МОДЕЛЬ КУРТА ЛЕВИНА и ЭДГАРА ШАЙНА

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
МОДЕЛЬ КУРТА ЛЕВИНА и ЭДГАРА ШАЙНА

Содержание

2. У большинства людей в голове - «однокомнатная квартира» , стены которой оклеены печальными обоями опыта. Герд
3. АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ
4. Трехступенчатая модель К. Левина
5. «Размораживание». предыдущие идеи и практики ведения бизнеса ослабляются путем, коллективного обсуждения новых идей и возможностей. следует
6. Движение. На этом этапе выполняются запланированные мероприятия для изменения поведения работников или отделов. персонал каждодневно на
7. «Замораживание». новые способы работы закрепляются в новой общепринятой системе. Проводятся мероприятия, направленные на упрочение новой организационной
8. Осуществление изменений по К. Левину
9. Трудности, возникающие при проведении изменений изменения заняли гораздо больше времени, чем ожидалось; возникли проблемы, которые не
10. Способы преодоления указанных трудностей своевременная и четко сформулированная стратегия имеет большой запас прочности и легче реализуется,
11. Определение бизнес-партнёров для проведения изменений
12. Контрольный список вопросов по организации изменений
13. Подготовка Что я должен сделать, чтобы помочь своей команде работать более эффективно? , Какие виды изменений
14. Размораживание Применение каких методов позволит уменьшить сопротивление изменениям? Какие методы «размораживания» можно использовать либо в случае
15. ИЗМЕНЕНИЯ Каким образом будут контролироваться и корректироваться сроки осуществления изменений в зависимости от следующих факторов: степени
16. ЗАМОРАЖИВАНИЕ Достаточно ли ресурсов мы имеем, чтобы пpвести изменения в намеченные сроки? Каков оптимальный срок для
17. ОЦЕНКА Кем и каким образом будут обрабатываться результаты изменений? Каковы оптимальные временные интервалы оценки проходящих изменений?
19. Скачать презентацию

Слайд 2

У большинства людей в голове - «однокомнатная квартира» , стены которой

оклеены печальными обоями опыта. Герд Геркен

Слайд 3

АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ

Слайд 4

Трехступенчатая модель К. Левина

Слайд 5

«Размораживание».
предыдущие идеи и практики ведения бизнеса ослабляются путем, коллективного обсуждения новых

идей и возможностей.
следует обосновать необходимость изменений и подробно рассказать о предлагаемых методах реформ.

Слайд 6

Движение.
На этом этапе выполняются запланированные мероприятия для изменения поведения работников или

отделов.
персонал каждодневно на практическом опыте должен получать подтверждение большей эффективности новых приемов.

Слайд 7

«Замораживание».
новые способы работы закрепляются в новой общепринятой системе.
Проводятся мероприятия, направленные на

упрочение новой организационной практики.
К.Левин считает, что игнорирование данного этапа может привести к возврату прежних методов работы.
Следует убедить коллектив организации в эффективности новых методов, пропагандируя выгоды новой системы.

Слайд 8

Осуществление изменений по К. Левину

Слайд 9

Трудности, возникающие при проведении изменений
изменения заняли гораздо больше времени, чем

ожидалось;
возникли проблемы, которые не были предусмотрены заранее;
координация работ была не всегда достаточно эффективной;
множество текущих и новых проблем отвлекало внимание от последовательной реализации изменений;
компетентности персонала часто не хватало для того, чтобы быстро справиться с новыми задачами;
предварительное обучение персонала и полученные инструкции не в полной мере подготовили его к инновационному характеру
неконтролируемые факторы из внешнего окружения оказали неблагоприятное воздействие на проведение изменений, так как не были учтены и по отношению к ним не были подготовлены превентивные внутриорганизационные мероприятия.

