Менеджменттің негізгі қызметтері

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Менеджменттің негізгі қызметтері

Содержание

2. Менеджменттің негізгі қызметтері: Негізгі Қосымша Жоспарлау Ұйымдастыру Ынталандыру Бақылау Шешімдерді қабылдау Ақпарат және байланыс
3. Жоспарлау дегеніміз іс –әрекеттің негізгі түрлері мен тұтас іс- әрекеттің тиімділігін арттыруға бағытталған шараларды анықтау. Тиімді
4. Жоспарлауды бірнеше межелер бойыншаа жіктеуге болады: Қамту дәрежесі бойынша( жалпы және бөлек) Қызмет ауқымы бойынша (стратегиялық,тактикалық,
5. Жоспарлау түрлері:
6. Ұйымдастыру қызметі Бұл ұйымның құрылымын қалыптастыру кезеңі, сонымен бірге оның бір қалыпты тиімді жұмыс жасауын барлық
7. Ұйымдастыру қызметінің мақсаты- басқарушы жүйе мен басқарылатын жүйенің арасындағы байланыстар мен қарым-қатынастарды қалыптастыру Ұйымдастыру қызметінің міндеті-
8. Ынталандыру қызметі - бұл іс-әрекет, қызмет, оның мақсаты ұжым мүшелерінің жұмысын жандандыру, оларды тиімді еңбекке, мақсатқа
9. Ынталандырудың екі теориясы бар: Іс- жүргізу теориясы адамдардың көзқарасын, түсінігін ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындықтарына
10. Бақылау жоспарлау процесін аяқтап және жаңа жоспарлау шешімдеріне бастама болады. Тиімді бақылау басқарудың – жоспарлау, ұйымдастыру
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Менеджменттің негізгі қызметтері:
Негізгі
Қосымша
Жоспарлау
Ұйымдастыру
Ынталандыру
Бақылау
Шешімдерді қабылдау
Ақпарат және байланыс

Слайд 3

Жоспарлау дегеніміз іс –әрекеттің негізгі түрлері мен тұтас іс- әрекеттің тиімділігін

арттыруға бағытталған шараларды анықтау.
Тиімді жоспаралау дегеніміз:
Жұмыс жай күйін жан-жақты және мақсатты есепке алу және іс-әрекеттің қол жеткізген нәтижелеріне объективті баға беру
Алдағы уақыттағы іс – әрекеттің негізгі мақсаттары мен міндеттерін анықтау.

Жоспарлау қызметі

Л.Д.Залевский: жоспарлауды басқарушылық шешімді өндіру, бұл процесс барлық нұсқалар бағаланады және қорытындылайды ішінен жақсы әсер ететінін таңдап дұрыс шешім анықталады.
К.Киллен: “Жоспарлау ол не, кіммен, қалай деген сұраққа жауап беруге дайындық” деп санайды.

Слайд 4

Жоспарлауды бірнеше межелер бойыншаа жіктеуге болады:
Қамту дәрежесі бойынша( жалпы

және бөлек)
Қызмет ауқымы бойынша (стратегиялық,тактикалық, жедел)
Қызмет ету салалары бойынша( мектепке қатысты жалпы біліммен қамту, тәрбие жұмысы, әдістемелік жұмыс және басқалары бойынша жұмысты жоспарлау)
Мерзімдер бойынша (қысқа, орта, ұзақ мерзімді)
Нұсқаулық дәрежесі бойынша ( барлық әрекеттер мен іс-шаралар көрсетілген қатаң жоспарлау, ойламаған жағдайлардың пайда болу мүмкіндігіне және олардың негізінде жоспардың жедел түзетілуіне жол берілетін икемді жоспарлау)

Слайд 5

Жоспарлау түрлері:

Слайд 6

Ұйымдастыру қызметі
Бұл ұйымның құрылымын қалыптастыру кезеңі, сонымен бірге оның бір қалыпты

тиімді жұмыс жасауын барлық қажеттіліктермен қамтамасыз ету. Яғни, ұйымдастырушылық қызметі мұғалімдер, балалар , ата-аналар, қоғамдық өкілдер сияқты нақты адамдар атқаратын жоспарланған әрекеттерді атқаруға бағытталған. Ұйымдастырушы атқарушыларды алдын ала іріктеу, олардың жұмыс орындары, уақыт бойынша, ұжымдық іске кіру кезектегі бойынша бөлу сияқты сұрақтарды шешеді.

