лидерство и эффективность управления: модели Фидлера, подходы Митчела и Хауса "путь-цель" Выполнили: Минниахметова М., Сочне

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
лидерство и эффективность управления: модели Фидлера, подходы Митчела и Хауса "путь-цель" Выполнили: Минниахметова М., Сочне

Содержание

2. Идея ситуационного подхода Потребности и личные качества сотрудников Характер задания Требования и воздействия среды Имеющаяся у
3. Фред Фидлер Американский психолог; Один из ведущих представителей организационной психологии XX века; В 1967 г. разработал
4. Оценка «наименее предпочитаемого коллеги» НПК Усидчивый, вежливый… Ленивый, безынициа-тивный…
5. Модель Фреда Фидлера 1 2 3 7 8 4 5 6 Хорошие Хорошие Хорошие Хорошие Структурирована
6. Подходы Митчела и хауса «путь-цель» Создатели: Теренс Митчел, Роберт Хаус руководитель может повлиять на подчинённых «увеличивая
7. Приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей
8. два стиля руководства Стиль поддержки Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Идея ситуационного подхода
Потребности и личные качества сотрудников
Характер задания
Требования и воздействия среды
Имеющаяся

у руководителя информация

Другие факторы

Управленческая ситуация

Слайд 3

Фред Фидлер
Американский психолог;
Один из ведущих представителей организационной психологии XX века;
В 1967

г. разработал «ситуационную модель Фидлера», показывающую связь между производительностью работника и его мотивацией;
Идеи Фидлера оказали определенное влияние на организационную психологию в СССР в 1970-1980 гг.

Слайд 4

Оценка «наименее предпочитаемого коллеги»
НПК
Усидчивый, вежливый…
Ленивый, безынициа-тивный…

Слайд 5

Модель Фреда Фидлера
1
2
3
7
8
4
5
6
Хорошие
Хорошие
Хорошие
Хорошие
Структурирована
Сильные

Слайд 6

Подходы Митчела и хауса «путь-цель»
Создатели: Теренс Митчел, Роберт Хаус
руководитель может повлиять

на подчинённых

«увеличивая личную выгоду достижения подчинёнными цели данной работы»

Слайд 7

Приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства

достижения целей

Слайд 8

два стиля руководства
Стиль поддержки
Инструментальный стиль
аналогичен стилю, ориентированному на человека или на

человеческие отношения

аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу.

Стиль поощряющий участие подчиненных в принятии решений

Стиль, ориентированный на достижение