Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения Круглый стол (технология) Сатикова С.В.

Август 25, 2022

Главная
Алгебра
Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения Круглый стол (технология) Сатикова С.В.

Содержание

2. Круглый стол Часть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология
3. Организационная культура Основные определения, подходы, классификации, спорные вопросы
4. Культура Культура - (от лат. Culture - возделывание, воспитание) рассматривается разными авторами как: исторически определенный уровень
5. Культура сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном
6. Культура Человеческая культура в целом рассматривается как комплекс систем ценностей, норм, знаний и символов, которые регулируют
7. Культура Культура в широком смысле включает в себя: предметные результаты деятельности людей (машины, сооружения, результаты познания,
8. Организационная культура Организационная культура это культура, выражающая себя в системе отношений сложившейся в данной организации. это
9. Организационная культура это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной организации, отражающих
10. Концепции ОК: Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как выражение самой сути организации, как то, чем она
11. Концепции ОК: Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих внутри организации. Культура рассматривается
12. Концепции ОК: Рационально-прагматическая -. Культура рассматривается как набор приемов и правил решения проблем, внешней адаптации и
13. Концепции ОК: Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление коллективной психики организации. Как целостная система, интегрирующая
14. Концепции ОК: Психолого-метафорическая Культура как метафора, образная характеристика организации (наряду с давно существующими сравнениями организации с
15. Организационная культура Основные классификации: По объекту (что приоритетно) По субъекту (кто определяет) По направленности (на что)
16. Организационная культура Спорные моменты: Материальность/идеальность Уровневость Состав Управляемость Эффективность
17. Технология проведения круглого стола
18. Технология проведения круглого стола КРУГЛЫЙ СТОЛ форма публичного обсуждения или освещения каких-либо вопросов, когда участники высказываются
19. Технология проведения круглого стола способ организации совместной деятельности, имеющий целью интенсивное и продуктивное решение групповой задачи
20. Технология проведения круглого стола позволяет: сопоставляя противоположные позиции, дать возможность участникам увидеть проблему с разных сторон;
21. Технология проведения круглого стола
22. Технология проведения круглого стола Участники круглого стола: Модератор от лат. Moderare – смягчение, сдерживание Функции: организация,
23. Технология проведения круглого стола Спикеры – выступающие по теме. Могут быть спонтанными Могут быть подготовленными.
24. Технология проведения круглого стола Возможны дополнительные участники и зрители.
25. Технология проведения круглого стола Этапы проведения Подготовительный Дискуссионный Аналитический
26. Технология проведения круглого стола Дискуссионный этап включает: Контакт Постановку проблемы Обсуждение Подведение итогов Завершение
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Круглый стол
Часть 1. Организационная культура
Часть 2. Круглый стол - технология

Слайд 3

Организационная культура
Основные определения, подходы, классификации, спорные вопросы

Слайд 4

Культура
Культура - (от лат. Culture - возделывание, воспитание) рассматривается разными

авторами как:
исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях.

Слайд 5

Культура
сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь

членам групп жить в определенном месте, времени или ситуации;
отличительная особенность человеческих групп, состоящая из явных и неявных паттернов поведения.

Слайд 6

Культура
Человеческая культура в целом рассматривается как комплекс систем ценностей, норм,

знаний и символов, которые регулируют жизнедеятельность той или иной социальной общности. Этот комплекс состоит из отдельных подсистем.

Слайд 7

Культура
Культура в широком смысле включает в себя:
предметные результаты деятельности

людей (машины, сооружения, результаты познания, произведения искусства, нормы морали и права и т.д.),
а также человеческие силы и способности, реализуемые в деятельности (знания, умения, навыки, уровень интеллекта, нравственного и этического развития, мировоззрение, способы и формы общения людей).
В более узком смысле – сфера духовной жизни людей.

Слайд 8

Организационная культура
Организационная культура
это культура, выражающая себя в системе отношений

сложившейся в данной организации.
это моральные, социальные и поведенческие нормы, действующие в организации, основанные на убеждениях, установках и приоритетах ее членов.

Слайд 9

Организационная культура
это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой,

присущих данной организации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющейся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды

Слайд 10

Концепции ОК:
Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как выражение самой сути организации,

как то, чем она является по существу.
Культура – это то, чем организация является. С этой позиции организация понимается и анализируется как открытая, саморазвивающаяся система, описываемая в терминах экспрессивных, мыслительных или символических аспектов.

Слайд 11

Концепции ОК:
Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих

внутри организации.
Культура рассматривается как одна из организационных подсистем, выполняющая функции адаптации организации к окружающей среде и идентификации ее сотрудников.

Слайд 12

Концепции ОК:
Рационально-прагматическая -.
Культура рассматривается как набор приемов и правил решения

проблем, внешней адаптации и внутренней интеграции, работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность. (Т.е. социальная технология)

Слайд 13

Концепции ОК:
Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление коллективной психики организации.
Как

целостная система, интегрирующая в себе все элементы организации, выполняющая роль «связующего звена» для любого предприятия, превращая его из набора функций и подразделений в живой организм. (Т.е. душа организации)

Слайд 14

Концепции ОК:
Психолого-метафорическая
Культура как метафора, образная характеристика организации (наряду с давно

существующими сравнениями организации с механизмом и организмом). Культура является ещё одним способом постижения организационной реальности.
Культура – набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. (Т.е. мировоззрение, массовое сознание организации)

Слайд 15

Организационная культура
Основные классификации:
По объекту (что приоритетно)
По субъекту (кто определяет)
По направленности (на

что)
По времени (когда)
По функции (для чего)
Смешанные

Слайд 16

Организационная культура
Спорные моменты:
Материальность/идеальность
Уровневость
Состав
Управляемость
Эффективность

Слайд 17

Технология проведения круглого стола

Слайд 18

Технология проведения круглого стола
КРУГЛЫЙ СТОЛ
форма публичного обсуждения или освещения каких-либо

вопросов, когда участники высказываются в определенном порядке, первоначально — сидя за столом, имеющим круглую форму. Представление о круглом столе как символе равенства и благородства восходит к легендам о рыцарях Круглого стола.

