Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі

Содержание

Слайд 2

Жоспар: Кіріспе Негізгі бөлім Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі. Медициналық

Жоспар:

Кіріспе
Негізгі бөлім
Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі.
Медициналық көмек көрсетудің бірыңғай

менеджменті мен сапасын баскарудың замануи ұстанымдар
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер.
Слайд 3

Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі. Медициналық қызмет аймағында бәсекелестікке жету

Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі. Медициналық қызмет аймағында бәсекелестікке жету

үшін, халықаралық стандартқа және ҚР стандарттарына сай Сапа Менеджмент Жүйесі (СМЖ) енгізілді. СМЖ еңбектің ішкі кодексі ретінде, яғни Президент Жолдауында айтылғандай жүйелі жұмыс істеу әдістері , емдеу-профилактикалық жұмысты ұйымдастыру процестерін және жүйелердің қатынасының өзара байланысын жүйелі  қарастыруға болады. ҚР Президенті Н.Ә.Назарбаев «Жүйелілік-біздің қазіргі заманда жақын 10 жылдықта алға қарай жылдам ұмтылудың негізгі формуласы» деді.
Слайд 4

Бұл нормативтердің ерекшелігі- өнімнің тікелей деңгейіне талап қоймай, тұрақты және жоспарланған

Бұл нормативтердің ерекшелігі- өнімнің тікелей деңгейіне талап қоймай, тұрақты және жоспарланған

медициналық қызметтің сапасына,медициналық басқару ұйымының жүйесіне талап қояды, ISO 9001 стандарт сериясы көзқарасы бойынша науқастың жоспарлап күткен нәтижесі берген «өнім» сапалы деп қарастырылады.
Дәлел бойынша СМЖ медициналық ұйымның сапа менеджменті жүйесін , үздіксіз процесс және процедура арасындағы байланыс әрекетін, ұйымдастыру және техникалық шараларды, жоспар, мақсат, компетентті қызметкер, негізгі қаражат, құжаттар, яғни медициналық ұйымдастыру мақсатына жету үшін қажетті барлық заттарды қарастырады.
Слайд 5

Менеджмент дегеніміз нарық заманын дағы басқару. Яғни персоналдарды басқарушы Ұйымдастырушы Жоспарлаушы

Менеджмент дегеніміз нарық заманын дағы басқару. Яғни
персоналдарды басқарушы
Ұйымдастырушы
Жоспарлаушы
мотивациялау (ынталандырушы)
бақылаушы болып

табылады
Қорыта келгенде менеджмент - бұл
адамзаттың оптимизациялық процестері, яғни
ұйымдастыру мақсатына жету үшін материалдық және қаржылық ресурстарды дұрыс қолдана білу.
Слайд 6

Денсаулық сақтау ұжымында СМЖ құрылуын және қызметінің негізін 8 қағида құрайды.

Денсаулық сақтау ұжымында СМЖ құрылуын және қызметінің негізін 8 қағида құрайды.

Олар:
тұтынушыға бейімделу
құрылым бөлімшелері басшыларының лидері
медицина қызметкерлері процесіне ірі маңызды ендіріс жасау
СМЖ сатыларын жүйелі реализациялау
менеджментті жүйелеп өзгерту
медициналық қызмет сапасын тұрақты жақсарту
шешім қабылдауда негізгі дәлелдіге шынайы қарау
денсаулық сақтау ұйымының медициналық қызмет орталығы мен өзара пайдалы қатынаста болуы.
Слайд 7

Медициналық көмек көрсетудің бірыңғай менеджменті мен сапасын баскарудың замануи ұстанымдар: Менеджмент

Медициналық көмек көрсетудің бірыңғай менеджменті мен сапасын баскарудың замануи ұстанымдар:
Менеджмент

- басқару теориясы мен нарықтық
Экономикада қажетті элемент болып табылады.
Басқару теориясы ғылым ретінде XIX ғасырдың
аяғымен XX ғасырдың басында пайда болып, өз
дамуында бірнеше дәуірді басынан кешірді.
Қазіргі заманға сай медициналық тиімді сапалы қызмет көрсетуді қамтуды және баскару мәселелері соңғы кездері Республикалық денсаулық сақтау ұйымының ең күрделі мәселесіне айналды.
Слайд 8

