Основы менеджмента

Литература:

1. Сухинин В.П., Горшенина М.В.Введение в менеджмент
2. Сухинин В.П., Горшенина М.В.Основы

Основные вопросы темы:

1. Необходимость управления в деятельности человека. Определение менеджмента
2. Основные

1. Необходимость управления в деятельности человека

«Всякий непосредственно общественный или совместный труд,

Менеджмент -

способ (манера) обращения с людьми, власть и искусство управления, особого

Менеджмент:
Распространяется только на социально-экономические системы
Возникает как потребность развития общества
Применяется к управлению

Основные периоды развития теории и практики управления:

I период (VII в. до

2. Основные концепции управления

Концепции управления – научные модели менеджмента (идеи, школы,

Школа научного управления 1885-1920 гг.

Ф. Тейлор
Ф. и Л. Гилберт
Г. Гантт

Использование научной организации

Административная школа управления 1910-1950 гг.

А. Файоль
А.П. Слоун
Д.Д. Муни
А.К. Райли

Развитие

Школа человеческих отношений 1920 – 1950 гг.

Э. Мэйо
М.П. Фоллет
А. Маслоу

Понятие о коллективе

Школа поведенческих наук 1930-1950 гг.

Ф. Герцберг
Д. МакГрегор
К. Ардгирис
Р. Лайкерт

Применение наук о человеческом

Школа науки управления 1950 г.

Г. Саймон
С. Черчмен
Д. Марч
Д. Форрестер
П. Друкер

Использование экономико-математических

Концепция системного подхода к управлению 1970 г.

Ч. Бернард

Системный анализ организации
Исследование влияния внешней

Теория стратегий, инноваций, лидерства 1980 г.

М. Портер
Р. Акофф
И. Ансофф

Стратегия организации – фактор

Теория устойчивого развития 2000 г.

Дж. Грейсон
Т. Питерс
Р. Уотермен

Необходимость обеспечения мирового баланса между

Школа научного управления
Административная школа управления
Школа человеческих отношений
Школа поведенческих наук
Школа науки управления

Концепция

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления

1. Организация – это «закрытая»

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления

3. Главная задача менеджмента –

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления

4. Персонал – это трудовой

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления

5. Система управления строится на

3. Закономерности и принципы управления

Законы - существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения в

4. Принципы и функции управления А. Файоля

1. Разделение работы
2. Полномочия
3.

8. Централизация и децентрализация
9. Иерархия
10. Порядок
11. Равенство
12. Стабильность
13. Инициатива
14. Дух корпорации

Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления.
Планирование и

Классификация по методам управленческого воздействия:

1) предметные – целеполагание, планирование, организация производственных

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся:

5. Методы управления

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на

Организационно-административные методы

1. Методы организационно-стабилизирующего воздействия – штатное расписание, должностные инструкции, планы

Экономические методы управления

Экономическое планирование
Экономическое стимулирование
Хозрасчет
Ценообразование
Источники финансирования
Экономико-математические методы – экономическое прогнозирование, математическое

Социально-психологические методы управления

Наблюдение
Социологический опрос
Эксперимент
Управление конфликтами
Учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников и др.

6. Общие принципы системы Ф. Тейлора

1. Разделение труда между рабочими и

7. Уровни управления

8. Современные проблемы менеджмента

В основе деятельности современных руководителей лежит управление изменениями.
В

9. Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения

Дальняя среда

STEEP-факторы

STEEP-факторы

S - социальные
T - технологические
E - экономические
E - экологические
P - политические

Фрагмент анализа факторов внешнего окружения