Слайд 19

Технология проведения круглого стола
способ организации совместной деятельности, имеющий целью интенсивное

и продуктивное решение групповой задачи (любой);
технология, позволяющая, используя систему логически обоснованных доводов, воздействовать на мнения, позиции и установки участников дискуссии в процессе непосредственного общения.

Слайд 20

Технология проведения круглого стола
позволяет:
сопоставляя противоположные позиции, дать возможность участникам увидеть

проблему с разных сторон;
уточнить взаимные позиции, что уменьшает сопротивление восприятию новой информации,
нивелировать скрытые конфликты, поскольку в процессе открытых высказываний появляется возможность устранить эмоциональную предвзятость в оценке позиции партнеров;
выработать групповое решение и т.д.

Слайд 21

Технология проведения круглого стола

Слайд 22

Технология проведения круглого стола
Участники круглого стола:
Модератор от лат. Moderare – смягчение,

сдерживание
Функции: организация, регуляция, фасилитация, подведение итогов.

Слайд 23

Технология проведения круглого стола
Спикеры – выступающие по теме.
Могут быть спонтанными
Могут быть

подготовленными.

Слайд 24

Технология проведения круглого стола
Возможны дополнительные участники и зрители.

Слайд 25

Технология проведения круглого стола
Этапы проведения
Подготовительный
Дискуссионный
Аналитический

Слайд 26

Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения Круглый стол (технология) Сатикова С.В.

Содержание

Круглый столЧасть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология

Организационная культураОсновные определения, подходы, классификации, спорные вопросы

Культура Культура - (от лат. Culture - возделывание, воспитание) рассматривается разными

Культура сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь

Культура Человеческая культура в целом рассматривается как комплекс систем ценностей, норм,

Культура Культура в широком смысле включает в себя: предметные результаты деятельности

Организационная культураОрганизационная культура это культура, выражающая себя в системе отношений

Организационная культураэто система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой,

Концепции ОК:Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как выражение самой сути организации,

Концепции ОК:Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих

Концепции ОК:Рационально-прагматическая -. Культура рассматривается как набор приемов и правил решения

Концепции ОК:Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление коллективной психики организации.Как

Концепции ОК:Психолого-метафорическая Культура как метафора, образная характеристика организации (наряду с давно

Организационная культураОсновные классификации:По объекту (что приоритетно)По субъекту (кто определяет)По направленности (на

Организационная культураСпорные моменты:Материальность/идеальностьУровневость Состав Управляемость Эффективность

Технология проведения круглого стола

Технология проведения круглого столаКРУГЛЫЙ СТОЛ форма публичного обсуждения или освещения каких-либо

Технология проведения круглого стола способ организации совместной деятельности, имеющий целью интенсивное

Технология проведения круглого столапозволяет: сопоставляя противоположные позиции, дать возможность участникам увидеть

Технология проведения круглого стола

Технология проведения круглого столаУчастники круглого стола:Модератор от лат. Moderare – смягчение,

Технология проведения круглого столаСпикеры – выступающие по теме.Могут быть спонтаннымиМогут быть

Технология проведения круглого столаВозможны дополнительные участники и зрители.

Технология проведения круглого столаЭтапы проведенияПодготовительныйДискуссионныйАналитический

Технология проведения круглого столаДискуссионный этап включает:КонтактПостановку проблемыОбсуждение Подведение итоговЗавершение

Похожие презентации

Круглый стол
Часть 1. Организационная культура
Часть 2. Круглый стол - технология

Организационная культура
Основные определения, подходы, классификации, спорные вопросы

Культура
Культура - (от лат. Culture - возделывание, воспитание) рассматривается разными

Культура
сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь

Культура
Человеческая культура в целом рассматривается как комплекс систем ценностей, норм,

Культура
Культура в широком смысле включает в себя:
предметные результаты деятельности

Организационная культура
Организационная культура
это культура, выражающая себя в системе отношений

Организационная культура
это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой,

Концепции ОК:
Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как выражение самой сути организации,

Концепции ОК:
Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих

Концепции ОК:
Рационально-прагматическая -.
Культура рассматривается как набор приемов и правил решения

Концепции ОК:
Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление коллективной психики организации.
Как

Концепции ОК:
Психолого-метафорическая
Культура как метафора, образная характеристика организации (наряду с давно

Организационная культура
Основные классификации:
По объекту (что приоритетно)
По субъекту (кто определяет)
По направленности (на

Организационная культура
Спорные моменты:
Материальность/идеальность
Уровневость
Состав
Управляемость
Эффективность

Технология проведения круглого стола
КРУГЛЫЙ СТОЛ
форма публичного обсуждения или освещения каких-либо

Технология проведения круглого стола
способ организации совместной деятельности, имеющий целью интенсивное

Технология проведения круглого стола
позволяет:
сопоставляя противоположные позиции, дать возможность участникам увидеть

Технология проведения круглого стола
Участники круглого стола:
Модератор от лат. Moderare – смягчение,

Технология проведения круглого стола
Спикеры – выступающие по теме.
Могут быть спонтанными
Могут быть

Технология проведения круглого стола
Возможны дополнительные участники и зрители.

Технология проведения круглого стола
Этапы проведения
Подготовительный
Дискуссионный
Аналитический

Технология проведения круглого стола
Дискуссионный этап включает:
Контакт
Постановку проблемы
Обсуждение
Подведение итогов
Завершение