Президент Н.Ә. Назарбаев «Жаңа әлемдегі жаңа Қазақстан» атты Қазақстан халқына Жолдауында

Президент Н.Ә. Назарбаев «Жаңа әлемдегі жаңа Қазақстан» атты Қазақстан халқына Жолдауында

еліміздің дамуының жаңа кезеңіндегі мемлекеттік саясаттың бір бағыты - медициналық қызмет көрсету сапасын жақсарту және денсаулық сақтаудың жоғары технологиялық жүйесін дамыту екенін атап көрсетті. Медициналық қызметтердің сапасы кешендіұғым болып табылады және ол көптеген көлемді себептерге байланысты, олардың ішінде медициналық ұйымдардың материалдық-техникалық жабдықталуы, клиникалық мамандардың кәсіби деңгейін және оны арттыруға деген уәждемесінің болуы, медициналық көмекті ұйымдастыру мен көрсету үдерістерін басқарудың қазіргі заманғы технологияларын енгізуден, медициналық көмекке ақы төлеуді енггізудің тиімді әдістерін ерекше атап өткен жөн.
Слайд 9

Медициналық қызметтердің сапасын басқаруды жетілдіру Қазақстанның денсаулық сақтау саласын 2020 жылға

Медициналық қызметтердің сапасын басқаруды жетілдіру Қазақстанның денсаулық сақтау саласын 2020 жылға

дейін стратегиялық дамыту аясында маңызды орын алады деп атап көрсетілген.
2011-2015 жылдарға арналған «Саламатты Қазақстан» мемлекеттік бағдарламасының (Қазақстан Республикасы Президентінің 2010 жылғы 29 қарашадағы N 1113 Жарлығымен бекітілген) негізгі стратегиялық басым бағыттары және іске асыру тетіктері айқындалған, оның ішінде еліміздегі халыққа көрсетілетін медициналық көмек сапасын жақсарту қарастырылған.
Слайд 10

Пациенттер үшін медициналық көмектің сапасы олардың мұқтаждығына сай келетін, өз уақытылы

Пациенттер үшін медициналық көмектің сапасы олардың мұқтаждығына сай келетін, өз уақытылы

болуы және осы көмекті көрсететін медициналық қызметкерлер құрамы қаншалықты сыпайы, ілтипатты болуымен айқындалады. Пациенттер нәтижелілік пен қолжетімдікке, медициналық қызметкерлер құрамы мен өздерінің арасындағы өзарақатынасқа, сонымен қатар сапаның біршама маңызды сипаттамасы ретінде медициналық көмек үздіксіздігіне жиі назар аударады.
Слайд 11

Медициналық қызметкерлер әдеттегідей кәсіби құзыретке, тиімділік пен қауіпсіздікке көңіл бөледі. Олардың

Медициналық қызметкерлер әдеттегідей кәсіби құзыретке, тиімділік пен қауіпсіздікке көңіл бөледі. Олардың

көзқарасы бойынша, медициналық көмек сапасы медициналық қызметкерлерде пациенттердің денсаулығын жақсарту үшін қажетті дағдылар, ресурстар мен жағдайлардың бар болуын тұспалдайды.
Медициналық көмек сапасы қазіргі таңда денсаулық сақтаудың анағұрлым маңызды проблемеларының бірі болып саналады. Көрсетілетін медициналық көмек сапасынан бөлек бір адамның да және жалпы қоғамның да өмір сапасы байлайланысты болады.
Слайд 12

Қорытынды: Мамандандырылған СМЖ өзін бағалау емес, бірақ тұтынушы талаптарын қанағаттандыру және

Қорытынды:

Мамандандырылған СМЖ өзін бағалау емес, бірақ тұтынушы талаптарын қанағаттандыру және ұйымның

бәсекелестігін тұрақты жоғарлату мақсатында орындалатын  міндетті және құнды шаралар.