Содержание
- 2. Под организационными патологиями он подразумевает причины устойчивого целенедостижения организаций.
- 3. I. Патологии в строении организаций
- 4. 1.1.Господство структуры, над функцией. Нередко рост организации приводит к образованию все новых и новых подразделений. Структура
- 5. 1.2.Автаркия подразделений. Имеется в виду замкнутость отделов, и служб на собственных задачах, сосредоточенность на внутренних проблемах,
- 6. 1.3.Несовместимость личности с функцией индивидуальные способности руководителя или специалиста не дают ему возможности исполнять возложенные на
- 7. 1.4. Бюрократия Никто не в силах полностью предписать работнику все варианты его поведения в разных ситуациях,
- 8. II. Патологии в организационных отношениях
- 9. 2.1.Конфликт. Не всякий конфликт является патологией. Патологическими подобные конфликты становятся тогда, когда в них появляется дополнительное
- 10. 2.2.Неуправляемость. Управляемость — одна из важнейших ценностей организации. Но она никогда не может быть полной, стопроцентная
- 11. 2.3.Бессубъектность. Практически каждый встречался с такой реакцией на вопрос или просьбу: «Это от меня не зависит»,
- 12. 2.4.Преобладание личных отношений над служебными Возникает при включении в организацию родственных, дружеских отношений, когда руководитель вынужден
- 13. 2.4.Рассеивание целей. Предположим, что существует какая-то цель, причем достичь ее можно только одним способом — разделить
- 14. Почему это происходит? Во-первых, всегда есть трудности в передаче своих мыслей, желаний, интересов от одного человека
- 15. 2.5.Клика. Это сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб самой
- 16. III. Патологии в управленческих решениях
- 17. 3.1.Маятниковые решения Маятниковые решения возникают тогда, когда подлинная проблема, которая стоит за ними, не опознана или
- 18. 3.2. Дублирование организационного порядка Смысл заключается в том, что приказом или распоряжением работнику предписывается делать то,
- 19. 3.3. Игнорирование организационного порядка. Нередко встречаются случаи, когда первый руководитель издает приказы «через голову» на третий,
- 20. 3.4.Разрыв между решениями и их реализацией. Еще один очень важный показатель управляемости организации — степень осуществляемости
- 21. 3.5.Стагнация. Этим термином обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений. Есть такое
- 22. 3.6.Подавление развития функционированием Среди управленцев гораздо больше тех, кто все жизненные силы тратит на оперативное управление
- 24. Скачать презентацию