Definiranje i zadaci strateskog manadzmeta

Слайд 2

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

Слайд 3

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA Proračunskih i financijskih kontrola Uprava na

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA
Proračunskih i financijskih kontrola
Uprava na temelju

ekstrapolacije
Predvidjevši promjene
Upravljanje na temelju fleksibilnih hitne rješenja
Слайд 4

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA Historiografije strateškog upravljanja

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA
Historiografije strateškog upravljanja

Слайд 5

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA Faze razvoja strateškog upravljanja Proračun Dugoročno planiranje Strateško planiranje Strateški menadžment

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

Faze razvoja strateškog upravljanja
Proračun
Dugoročno planiranje
Strateško planiranje
Strateški

menadžment
Слайд 6

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

Слайд 7

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA Teorijske osnove strateškog upravljanja - U

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

Teorijske osnove strateškog upravljanja
- U kojem

položaju je tvrtka u ovom trenutku?
- U kojem položaju da bi htjeli biti u tri, pet, deset godina?
- Koji način za postizanje željene situacije?
Слайд 8

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA Analiza vanjske i unutarnje okoline poduzeća;

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

Analiza vanjske i unutarnje okoline

poduzeća;
Definiranje misije tvrtke i njezinih ciljeva;
Odvajanje od ukupnog cilja u pod-ciljeva;
Određivanje sredstava za postizanje tih ciljeva;
Izbor strategije;
Provedba strategije postizanja ciljeva;
Procjena i praćenje strategije
Слайд 9

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA Glavne faze strateškog menadžmenta Definiranje opsega

DEFINIRANJE I ZADACI STRATESKOG MANADZMETA

Glavne faze strateškog menadžmenta
Definiranje opsega

i razvoja misije organizacije.
Izraditi dugoročne i kratkoročne ciljeve organizacije.
Razviti strategiju za postizanje ciljeva izvedbe.
Provedba strategije organizacije.
Procjena učinkovitosti strategije koja se temelji na rezultatima organizacije i uvođenja korektivnih akcija.