имидж компании: Определении миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис» Выполнила: Слепнёва Дарья
Содержание
- 2. «Полярис» - это самый большой компьютерный магазин в г. Самара. На площади 158 кв. м. удобно
- 3. Направление деятельности фирмы «Полярис» - оптово-розничная торговля компьютерами, оргтехникой, комплектующими, а также высокопрофессиональные консультации по товару.
- 4. Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация
- 5. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: «Какова главная цель организации?» На первом месте должны стоять
- 6. Миссия Миссия компьютерного центра «Полярис» заключается в предоставлении предприятиям и гражданам г. Нижнего Новгорода и области
- 7. Принципы (правила) фирмы «Полярис»: гарантия высокого качества; порядочность персонала; командный дух коллектива; указанные сроки – это
- 8. Кредо фирмы: современный стиль управления; продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от их работы
- 9. Девиз фирмы: Мы относимся к людям так, как бы мы хотели, чтобы они относились к нам!
- 10. Цели организации Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее
- 11. Долгосрочные цели фирмы «Полярис». 1. Подтвердить звание лидера на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении
- 12. Краткосрочные цели. По планово-экономическому отделу: 1. Разработать план реализации на будущий год; 2. Составить бизнес-план по
- 13. II. По коммерческому отделу: 1. Сделать конкретные предложения о населенных пунктах, где в первую очередь необходимо
- 14. III. По отделу труда и заработной платы: 1. Произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных
- 15. IV. По производственному отделу: 1. Составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет. V. По бухгалтерии:
- 16. VI. По продажам: 1.Провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей
- 17. Стратегическое управление состоит из взаимосвязанных элементов: анализ среды; определение миссии и целей предприятия; определение стратегии предприятия;
- 18. Анализ среды состоит из трех основных элементов: 1.Анализ макроокружения (анализ внешней среды); 2. Анализ конкурентной среды;
- 19. Анализ внешней среды. Успехи фирмы на рынке компьютеров и оргтехники в прошлом и в настоящем можно
- 20. Анализ конкурентной среды В нашем регионе функционирует большое число компьютерных фирм. С некими оговорками можно сказать,
- 21. После анализа внешней среды проводится оценка сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования необходимо не
- 22. Маркетинг Направление деятельности сети фирменных магазинов-центров "Полярис" - оптово-розничная торговля компьютерной техникой, комплектующими и оргтехникой. Пока
- 23. Среди потребителей фирмы можно выделить две основные группы: - фирмы, приобретающие товар для собственного пользования; -
- 24. Производство Важным для развития фирмы является непрерывный анализ управления операциями, которые в узком смысле можно назвать
- 25. Финансовые ресурсы Анализ коммерческой деятельности фирмы "Полярис" с момента ее появления на нижегородском рынке и по
- 26. Человеческие ресурсы Предприятие имеет достаточно налаженную систему подбора кадров в соответствии с разработанными требованиями к сотрудникам.
- 27. Культура организации На предприятии сложился созидательный тип организации. Этому способствуют демократизм и гуманизм в управлении. У
- 28. В соответствии с полученными результатами в своей деятельности фирме "Полярис" стоит придерживаться агрессивной рыночной стратегии. В
- 29. Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии. I. В области маркетинга: - интенсивный анализ рынка; - активное
- 30. II. Производство и его обеспечение: - совершенствование службы доставки. III. Кадровая политика: - повышение квалификации персонала;
- 31. Обеспечение реализации стратегии. Первый этап. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Так как выполняемая
- 32. Второй этап. Принятие решений руководством по эффективному использованию ресурсов. Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а
- 33. Оценка и контроль выполнения стратегии 1. Определение показателей проверки: - объемы продаж продукции на территориальных рынках
- 35. Скачать презентацию