Содержание
- 2. План Понятие, цели, задачи деловой оценки персонала Мероприятия процесса подготовки деловой оценки персонала Этапы деловой оценки
- 3. Понятие, цели, задачи деловой оценки персонала
- 4. Реализация Понятие деловой оценки персонала Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик
- 5. Реализация Цели деловой оценки персонала Цели деловой оценки персонала - желаемые результаты процесса деловой оценки. Главная
- 6. Реализация Задачи деловой оценки персонала Основные задачи: выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли
- 7. Реализация Задачи деловой оценки персонала Дополнительные задачи: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным вопросам;
- 8. Мероприятия процесса подготовки деловой оценки персонала
- 9. Реализация Осуществляют следующие мероприятия: разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации; формирование оценочной
- 10. Этапы деловой оценки персонала
- 11. Реализация Главным действующим лицом в оценке персонала является линейный руководитель. Он отвечает за объективность и полноту
- 12. Реализация В ряде случаев в состав комиссии включают руководителя более высокого уровня организационной иерархии (например, руководителя
- 13. Реализация Выделяют следующие этапы: Сбор предварительной информации по индивидуальной, не обобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов
- 14. Показатели деловой оценки персонала
- 15. Они могут охарактеризовать: Общие моменты, характерные для всех работников В этом случае показатели оценки определяют принадлежность
- 16. Показатели оценки можно условно разделить на несколько групп: Результативность труда Условия достижения результативности труда Профессиональное поведение
- 17. Реализация Результативность труда В оценке результативности труда следует различать так называемые «жесткие» и «мягкие» показатели. «Жесткие»
- 18. Реализация Результативность труда «Мягкие» показатели оценки определяются зависимостью от субъективного мнения оценщика и используются в подразделениях
- 19. Реализация Правила результативности труда: не отдавать явного предпочтения какому-то одному показателю и в целом данной группе
- 20. Реализация Условия достижения результативности труда Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание
- 21. Реализация Профессиональное поведение Показатели профессионального поведения охватывают такие стороны деятельности, как: сотрудничество и коллективизм в работе,
- 22. Реализация Личностные качества Эта группа показателей связана с большими проблемами при их отборе, формулировке и учете.
- 23. Источники: Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [Текст]/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и
- 25. Скачать презентацию