Содержание
- 2. Типы бизнес-портфелей диверсифицированной компании Однопрофильные объединения, в которых основной бизнес обеспечивает 50-80% всех доходов, а оставшаяся
- 3. Анализ стратегии диверсифицированной компании Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9.
- 4. Анализ диверсифицированной компании обязательно включает: Привлекательность отрасли, в которой работает компания. Перспективы прибыльности компании в течение
- 5. Этапы анализа стратегии диверсифицированной компании (1 из 2) Анализ текущей стратегии компании по параметрам: диверсификация (родственная,
- 6. Этапы анализа стратегии диверсифицированной компании (2 из 2) Анализ ресурсной базы по параметрам: соответствие ресурсной базы
- 7. Характеристики диверсифицированной компании, которые следует учитывать при оценке текущей стратегии Масштаб диверсификации: узкая (в одну или
- 8. Параметры оценки привлекательности отраслей Привлекательность каждой отрасли, представленной в бизнес-портфеле компании: состояние отрасли, конкурентная ситуация, перспективы
- 9. Критерии оценки привлекательности отраслей, представленных в бизнес-портфеле (1 из 2) Объем рынка и прогнозируемы темпы роста:
- 10. Критерии оценки привлекательности отраслей, представленных в бизнес-портфеле (2 из 2) Межотраслевое стратегическое соответствие: привлекательнее отрасль, цепочки
- 11. Оценка относительной привлекательности отраслей через составление рейтинга Шкала привлекательности : 1 – непривлекательная, 10- очень привлекательная
- 12. Показатели конкурентоспособности подразделений компании Относительная доля рынка: отношение доли рынка подразделения к доле рынка крупнейшего конкурента
- 13. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9.
- 14. Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» Определить стратегического положения каждого подразделения диверсифицированной компании можно на основе рейтингов привлекательности отрасли и
- 15. Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» Подразделение F Подразделение A Подразделение B Подразделение C Подразделение D Подразделение E Высокая Средняя
- 16. Определение приоритетности инвестирования Матрица позволяет определять инвестиционные приоритеты диверсифицированной компании. Высший инвестиционный приоритет получает подразделение, находящееся
- 17. Важно! Стабильная долговременная прибыль достигается за счет инвестирования в конкурентно сильное предприятие, даже в не слишком
- 18. Кейс стр. 334-335 Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9.
- 19. Анализ стратегического соответсвия Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9.
- 20. Аспекты анализа стратегического соответствия подразделений В каких подразделениях совпадают звенья цепочек ценности, которые можно было бы
- 21. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9.
- 22. Анализ ресурсного соответствия (1 из 2) Трудные дети (пиявки) – годовая прибыль не покрывает их собственных
- 23. Анализ ресурсного соответствия (2 из 2) Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9. Звезды Трудные дети Дойные коровы
- 24. Критерии оценки конкурентного и управленческого соответствия бизнес-портфеля Соответствие ресурсов корпорации ключевым факторам успеха в выбранной отрасли:
- 25. Показатели для оценки производительности Темпы роста объемов продаж. Рост прибыли. Вклад подразделений в общий доход компании.
- 26. Пути обеспечения / повышения эффективности компании Изменение стратегических планов некоторых или всех подразделений. Включение в бизнес-портфель
- 27. Комбинированные стратегии диверсификации Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 9.
- 28. Стратегии вхождения в новую отрасль Приобретение действующей компании Создание нового предприятия Совместные предприятия и стратегические партнерства
- 29. Приобретение действующей компании Самая распространенная форма входа на новые рынки. Приобретение: обеспечивает легкое проникновение в новую
- 30. Создание нового предприятия Новое предприятие должно конкурировать в избранной отрасли. Организация новой компании имеет смысл, если:
- 31. Совместные предприятия и стратегические партнерства Совместные предприятия (новое корпоративное формирование, принадлежащее партнерам). Стратегическое партнерство (совместная деятельность,
- 32. Стратегии расширения диверсификационной базы компании Причины решения осваивать новые родственные / неродственные отрасли: замедление общего роста
- 33. Стратегии изъятия капиталовложений для сужения диверсификационной базы Концентрация корпоративных ресурсов на нескольких ключевых направлениях эффективнее, чем
- 34. Стратегии изъятия капиталовложений для сужения диверсификационной базы Формы отчуждения: Продажа. Выделение в самостоятельное предприятие (от сохранения
- 35. Реструктуризация и выведение из кризиса Стратегия реструктуризации предполагает кардинальное изменение портфеля корпорации за счет исключения одних
- 36. Условия реструктуризации Стратегический анализа бизнес-портфеля указывает на грядущий спад прибыльности компании из-за наличия в портфеле слишком
- 37. Антикризисные стратегии Продажа или закрытие некоторых операций (самых убыточных или стратегически бесперспективных). Выработка новой, более эффективной
- 38. Мультинациональные стратегии диверсификации Мультинациональные стратегии диверсификации отличаются разнообразием отраслей и национальных рынков. Преимущества мультинациональной диверсификации: эффект
- 40. Скачать презентацию