Формирование персонала предприятия

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Формирование персонала предприятия

Содержание

2. Понятие персонала предприятия и схема его формирования. Персонал - совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как
4. Цель формирования персонала - это доведение до минимума потерь, которые могут возникнуть при несовпадении фактической и
5. 3. Обоснованность структуры персонала предприятия к объективным факторам производства. 4. Максимизация эффективности использования рабочего времени. 5.
6. Состав и структура персонала предприятия. Трудовой коллектив функционирует в определенной производственной среде, характеристика которой определяется следующим
7. Структура персонала имеет следующие характеристики: профессиональная, функциональная и социальная системы.
8. Определение необходимой численности работников. Для определения необходимой численности работников рассчитываются их явочный, списочный и среднесписочный составы.
9. Списочный состав работников определяется по формуле: где: - номинальное время, которое рабочий может отработать в течении
10. Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года: FHOM=[(365-52-52-12)8 – 7]=1985 часов. Действительный или эффективный фонд времени
11. Методы определения необходимой численности рабочих. 1. По числу рабочих мест, при условии, что каждое рабочее место
12. 2. По трудоёмкости производственной программы: - объём производства i-го изделия; - трудоёмкость i-го изделия в нормо-часах;
13. 3. При разделении труда с последующей кооперацией: N - количество изделий в час, - трудоёмкость i-ой
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие персонала предприятия и схема его формирования.
Персонал - совокупность физических

лиц, состоящих с предприятием, как с юридическим лицом, в отношениях, регулируемых трудовым договором со стороны собственника предприятия, или участием в распределении доходов, получаемых этим предприятием, если эти лица являются участниками его долевой собственности.

Слайд 3

Слайд 4

Цель формирования персонала - это доведение до минимума потерь, которые могут

возникнуть при несовпадении фактической и потенциальной занятости.
В основу проблем, связанных с формированием персонала предприятия, положены следующие принципы:
1. Соответствие численности работников объему основных и вспомогательных работ.
2. Соответствие квалификации работников степени сложности их трудовых функций.

Слайд 5

3. Обоснованность структуры персонала предприятия к объективным факторам производства.
4. Максимизация эффективности

использования рабочего времени.
5. Создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

Слайд 6

Состав и структура персонала предприятия.
Трудовой коллектив функционирует в определенной производственной

среде, характеристика которой определяется следующим
1. возрастом персонала предприятия.
2. степенью технического оснащения
3. новизной технологических процессов.
4. условиями труда.

Слайд 7

Структура персонала имеет следующие характеристики: профессиональная, функциональная и социальная системы.

Слайд 8

Определение необходимой численности работников.
Для определения необходимой численности работников рассчитываются их явочный,

списочный и среднесписочный составы.

Слайд 9

Списочный состав работников определяется по формуле:
где:
- номинальное время, которое рабочий

может отработать в течении календарного года.

Слайд 10

Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года:
FHOM=[(365-52-52-12)8 – 7]=1985 часов.
Действительный или

эффективный фонд времени определятся путем вычитания из номинального фонда времени отпуска и не запланированных перерывов в работе, связанных с производственным процессом.

Слайд 11

Методы определения необходимой численности рабочих.
1. По числу рабочих мест, при

условии, что каждое рабочее место равно единице оборудования и задействовано на 100% в течении смены.
Для основных рабочих:
- число рабочих мест;
- число смен.
Для вспомогательных рабочих:
- норма обслуживания.

Слайд 12

2. По трудоёмкости производственной программы:
- объём производства i-го изделия;
- трудоёмкость

i-го изделия в нормо-часах;
- коэффициент выполнения нормы,
- число позиций в номенклатуре выпускаемой продукции.

Слайд 13

3. При разделении труда с последующей кооперацией:
N - количество изделий в

час,
- трудоёмкость i-ой операции.

Формирование персонала предприятия

Содержание

Понятие персонала предприятия и схема его формирования. Персонал - совокупность физических

Цель формирования персонала - это доведение до минимума потерь, которые могут

3. Обоснованность структуры персонала предприятия к объективным факторам производства.4. Максимизация эффективности

Состав и структура персонала предприятия. Трудовой коллектив функционирует в определенной производственной

Структура персонала имеет следующие характеристики: профессиональная, функциональная и социальная системы.

Определение необходимой численности работников.Для определения необходимой численности работников рассчитываются их явочный,

Списочный состав работников определяется по формуле:где: - номинальное время, которое рабочий

Рассчитаем номинальный фонд времени для 2007 года:FHOM=[(365-52-52-12)8 – 7]=1985 часов.Действительный или

Методы определения необходимой численности рабочих. 1. По числу рабочих мест, при

2. По трудоёмкости производственной программы:- объём производства i-го изделия; - трудоёмкость

3. При разделении труда с последующей кооперацией:N - количество изделий в

Похожие презентации