Ұйымдастыру қызметі

Слайд 7

Ұйымдастыру қызметінің мақсаты- басқарушы жүйе мен басқарылатын жүйенің арасындағы байланыстар мен

қарым-қатынастарды қалыптастыру

Ұйымдастыру қызметінің міндеті- ұжымдағы әрбір қызметкерлердің орны мен рөлін анықтап, белгілеу, жоспарда көрсетілген іс- әрекеттердің жүзеге асуын қамтамасыз ету.

Слайд 8

Ынталандыру қызметі - бұл іс-әрекет, қызмет, оның мақсаты
ұжым мүшелерінің жұмысын

жандандыру, оларды тиімді еңбекке,
мақсатқа жетуге деген ынта тудыру.
Ынталандыру қызметі бұл өзінің қарамағындағы адамдарды түрлі
жолдармен жұмысты жылдам әрі дұрыс істеуге ынталандыра алу.
Ынталандыру адамдарда болатын әртүрлі қажеттіліктерге
негізделген
Ынталандыру жағдайында екі түрлі сыйлыққа ие болады:
Ішкі сезімдік сыйлық
Сыртқы сыйлық
Ішкі сыйлықты жұмыстың өзі береді, яғни адамның өзіне
жасаған еңбегіне іштей қанағаттануы;
Сыртқы сыйлықты ұйым береді, яғни орындалған жұмыстың
бағалануы. Мысалы, еңбек ақы, қызметін жоғарылату,
марапаттау, қосымша ақы төлеу жатады.

Слайд 9

Ынталандырудың екі теориясы бар:
Іс- жүргізу теориясы адамдардың көзқарасын, түсінігін ескере отырып,

олардың өздерін қалай ұстайтындықтарына қарай негізделген.
Маңызды теориясы адамдардың көздеген мақсаттына қарай әрекет етуге мәжбүр ететін іштей талаптануды талап теңестіруге негізделген.

Слайд 10

Бақылау жоспарлау процесін аяқтап және жаңа жоспарлау шешімдеріне бастама болады. Тиімді

бақылау басқарудың – жоспарлау, ұйымдастыру және мотивациялау сияқты қызметтерімен үнемі байланыста болуы керек. Бақылау қызметінің нәтижесі жоспарды қайта құру, ұйымны ң басқару құрылымын жетілдіру, мадақтау жүйесін жақсарту. т.б түрінде болуы мүмкін.

Бұл басқару қызметі, оның негізгі мақсаты – жұмыс, еңбек нәтижесінің сапасы, сан жағынан бағалау және олардың есебін жүргізу.
Бұл ұйымның өз мақсатына жетуін қамтамасыз ету процесі. Бақылау бұл жұмысты түзету мен бірге қойылған мақсаттың орындау ісін жүйелік түрде қадағалау.

Слайд 11

Менеджменттің негізгі қызметтері

Содержание

Менеджменттің негізгі қызметтері: Негізгі ҚосымшаЖоспарлауҰйымдастыруЫнталандыруБақылауШешімдерді қабылдауАқпарат және байланыс

Жоспарлау дегеніміз іс –әрекеттің негізгі түрлері мен тұтас іс- әрекеттің тиімділігін

Жоспарлауды бірнеше межелер бойыншаа жіктеуге болады: Қамту дәрежесі бойынша( жалпы

Жоспарлау түрлері:

Ұйымдастыру қызметіБұл ұйымның құрылымын қалыптастыру кезеңі, сонымен бірге оның бір қалыпты