Содержание
- 2. План 1. Определение подбора и расстановки персонала 2. Цели подбора и расстановки персонала 3. Принципы подбора
- 3. Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функции управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором
- 4. Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
- 5. формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений Цели создание условий для профессионального роста каждого
- 6. Принцип соответствия Принципы подбора и расстановки персонала Принципы Принцип перспективности Принцип сменяемости
- 7. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.
- 8. Принцип перспективности основывается на учете следующих условий: • установление возрастного ценза для различных категорий должностей; •
- 9. Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми
- 10. Исходными данными для подбора и расстановки персонала являются: модели служебной карьеры; философия и кадровая политика организации;
- 11. Подбор и расстановка персонала должна обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых
- 12. Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения можно рекомендовать профильный метод, который
- 13. Основу профильного метода составляет каталог характеристик - требований, предъявляемых к человеку в зависимости от выполняемой им
- 14. Перечень показателей профильного метода:
- 15. Показатели уровня квалификации: Квалификация работника не соответствует требованиям должности, работник не выполняет должным образом своих должностных
- 16. Показатели деловых качеств: Работник не выполняет многие должностные обязанности. Работник не выполняет некоторые (отдельные) должностные обязанности.
- 17. Показатели работоспособности: Работник недостаточно трудолюбив. Работник трудолюбив, но работает безынициативно. Работник трудолюбив, но недостаточно инициативен. Работник
- 18. Показатели качества выполняемой работы: Исполняемые работником документы нуждаются в серьезной доработке старшего по должности; систематически допускает
- 19. Показатели стиля и методов работы: Сотрудник неправильно воспринимает критику в свой адрес, не делает выводов из
- 20. Показатели, характеризующие аналитические способности: Работник не проявляет способности к анализу деятельности подразделения (организации). Работник анализирует деятельность
- 21. Показатели участия в инновационной деятельности: Работник не принимает участия в совершенствовании производства и управления (организацией). Работник
- 22. Показатели дисциплинированности Работник систематически допускает нарушения трудовой, технологической или исполнительской дисциплины. Работник иногда допускает нарушения трудовой,
- 23. Показатели психологической совместимости с коллективом: 1. Работник психологически не совместим с коллективом, неправильно строит взаимоотношения с
- 24. Подбор и расстановка персонала в рамках коллектива (на основе четкого взаимодействия и взаимосвязи всех его членов,
- 25. Список литературы 1. Подбор и расстановка персонала. [Электронный ресурс] URL: https://studfiles.net/preview/2974494/page:59/ 2. ПОДБОР И РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА
- 27. Скачать презентацию