ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ Выполнила студентка Н.В.Александрова гр.О-3272

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы
2. Система адаптации в ОАО «Томская энергосбытовая компания»
3. Совершенствование

Задачи:
1. Теоретически рассмотреть, что представляет собой адаптация.
2. Провести анализ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

Адаптация  — это процесс ознакомления работника с новой организацией и

ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ

снижение издержек организации, которое происходит за счет следующих

ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

Основные виды деятельности:

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

подбор, расстановка, оформление движения кадров;
ведение систематической

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

формирование кадрового потенциала сотрудников
постоянная профессиональная подготовка, переподготовка и

СИСТЕМА АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Процесс отбора :
Анкетирование.
Собеседование.
Повторное собеседование.
Прием на работу

ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ

ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОБЩИМИ ПОЛОЖЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

режим работы
распорядок дня
техника безопасности
охрана труда

ОБУЧЕНИЕ

обучение новичка
помощь в решении определенных задач
умение дать полные ответы на возникающие

АДАПТАЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ
Официальное представление коллективу
Личное знакомство с коллективом отдела
Предоставление

НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ АДАПТАЦИИ ОАО «ТОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ

Разработать программу адаптации
Обеспечить вознаграждение сотрудников
доплаты к

Проводить общие собрания, дискуссии с работниками
Проводить корпоративные вечера
Проводить тренинги по сплоченности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение системы адаптации, как структурного элемента в организациях, помогло понять, что