ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей

Содержание

2. Цель ОРГАНИЗАЦИИ Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатов в
3. Можно выделить следующие требования к целям: Во-первых, цели должны быть достижимыми; Во-вторых, цели должны быть гибкими;
4. ЦЕЛИ Цели могут быть разделены на: краткосрочные (год или менее) среднесрочные (от одного до пяти лет)
5. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени
6. Краткосрочные цели Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что должно быть достигнуто (в
7. Область целеполагания доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность.
8. Пространство определения целей. Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели,
9. Положение на рынке Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях
10. Инновации Производство новых товаров; Внедрение на новые рынки; Применение новых технологий; Использование новых методов организации производства.
11. Производительность Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, объеме производимой в единицу времени продукции
12. Ресурсы И МОЩНОСТИ Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности(показателями, характеризующими
13. Доходность Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.
14. работа с покупателями Выражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей
15. Заключение Организации призваны решать большое количество проблем. Следовательно, целью может быть не только получение прибыли, но
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель ОРГАНИЗАЦИИ
Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой

организацией некоторых результатов в ее деятельности.

Слайд 3

Можно выделить следующие требования к целям:
Во-первых, цели должны быть достижимыми;
Во-вторых, цели

должны быть гибкими;
в-третьих, цели должны быть измеримыми;
В-четвертых, цели должны быть конкретными;
В-пятых, цели должны быть совместными;
В-шестых, цели должны быть приемлемыми.

Слайд 4

ЦЕЛИ
Цели могут быть разделены на: краткосрочные (год или менее) среднесрочные (от одного до

пяти лет) долгосрочные (свыше пяти лет).

Слайд 5

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Долгосрочные цели, как правило, не имеют
четко выраженных
количественных
характеристик, они

в
большей степени
связаны с миссией
фирмы.

Слайд 6

Краткосрочные цели
Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что должно

быть достигнуто (в том числе в количественном выражении); - когда цель должна быть достигнута; - кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.

Слайд 7

Область целеполагания
доходы организации;
работа с клиентами;
потребности и благосостояние сотрудников;

социальная ответственность.

Слайд 8

Пространство определения целей.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть

сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:

Слайд 9

Положение на рынке
Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает

свой успех в показателях конкурентоспособности.(доля отдельных продуктов в общем объеме продаж, доля рынка, объем продаж)

Слайд 10

Инновации
Производство новых товаров; Внедрение на новые рынки; Применение новых технологий;
Использование новых методов

организации производства.

Слайд 11

Производительность
Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, объеме производимой в

единицу времени продукции

Слайд 12

Ресурсы И МОЩНОСТИ
Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических

ресурсов, оборудования, наличности(показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала, размера занимаемых площадей, количества единиц техники ).

Слайд 13

Доходность
Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

Слайд 14

работа с покупателями
Выражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число

жалоб со стороны покупателей

Слайд 15

Заключение
Организации призваны решать большое количество проблем. Следовательно, целью может быть не

только получение прибыли, но и накопление средств, необходимых для продолжения деятельности организации, предоставление возможности сотрудникам реализовать себя, достижение передовых позиций на рынке;
Формулирование целей во всех областях, от которых зависит выживания организации. Как правило, эти области одни и те же для всех организации (производство, маркетинг, финансы, инновации, персонал, менеджмент). Цели же в этих областях зависят от конкретной стратегии.

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей

Содержание

Цель ОРГАНИЗАЦИИЦель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой

Можно выделить следующие требования к целям:Во-первых, цели должны быть достижимыми;Во-вторых, цели

ЦЕЛИЦели могут быть разделены на: краткосрочные (год или менее) среднесрочные (от одного до

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИДолгосрочные цели, как правило, не имеютчетко выраженных количественных характеристик, они

Краткосрочные целиКраткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что должно

Область целеполагания доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников;

Пространство определения целей.Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть

Положение на рынкеЗдесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает

Инновации Производство новых товаров; Внедрение на новые рынки; Применение новых технологий; Использование новых методов

Производительность Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, объеме производимой в

Ресурсы И МОЩНОСТИФирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических

Доходность Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

работа с покупателямиВыражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число

ЗаключениеОрганизации призваны решать большое количество проблем. Следовательно, целью может быть не

Похожие презентации