Слайд 10

Способы преодоления указанных трудностей
своевременная и четко сформулированная стратегия имеет большой

запас прочности и легче реализуется, так как в нее изначально заложен механизм возможной корректировки;
четко отлаженная система информационного взаимодействия по вертикали и по горизонтали обеспечивает своевременное выявление и решение возникающих трудностей;
подготовительная работа по формированию у персонала приверженности изменениям облегчает их последующую реализацию в рамках коллективной ответственности за понятные конечные результаты;
наличие и грамотное согласованное использование ключевых ресурсов - времени, информации, персонала и финансов - позволяет упредить возможные кризисы перестройки на ходу либо уменьшить их деструктивные последствия;
оперативный контроль и поэтапное осуществление изменений обеспечивает подробный план с четкими количественно-качественными критериями.

Слайд 11

Определение бизнес-партнёров для проведения изменений

Слайд 12

Контрольный список вопросов по организации изменений

Слайд 13

Подготовка
Что я должен сделать, чтобы помочь своей команде работать более эффективно?

,
Какие виды изменений следует осуществить, чтобы решить эту конкретную задачу?
Какова потребность в изменениях у членов команды?
Каковы важнейшие внутренние и внешние факторы, вызывающие необходимость изменений?
Какие аспекты организации будут затронуты изменениями: задачи; структуры и системы; корпоративная культура; люди?
Кто именно должен получить полномочия на проведение изменений?
Каковы организационные уровни и критерии оценки предстоящих изменений?
Каковы движущие и сдерживающие силы изменений?
Какие виды сопротивления изменениям возможны?
Как можно преодолеть или уменьшить сопротивление изменениям?

Слайд 14

Размораживание
Применение каких методов позволит уменьшить сопротивление изменениям?
Какие методы «размораживания» можно

использовать либо в случае необходимости модифицировать?

Слайд 15

ИЗМЕНЕНИЯ
Каким образом будут контролироваться и корректироваться сроки осуществления изменений в зависимости

от следующих факторов:
степени и вида оказанного сопротивления;
объема власти и полномочий у сторонников и противников изменений;
объема необходимой информации о процессе изменений;
возможных рисков

Слайд 16

ЗАМОРАЖИВАНИЕ
Достаточно ли ресурсов мы имеем, чтобы пpвести изменения в намеченные сроки?
Каков

оптимальный срок для данного этапа?
Какие из перечисленных компонентов (задачи, структуры и системы, персонал и корпоративная культура) требуют «замораживания» в первую очередь?
Каким образом и кого необходимо информировать об успехах изменений?

Слайд 17

ОЦЕНКА
Кем и каким образом будут обрабатываться результаты изменений?
Каковы оптимальные временные интервалы

оценки проходящих изменений?
Каким образом будет учитываться и внедряться в будущем опыт проведенных изменений?

МОДЕЛЬ КУРТА ЛЕВИНА и ЭДГАРА ШАЙНА

Содержание

У большинства людей в голове - «однокомнатная квартира» , стены которой

АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ

Трехступенчатая модель К. Левина

«Размораживание».предыдущие идеи и практики ведения бизнеса ослабляются путем, коллективного обсуждения новых

Движение.На этом этапе выполняются запланированные мероприятия для изменения поведения работников или

«Замораживание».новые способы работы закрепляются в новой общепринятой системе.Проводятся мероприятия, направленные на

Осуществление изменений по К. Левину

Трудности, возникающие при проведении изменений изменения заняли гораздо больше времени, чем

Способы преодоления указанных трудностей своевременная и четко сформулированная стратегия имеет большой

Определение бизнес-партнёров для проведения изменений

Контрольный список вопросов по организации изменений

ПодготовкаЧто я должен сделать, чтобы помочь своей команде работать более эффективно?

Размораживание Применение каких методов позволит уменьшить сопротивление изменениям?Какие методы «размораживания» можно

ИЗМЕНЕНИЯКаким образом будут контролироваться и корректироваться сроки осуществления изменений в зависимости

ЗАМОРАЖИВАНИЕДостаточно ли ресурсов мы имеем, чтобы пpвести изменения в намеченные сроки?Каков

ОЦЕНКАКем и каким образом будут обрабатываться результаты изменений?Каковы оптимальные временные интервалы

Похожие презентации