Содержание
- 2. Цель Оценить возможности улучшения процесса ассессмент-центра персонала в компании
- 3. Содержание проблемы В компании отсутствует система документирования процесса оценки персонала
- 4. Рабочая гипотеза Не все этапы процедуры оценки задокументированы
- 5. Ресурсы Сайт компании; Положение об оценке персонала; Должностная инструкция специалиста по персоналу (который организует ЦО); Карта
- 6. Методология Органический подход Теория О Субъектный подход Инсайдерская модель Временная проектная группа Эволюционная стратегия внедрения
- 7. Предполагаемый результат Определение «пробелов» в процессе ЦО
- 8. Вопросы Чем занимается корпоративный Центр кадрового администрирования? Сколько человек единовременно проходят процедуру оценки? Является ли документально
- 9. Вопросы Процедура оценки не является жестко регламентированной. Каких элементов в процедуре не хватает? На сколько можно
- 11. Скачать презентацию