Содержание
- 2. Тема 3: Функции управления 3.1. Общие и конкретные функции управления 3.2. Планирование и целеполагание 3.3. Организация
- 3. 3.3. Организация как функция менеджмента Никакая самая лучшая оргструктура не гарантирует хороших результатов. Но неверная структура
- 4. Организация — это обоснование и выбор элементов управляемой и управляющей подсистем, а также установление пространственно-временных и
- 5. Организационная структура управления (ОСУ) — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,
- 6. Процесс формирования ОСУ: деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. установление соотношения полномочий, которые связывают
- 7. ПОЛНОМОЧИЯ Линейный полномочия Штабные полномочия Рекомендательные Параллельные Функциональные Обязательного согласования
- 8. Делегирование полномочий
- 9. Делегирование полномочий продолжение
- 10. Делегирование полномочий
- 11. Делегирование полномочий продолжение
- 12. Делегирование полномочий продолжение
- 13. Требования к организационной структуре: Ясность Экономичность Ориентация сотрудников не на усилия, а на результаты Обеспечение каждому
- 14. Структуры управления Механистическая (бюрократическая) Органическая (адаптивная, гибкая) Линейная Функциональная Линейно-функциональная Линейно-штабная Дивизиональная Проектная Матричная Сетевая
- 15. Характеристики и условия эффективного применения механистических и органических организаций
- 16. Характеристики и условия эффективного применения механистических и органических организаций
- 17. Линейная структура управления
- 18. Пример линейной структуры
- 19. Достоинства линейных структур: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем
- 20. Функциональная структура управления
- 21. Пример функциональной структуры
- 22. Достоинства функциональных структур: исключает дублирование функций в разных подразделениях организации стимулируя профессиональную специализацию работников, обеспечивает рост
- 23. Линейно-функциональная структура
- 24. Пример линейно-функциональной структуры
- 25. Достоинства линейно-функциональных структур: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение линейных руководителей
- 26. Линейно-штабная структура
- 27. Дивизиональная структура
- 28. Пример дивизиональной структуры (территориальная)
- 29. Достоинства дивизиональных структур: снизилась острота проблемы межфункциональной координации за счет переадресации задачи координации с уровня исполнительного
- 30. Матричная структура Координатор проектов Руководитель организации Проектная часть Высшее руководство Функциональная часть Матричные ячейки или группы
- 31. Пример матричной структуры
- 32. Матричная структура
- 33. Достоинства матричных структур: позволяет перераспределять функциональных специалистов между проектами, позволяет избегать дублирования функциональных служб, в ней
- 34. Факторы, влияющие на выбор вида ОСУ Стратегия Внешняя среда Технология Внутренняя взаимозави- симость Организационная структура (механистическая
- 36. Скачать презентацию