Содержание
- 2. Содержание Цель проекта. SMART-критерии в целеполагании. Аналитические методы. Требования к проекту. Окружение проекта. Жизненный цикл проекта.
- 3. Устав проекта Устав проекта (Project Charter) является официальной авторизацией проекта и разрабатывается Руководителем проекта с привлечением
- 4. Цели проекта Цели проекта определяют, что должно быть выполнено, и описывают конечный результат проекта. В Уставе
- 5. Примеры формулировок целей: Проектирование единых унифицированных бизнес-процессов в Головной компании и дочерних компаниях холдинга. Разработка единого
- 7. SMART-критерии в целеполагании Аббревиатура SMART расшифровывается следующим образом: Specific — конкретный, Measurable — измеримый, Attainable —
- 9. Конкретность означает, что результатом формулировки цели является ответ на вопрос «что сделать?». В постановке цели не
- 10. На практике чаще всего используются такие критерии: проценты или соотношения (когда возможны планирование и анализ предыдущих
- 11. Для обеспечения достижимости целей руководитель должен учитывать профессиональные и личные качества подчиненных, при этом не занижая
- 12. Третий вариант — постановка цели потребует существенно повысить результативность, приблизившись к предельным возможностям. Он подходит инициативным
- 13. Придуман способ, с помощью которого можно сделать цели компании еще «умнее» (SMARTER). Традиционный SMART дополнен двумя
- 14. Обратная связь может быть реализована различными способами: подробное объяснение задачи; разговор с подчиненным, в результате которого
- 15. Процесс управления по целям состоит из следующих этапов: 1. Анализ тенденций во внешней среде. 2. Постановка
- 16. Аналитические методы Аналитический метод, или метод аналитических экспертных оценок, предполагает длительную и тщательную самостоятельную работу эксперта
- 17. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие
- 18. Управление стоимостью проекта касается прежде всего стоимости ресурсов, необходимых для выполнения плановых операций. Однако при управлении
- 19. Управление стоимостью проекта включает в себя: • Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости;
- 20. Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены
- 21. Процессы управления рисками проекта включают в себя следующее: • Планирование управления рисками – выбор подхода, планирование
- 22. Оценка эффективности внедрения системы управления проектами можно условно разделить на две составляющие: • экономическая компонента или
- 24. Существуют три основные характеристики, позволяющие количественно оценить полезность любого проекта для предприятия в целом (если проект
- 25. Следовательно, любой проект, полезный для организации, должен отвечать хотя бы одному из следующих требований: – содействовать
- 26. 1. Ограниченность (по времени, целям и задачам, результатам и т. д.) - это характеристика проекта, позволяющая
- 27. 4. Объективность и обоснованность - доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы оказались не
- 28. Алгоритм проекта Аннотация: краткое описание всех разделов проекта. Постановка проблемы: определение проблемы или проблем, которые будут
- 29. Окружение проекта Любой проект реализуется, взаимодействуя с окружающей проект средой – государством, обществом, предприятием, командой проекта,
- 31. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный отрезок времени существования, и что существуют
- 34. Эффективность проекта. Современная финансовая теория выделяет четыре основных показателя эффективности вложений (проекта): • Внутренняя норма дохода
- 35. ROI (Return of Investment) - это количественный показатель, отражающий финансовую выгоду от вложений. Рассчитывается как отношение
- 36. В целом, выгоды от внедрения СУП рекомендуется делить на прямые и непрямые. К прямым выгодам относятся
- 38. Скачать презентацию