Нестандартные технологии для поиска талантов

Август 25, 2022

Главная
Алгебра
Нестандартные технологии для поиска талантов

Содержание

2. Talent Managment Talent management — систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и мобилизация людей с высоким
3. Компоненты системы управления талантами: - привлечение и отбор - карьерное планирование - оценка - планирование замещений,
4. Условия привлечения талантов как системы Наличие позитивного имиджа компании на рынке (HR-бренд). Ценность результатов оценки для
5. Технологии поиска талантов Headhunting, Executive Search (технологии прямого выхода на таланты) Networking (технология расширения контактов с
6. Основной инструмент поиска талантов По итогам социального опроса, проведённого компанией Kelly Services Интернет, как основной инструмент
7. Социальные бизнес-сети LinkedIn.com — позиционирует себя как «сеть для поиска и установления деловых контактов». Публика тут
8. Социальные бизнес-сети Профиль можно сравнить с формой резюме Рекомендации — опция, позволяющая советовать специалистов. Запрос отзыва
9. Другие интернет-источники Блоги (livejournal.com, diary.ru, blogspot.com, blog.ru, liveinternet.ru и т. д.) и микроблоги (twitter, chikchirik, tumbler
10. Пользователи Интернета
11. Испытатель впечатлений Основные обязанности: тестирование впечатлений, таких как: пилотирование самолета, вейкбординг, гонки на квадроциклах, прыжок с
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Talent Managment
Talent management — систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и мобилизация людей

с высоким потенциалом, кто особенно ценен организации.
Таланты — это те люди, которые могут изменить работу компании, либо благодаря своему единовременному вкладу в работу компании, либо, демонстрируя высокий уровень потенциала на протяжении длительного периода времени.

Слайд 3

Компоненты системы управления талантами:
- привлечение и отбор - карьерное планирование - оценка - планирование

замещений, преемственности - организационное развитие - управление эффективностью деятельности - развитие команд и индивидуумов - удержание

Слайд 4

Условия привлечения талантов как системы
Наличие позитивного имиджа компании на рынке (HR-бренд).
Ценность

результатов оценки для результатов бизнеса (что делать в оцененными талантами?)
Определение профиля кандидата, согласно бизнес-целям компании
Применение адекватных оценочных методик и процедур

Слайд 5

Технологии поиска талантов
Headhunting, Executive Search (технологии прямого выхода на

таланты)
Networking (технология расширения контактов с целью выхода на кандидатов)
Social Recruitment (технология поиска кандидатов в социальных сетях)

Слайд 6

Основной инструмент поиска талантов
По итогам социального опроса, проведённого компанией Kelly Services

Интернет, как основной инструмент для трудоустройства, в России использует каждый четвёртый соискатель. Практически каждая служба персонала и КА используют Интернет для поиска кандидатов с помощью:
On-line агентств (Superjob.ru, hh.ru…)
Альтернативных On-line агентств (pruffi)
Других Интернет-источников (блоги, микроблоги, пресс-релизы, статьи…)

Слайд 7

Социальные бизнес-сети
LinkedIn.com — позиционирует себя как «сеть для поиска и установления

деловых контактов». Публика тут деловая, но есть один большой минус — отсутствие русскоязычного интерфейса.
Moikrug.ru — один из сервисов Яндекса, по своей сути аналог LinkedIn. Вообще изначально не позиционировалась как сеть бизнес-направленности, но сегодня уже на главной странице вас встречают ссылки: вакансии, резюме, услуги и компании.
Professionali.ru – сервис профессионального общения менеджеров и предпринимателей

Слайд 8

Социальные бизнес-сети
Профиль можно сравнить с формой резюме
Рекомендации — опция, позволяющая советовать

специалистов.
Запрос отзыва о человеке
Группы — принцип тот же, что и в классических сетях, но группы сегментированы по бизнес-интересам. Здесь можно сложить впечатление о профессиональных пристрастиях человека.
События, в которых участвует пользователь. Закрытых аккаунтов тут не существует, просто потому что они противоречат самой идее сетей.
«Кросс-продажа кандидатов». Вам показывают список профайлов людей, которых обычно «просматривают вместе с этим аккаунтом», то есть предлагают альтернативу, схожую по профессиональным навыкам.

Слайд 9

Другие интернет-источники
Блоги (livejournal.com, diary.ru, blogspot.com, blog.ru, liveinternet.ru
и т. д.) и микроблоги (twitter, chikchirik,

tumbler и т. д.)
В блогах меньше официоза и больше «живых» сообщений.
Блоги индексируются поисковиками, поэтому можно с легкостью обнаружить следы активности человека вне рамок его блога. Например, для этого можно использовать сервис Яндекс поиск по блогам — blogs.yandex.ru.
Можно автоматически получать оповещения о сетевой активности людей.

Слайд 10

Пользователи Интернета

Слайд 11

Испытатель впечатлений
Основные обязанности:
тестирование впечатлений, таких как: пилотирование самолета, вейкбординг, гонки

на квадроциклах, прыжок с парашютом, мастер класс по фэн-шуй, мастер класс ораторского искусства, картинг и многих других;
составление подробного отчета о проведенных мероприятиях;
подготовка и размещение материалов по каждому событию в социальных сетях, графическое и медийное наполнение групп Вконтакте, Facebook, ведение блогов в Twitter, LiveJournal;
поиск новых впечатлений на территории России и за ее пределами;
консультирование клиентов по нашим услугам.
Если Вы яркая личность, готовы тестировать на себе разнообразные впечатления, любите активный образ жизни и экстрим, эта вакансия для Вас!

Нестандартные технологии для поиска талантов

Содержание

Talent Managment Talent management — систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и мобилизация людей

Компоненты системы управления талантами:- привлечение и отбор - карьерное планирование - оценка - планирование

Условия привлечения талантов как системыНаличие позитивного имиджа компании на рынке (HR-бренд).Ценность

Технологии поиска талантов Headhunting, Executive Search (технологии прямого выхода на

Основной инструмент поиска талантовПо итогам социального опроса, проведённого компанией Kelly Services

Социальные бизнес-сетиLinkedIn.com — позиционирует себя как «сеть для поиска и установления

Социальные бизнес-сетиПрофиль можно сравнить с формой резюмеРекомендации — опция, позволяющая советовать

Другие интернет-источники Блоги (livejournal.com, diary.ru, blogspot.com, blog.ru, liveinternet.ruи т. д.) и микроблоги (twitter, chikchirik,