Интерактивные KPI процессов eTOM Ф.В.Краснов

Слайд 2

Как заинтересовать руководство в eTOM? TMFC5454 GB921_V6-1_RUS_1-0 стр. 26

Как заинтересовать руководство в eTOM?

TMFC5454 GB921_V6-1_RUS_1-0 стр. 26

Слайд 3

Эталонная модель бизнеса Несмотря на то, что модель eTOM предусматривает участие

Эталонная модель бизнеса

Несмотря на то, что модель eTOM предусматривает участие

посредников и дополнительных провайдеров, основным ее приоритетом при управлении предприятием является приоритет интересов клиента (клиентоориентированность).
Слайд 4

Value Chains

Value Chains

Слайд 5

Цепочка ценностей

Цепочка ценностей

Слайд 6

Метрики группировки процессов «Выполнение» Цепочка создания ценности «Заказ – Договор». Выполнение

Метрики группировки процессов «Выполнение»

Цепочка создания ценности «Заказ – Договор».

Выполнение -

вертикальная сквозная группировка процессов отвечает за своевременное и правильное обеспечение клиентов требуемыми продуктами. Переводит индивидуальные потребности клиента или потребности бизнеса клиента в решение, которое может быть предоставлено при использовании определенных продуктов из портфеля предприятия. Этот процесс информирует клиента о статусе их заказа, гарантирует своевременное выполнение заказа, а так же обеспечивает удовлетворенность клиента.

PI Ef = «Количество заказов доведенных до заключенных договоров из Количества поступивших заказов за период времени»
PI Tl = «Время жизни заказа от состояния «Новый заказ» до состояния «Договор заключен»
PI Ns = «Количество заказов зависших в процессе Выполнения на время более Ts»
PI Er = «Количество заказов с техническим отказом по каждому типу технического отказа»

Слайд 7

Метрики группировки процессов Обеспечение PI Tl = «Время решения Проблемы клиента

Метрики группировки процессов Обеспечение
PI Tl = «Время решения Проблемы клиента (Trouble

Ticket, TT) равное промежутку времени между регистрацией Проблемы клиента в Центре обработки вызовов (ЦОВ) и уведомлением клиента оператором ЦОВ о том, что его проблема решена»
PI жизненного цикла TT:
Количество ТТ по службам второго уровня:
Новых ТТ, поступивших за день
Всего ТТ, принятых к рассмотрению
Всего ТТ, решенных
Новых ТТ, решенных за день
Количество ТТ, отправленных на доработку ТТ
Количество TT, отправленных партнерам и подрядчикам
Количество TT, вернувшееся от партнеров и подрядчиков
Количество просроченных назначений TT
Все ТТ, закрытые сегодня, со времени заведения, которых прошло больше 2-х дней.
Первые 10 ТТ, срок жизни которых на текущий день больше 10 дней.

Цепочка создания ценности «Проблема клиента – Решенная проблема клиента».

Обеспечение – вертикальная сквозная группировка процессов, отвечающая за выполнение профилактических (упреждающих) действий и срочного технического обслуживания и ремонта, которые обеспечивают постоянную доступность услуг клиентам и требуемые уровни SLA или QoS. Получает сообщения о проблемах от клиента, сообщает клиенту статус проблемы и гарантирует восстановление и ремонт, а так же обеспечивает удовлетворенность клиента.

Слайд 8

Метрики группировки процессов «Биллинг» Биллинг - вертикальная сквозная группировка процессов, отвечающая

Метрики группировки процессов «Биллинг»

Биллинг - вертикальная сквозная группировка процессов, отвечающая за

сбор соответствующих записей об использовании ресурсов, за создание своевременных и точных счетов, за обработку платежей клиента, проведения сбора платежей.

Система Управления
отношениями с клиентами

Система Биллинга

Бухгалтерская
система

«Потребленный ресурс - Оказанная услуга – Пакет бух. документов»

Reduction in Billing Adjustments

Increased Sales Productivity & Retention

Reduction in Unbilled Revenues

Revenue Acceleration

0.2%

0.16%

1.0%

0.8%

1.2%

1.5%

1.5%

1.9%

Revenue Assurance Benefits (% of Revenues)

Слайд 9

Отраслевые метрики Benchmarking Metrics Framework, GB935

Отраслевые метрики

Benchmarking Metrics Framework, GB935

Слайд 10

Прототип интерактивной панели KPI

Прототип интерактивной панели KPI