Содержание
- 2. План лекции Что такое структура управления, зачем она нужна, на каком этапе формируется, от чего зависит.
- 3. Организация Цели Стратегия Структура Организация это сложная система Эффективность функционирования системы определяется входящими в нее элементами
- 4. Задачи и полномочия Руководитель Подчиненный Процесс делегирования Ответственность Обязательство выполнять определенные задачи и отвечать за результат
- 5. ограниченное право использовать ресурсы организации Полномочия Согласие подчиненных Право Полномочия Использовать Ресурсы организации Власть Возможность
- 6. Штабные Линейные Рекомендательные Обязательного согласования Параллельные Функциональные предоставляют руководителю законное право управлять подчиненными Типы полномочий Скалярная
- 7. Этапы формирования структур Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие основным направлениям деятельности Вертикальное деление организации,
- 8. Методы организационного проектирования По аналогии Экспертный Структуризации целей Метод организационного моделирования
- 9. Разновидности структур По виду департаментализации По виду передаваемых полномочий Функциональные Региональные Продуктовые Потребительские Проектные Матричные Линейные
- 10. Линейная структура Четкое разграничение ответственности и компетентности Простой контроль Эффективные формы принятия решений Простые иерархические коммуникации
- 11. Линейно-штабная структура Снижение загрузки линейных руководителей Повышение качества подготовки решений Улучшение горизонтальной координации Баланс функционального и
- 12. Многолинейная структура Быстрые коммуникации Разгрузка высшего руководства Профессиональная специализация руководителей Высокий профессиональный уровень подготовки решений Сложность
- 13. Функциональная структура Высокий профессионализм руководителей и специалистов Хорошая координация Простота формирования единой политики Нет персональной ответственности
- 14. Дивизиональная структура Четкое разграничение ответственности Высокие гибкость и адаптивность Разгрузка высшего менеджмента Высокая самостоятельность Простота коммуникаций
- 15. Матричная структура Высокая гибкость и адаптивность Хорошая координация деятельности Благоприятные условия для демократического стиля руководства Возможность
- 16. Как распределены полномочия Руководство высшего звена оставляет за собой большую часть Распределены по нижестоящим уровням управления
- 18. Скачать презентацию