М. Портер и его роль в развитии теории конкурентоспособности Подготовил: Безнощук Богдан, студент 4 курса, ДС-01

Комиссии по промышленной конкурентоспособности при Президенте
Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах

Монографии:
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980)
Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость(1985)
Конкурентные преимущества наций (1990)

отдельной отрасли, с целью выпуска продукта или услуги на рынок.

Теория цепочки создания стоимости

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (1985)

Цепочка накопления стоимости— это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования

Цель:
Выявление источников конкурентного преимущества на основе анализа отдельных видов деятельности
Изучение издержек, существующих и возможных средств дифференциации

анализа конкурентных условий сложившихся на рынке
оценка степени влияния, которое каждая из пяти сил оказывает на компанию

Достоинства

Недостатки

Систематическое изучение возможностей и рисков внешней среды
Оценка перспектив новых видов деятельности

Производится анализ уже сложившихся рыночных отношений без учета их изменений
Отсутствие возможности проследить динамику факторов
Не учитывается государственное регулирование

в себя 3 основных типа стратегий, которые обычно используются организациями с целью достижения и поддержания конкурентных преимуществ:
Лидерство в снижении издержек
Дифференциация
Сегментация (фокусирование) рынка

и технологическом ноу-хау
Использование современного оборудования для достижения максимальной автоматизации процессов
Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка.
Внедрение последних технических разработок для снижения издержек

Минусы

Конкуренты с еще меньшим уровнем издержек

Потеря лояльности потребителей

ожиданий покупателей недовольных существующими товарами)

Стратегия дифференциации

Цель

поставить на рынок товары или услуги, по своему качеству более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция.

Стратегия сегментации

целенаправленное ориентирование на определенную группу потребителей , или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.

Целесообразность стратегии

Существование необходимости удовлетворения какой-то необычной потребности определенной группы людей за счёт создания и продвижения на рынок специализированного продукта.

«Застрявшие на середине»

Позиция компании на рынке, возникающая при комбинировании нескольких видов стратегий.

- сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом

Этапы формирования ромба:
Нанесение на карту успешных отраслевых кластеров в 10 важных торгующих странах
Изучение истории конкуренции в отдельных отраслях для последующего выявления динамических процессов, определяющих конкурентные преимущества

На основании проведенного исторического анализа явлений, были определены 6 ключевых факторов, которые в последствие были сложены в «Ромб Портера»

богатством

Преобладание факторных условий
Приобретение технологий
Множество иностранных посредников
Чувствительность к колебаниям мировой экономики

Улучшение приобретенных технологий
Активное инвестирование в с целью улучшения производства
Повышение конкуренции в отраслях

Максимальное взаимодействие детерминант
Создание собственных технологий
Повышение конкуренции
Зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

Увеличение налогов на богатство
Начало упадка
Слияние и поглощение фирм
Потеря позиций в некоторых отраслях

Рецессия

Наращивание конкурентных преимуществ

ромбе. Преимущество – базисные факторы производства
Приобретение технологий от других стран
Доступ на мировой рынок через иностранных посредников
Экономика чувствительна к колебаниям в мировой экономике и изменениям курсов валют
Незначительный или вовсе отсутствующий спрос на экспортируемые товары

способность вносить улучшения в иностранные технологии
На­циональное конкурентное преимущество - желание и способность страны и ее фирм к активному инвестированию
Ожесточенная внутренняя конкуренция в конкуренто­способных отраслях
Родственные и поддерживающие отрасли (и кластеры) из «ромба» пока недостаточно развиты

максимально
Создание собственных оригинальных технологий
Конкурирование на мировых рынках в более дифференцированных сегментах промышленности
Создание зарубежного производства, зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

упадка
К управлению компаниями на смену предпринимате­лям-пионерам, создателям промышленных империй, при­ходят финансисты.
Тенденция к увеличению налогов на богатство
Преобладание слияний и поглощений фирм – иллюзия прогресса
Потеря позиций в неко­торых высокопродуктивных отраслях и сегментах
Приобретение конкурентного преимущества иностранных компаний перед национальными

в рамках сильных экспортных кластеров в России в 2005 г.

М. Портеру)