Логистическая концепция "цепь поставок" Подготовили: Сазонова Ю., Лепичева Н.

Слайд 2

Цепь поставок - три и более экономических единиц (юридические или физические

Цепь поставок - три и более экономических единиц (юридические или физические

лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних поставках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя. 
Слайд 3

Цепи поставок бывают трех уровней сложности Прямая Прямая цепь поставок состоит

Цепи поставок бывают трех уровней сложности

Прямая
Прямая цепь поставок состоит из компании,

поставщика и потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, потока финансов и/или информации.

Максимальная
Определение максимальной цепи поставок, по существу трактуется как интеграция основных функциональных сфер бизнеса (логистических функций) компании и ее партнеров от начала зарождения информационного или товарного потока до поставки продукции или сервиса в соответствии с требованиями конечных потребителей.

расширенная

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Управление цепями поставок (Supply Chain Management (SCM)) – это организация, планирование,

Управление цепями поставок (Supply Chain Management
(SCM)) – это организация, планирование, контроль

и выпол-
нение товарного потока, от проектирования и закупок через
производство и распределение до конечного потребителя в
соответствии с требованиями рынка к эффективности по за-
тратам.

Логистика – это планирование, выполнение и контроль
движения и размещения людей и/или товаров, а также поддержи-
вающие действия, связанные с таким движением и размещением,
в пределах экономической системы, созданной для достижения
своих специфических целей

Слайд 9

Управление цепями поставок можно рассматривать как интеграцию восьми ключевых бизнес-процессов: управление

Управление цепями поставок можно рассматривать как интеграцию восьми ключевых бизнес-процессов:

  управление

взаимоотношениями с потребителями;

  обслуживание потребителей;

    управление спросом;

   управление выполнением заказов;

         поддержка производственных процессов;

   управление снабжением;

управление разработкой продукции и ее доведение до коммерческого использования;

управление возвратными материальными потоками.