменту для принятия решений.

Слайд 8

MRP II (Manufactory Resource Planning)
Система производственного планирования ресурсов, объединяющая

производственное, маркетинговое, финансовое планирование и логистические операции.
Планы разрабатываются на основе прогнозной информации
о спросе, данных об имеющихся заказах
и сведений об изменениях
в продуктовой линии.
Система быстро реагирует
на изменения, позволяет
работать
в режиме реального времени,
в ней предусмотрено
ежедневное
обновление баз данных.

Слайд 9

Задача системы MRP II – формирование оптимального материального потока материалов, полуфабрикатов

как в системе снабжения, так и в производстве, а также оптимизация потока готовой продукции.

Слайд 10

DRP (Distribution Requirements Planning)
система планирования отправок и запасов готовой

продукции в дистрибутивных каналах, в том числе и у логистических посредников.
базируется на потребительском спросе, учитывая его неопределенность.
позволяет снизить уровни запасов за счет точного планирования размера и места поставок, сократить потребности в складских площадях, улучшается координация между логистическими функциями, выполняемыми в распределении, все это вместе способствует снижению логистических издержек.

Слайд 11

DRP II (Distribution Resource Planning) - это современная версия системы планирования,

использующая более современные и мощные программные модули, алгоритмы и модели принятия решений.

Слайд 12

Маркетинговая логистическая концепция
стала применяться с начала 1980-х гг. для построения

логистической системы, обеспечивающей конкурентоспособность за счет оптимизации решений в распределении продукции.

Слайд 13

Среди логистических концепций (технологий), широко применяемых в дистрибуции, является DDT (Demand-driven

Techniques/Logistics) — логистика, ориентированная на спрос. Данная концепция имеет несколько вариантов, среди которых QR, CR и др.
.

Слайд 14

QR (Quick Response)
концепция (метод, технология) «быстрого реагирования», суть которой

состоит в оценке спроса в реальном масштабе времени и как можно ближе к конечному потребителю.
с помощью сканирования штриховых кодов формируются данные о реальных продажах, затем эти сведения передаются поставщикам и производителям продукции.
«быстрое реагирование» нацелено на максимальное сокращение времени реакции логистической системы на изменение спроса, и совершенствование информационных технологий способствует более эффективному использованию метода в деятельности предприятийо
на основе информации о спросе формируются оптимальные уровни запасов и времени исполнения заказа

Слайд 15

CR (Continuous Replenishment) — логистическая технология «непрерывного пополнения запасов», предназначенная для

устранения необходимости в заказах на готовую продукцию для пополнения запасов. Эта технология является модификацией QR.
Цель — разработка плана поставки продукции розничным продавцам, направленного на непрерывное пополнение запасов. Пополнение запасов продукции у розничных продавцов осуществляет поставщик на основании информации о продажах, передаваемой продавцом.

Слайд 16

Концепция интегрированной логистики
появившаяся в последнее десятилетие, стала применяться для сквозного управления

основными и сопутствующими потоками в интегрированной структуре бизнеса: «проектирование-закупки-производство-распределение-продажи-сервис» . Концепция интегрированной логистики требует объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации. В интегрированной логистике применяются концепции TQM, JIT, LP, VMI, SCM, TBL, VAD и др., системы ERP, CSRP.

Слайд 17

TQM (Total Quality Management) — всеобщее управление качеством — непрерывно развивающаяся

во времени концепция, определяющая конкурентное качество при отсутствии пределов его совершенствования. TQM интегрирует как техническую сторону качества, предоставляемую стандартами ISO 9000, так и философию управления качеством, основанную на широком участии всего персонала компании во всех сторонах этого процесса, а также интеграцию со всеми логистическими партнерами и прежде всего с потребителями.

Слайд 18

JIT (Just-in-time) — концепция (технология) построения логистической системы или организации логистического

процесса в отдельной функциональной области, обеспечивающая доставку материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку. Применение концепции «точно в срок» позволяет снизить запасы, сократить производственные и складские площади, повысить качество изделий, сократить сроки производства, эффективно использовать оборудование, уменьшить количество непроизводственных операций.

Слайд 19

Концепция JIT послужила для разработки и внедрения таких логистических концепций (технологий),

как Lean Production и Value added logistics.

Слайд 20

LP (Lean Production) — «стройное/плоское производство». Суть данной концепции состоит в

соединении следующих компонентов: высокого качества, мелких размеров производственных партий, низкого уровня запасов, высококвалифицированного персонала и гибкого оборудования. В отличие от массового «стройное» производство требует меньших запасов, меньше времени, возникает меньше потерь от брака. При этом сохраняется преимущество массового производства: «большие объемы — низкая себестоимость».

Слайд 21

Основная идея LP — убрать ненужные операции (например, исключаются складирование и

ожидание) и организовать производство, требующее наименьших затрат, на котором производятся минимально необходимые партии продукции и в целом используется минимальное количество ресурсов .

Слайд 22

VMI (Vendor Managed Inventory) — усовершенствованная версия системы управления запасами поставщиком,

основанная на новых информационных технологиях. Вместо оформления заказов потребитель (а им может быть не только торговое, но и производственное предприятие) обменивается информацией о спросе, продажах, продвижении продукции с поставщиком. Поставщик берет на себя обязательства пополнять запасы потребителя и поддерживать их на необходимом уровне. При этом поставщик получает не заказ, а лишь указание покупателя относительно желательных для него верхних и нижних границ размера запасов.

Слайд 23

SCM (Supply Chain Management) — «управление цепями поставок» — термин, появившийся

в конце 1980-х гг., хотя и в настоящее время ведутся дискуссии по поводу того, что он означает. Часто SCM отождествляют с понятием логистики. Так, М. Кристофер отмечает, что управление цепью служит для налаживания связей и координации между поставщиками, клиентами и самой организацией. SCM (по М. Кристоферу) — «управление взаимоотношениями с находящимися выше и ниже по течению поставщиками и клиентами, направленное на достижение более высокой потребительской ценности при меньших издержках всей цепи поставок в целом» .

Слайд 24

TBL (Time-based Logistics) — концепция, направленная на оптимизацию всех фаз жизненного

цикла изделия по времени, начиная от научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до послепродажного сервиса.

Слайд 25

VAD (Value added Logistics) — концепция, основанная на понимании того, что

каждая логистическая операция добавляет стоимость продукту или услуге. Данная концепция представляет логистический процесс как процесс создания выгод, содержащих добавленную стоимость, наиболее эффективным, с точки зрения конкретного потребителя, способом.

Слайд 26

ERP (Enterprise Resource Planning) — система интегрированного планирования ресурсов, позволяющая планировать

всю деятельность предприятия. Данная система включает модули прогнозирования спроса, управление проектами, затратами, кадрами, финансовой деятельностью, инвестициями и др.

Слайд 27

CSRP (Customer synchronized resource planning) — система планирования ресурсов, синхронизированная с

потребителем, использующая функциональность ERP, переориентирует планирование от производства к конечному покупателю. Данная система учитывает производственные и материальные ресурсы предприятия и ресурсы, потребляемые в маркетинговой, коммерческой, послепродажной работе с потребителем.