Администрирование в социальной работе

базируются преимущественно на неформальных факторах, интересах личности и коллектива в процессе управления.

Одна из классификаций:
социальное планирование (установление и развитие социальных норм поведения);
убеждение;
внушение;
личный пример;
регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
создание и поддержание морального климата в коллективе.

Кроме того, существуют ещё несколько методов, служащих для выявления факторов, влияющих на эффективность производства и качества труда:
анкетирование;
применение специальных тестов;
хронометраж;
опросы;

творческую деятельность всех работников, осознавших себя полноправными и реальными участниками управления производственными и социальными процессами. В целом методика комплексной мотивации людей включает три основные группы приемов:

1) приемы мотивации работников: постановка перед работником четких и достижимых целей; модификация поведения; переподготовка;

2) приемы мотивирования работы: усовершенствование рабочих мест и расширение сферы деятельности; гибкий график работы; домашние офисы; сокращение рабочего времени;

3) приемы мотивирования организационной деятельности: расширение полномочий сотрудников; участие в достижении целей и др.

грани и аспекты управления.

Первое значение - организационно-структурное.

Управление социальной работой