Функции менеджмента

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Функции менеджмента

Содержание

2. Менеджмент — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.
3. Функции менеджмента планирование, организация, мотивация, Контроль,
4. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять
5. Планирование это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
6. Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов. Полнота планирования Точность планирования Ясность
7. Полнота планирования учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации. Точность планирования
8. Виды планирование Стратегическое Среднесрочное Текущее
9. Стратегическое Среднесрочное Текущее Определения основных направлений направления развития на 10-15 лет. На 3-5 лет (конкретизация задач
10. Организация это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами,
11. Виды организация административно-организационное управление оперативное управление
12. административно-организационное управление Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями,
13. Под организацией понимается процесс, включающий такие действия: - определение рациональных форм разделения труда; - распределение работы
14. Мотивации это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для
15. основополагающих понятий потребности вознаграждения
16. существуют различные пути мотивации, менеджер должен во-первых установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на
17. Контроля это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.
18. текущий заключительный Виды контроль Предварительный
19. Предварительный текущий заключительный Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Текущий контроль
20. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить». Контроль – одна из ведущих функций
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Менеджмент — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на

деятельность организации.

Слайд 3

Функции менеджмента
планирование,
организация,
мотивация,
Контроль,

Слайд 4

Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать

управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Слайд 5

Планирование
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели

Слайд 6

Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов.
Полнота

планирования
Точность планирования
Ясность планирования
Непрерывность планирования
Экономичность планирования

Слайд 7

Полнота планирования
учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для

развития организации.

Точность планирования

Ясность планирования

Непрерывность планирования

Экономичность планирования

использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов.

формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.

планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования

Слайд 8

Виды планирование
Стратегическое
Среднесрочное
Текущее

Слайд 9

Стратегическое
Среднесрочное
Текущее
Определения основных направлений направления развития на 10-15 лет.
На 3-5 лет

(конкретизация задач стратегических планов)

Сроком до 1 года (с разбивкой по кварталам), охватывают все стороны деятельности

Слайд 10

Организация
это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее

работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.

Слайд 11

Виды организация
административно-организационное управление
оперативное
управление

Слайд 12

административно-организационное управление
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций

между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

оперативное
управление

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке

Слайд 13

Под организацией понимается процесс, включающий такие действия:
- определение рациональных форм разделения

труда;
- распределение работы среди работников, групп работников и подразделений;
- разработка структуры органов управления;
- регламентация функций, подфункций, работ, операций;
- установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;
- подбор и расстановка кадров;
- делегирование полномочий.

Слайд 14

Мотивации
это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить

их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

Слайд 15

основополагающих понятий
потребности
вознаграждения

Слайд 16

существуют различные пути мотивации, менеджер должен
во-первых
установить набор критериев (принципов), которые наиболее

сильно влияют на поведение сотрудника

во-вторых

в-третьих

создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников

активно общаться со своими сотрудниками, поскольку для того, чтобы сотрудник был полностью мотивирован и работал с полной отдачей, он должен четко представлять себе, чего от него ждут

Слайд 17

Контроля
это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.

Слайд 18

текущий
заключительный
Виды контроль
Предварительный

Слайд 19

Предварительный
текущий
заключительный
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил.
Текущий

контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.

Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях.

Слайд 20

Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить».
Контроль –

одна из ведущих функций управления. Существует множество формулировок определений функции контроля. Одна из них – контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Функции менеджмента

Содержание

Менеджмент — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на

Функции менеджментапланирование,организация,мотивация,Контроль,

МенеджерМенеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать

Планированиеэто формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели

Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов. Полнота

Полнота планированияучитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для

Виды планированиеСтратегическое Среднесрочное Текущее

СтратегическоеСреднесрочноеТекущееОпределения основных направлений направления развития на 10-15 лет. На 3-5 лет

Организацияэто формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее

Виды организация административно-организационное управлениеоперативное управление

Под организацией понимается процесс, включающий такие действия: - определение рациональных форм разделения

Мотивацииэто деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить

основополагающих понятийпотребности вознаграждения

существуют различные пути мотивации, менеджер долженво-первых установить набор критериев (принципов), которые наиболее

Контроля это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.

текущийзаключительныйВиды контроль Предварительный

ПредварительныйтекущийзаключительныйПредварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил.Текущий

Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить».Контроль –

Похожие презентации