Понятие и показатели производственной программы План производства продукции (производственная программа) — один из централь

измерители (штуки, тонны, метры) — используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определения доли предприятия на рынке. Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственных мощностях и величину их использования, степень потребности в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и другого устанавливаются в расчете на единицу продукции ит. д.;
2) условно-натуральные измерители — позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу (микросхемы серии X, осциллографы вида У, телевизоры типа Й и т. д.). При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых, приводимых к базовым видов продукций;
3) трудовые измерители (часы и минуты, нормочасы и нормоминуты рабочего времени) — применяются в основном во внутризаводском планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг), рассчитываемые в нормо-часах;
4) стоимостные измерители плана производства — используются вместе с натуральными и трудовыми. Единица измерения — национальная валюта. Для характеристики экспорта может применяться валюта других стран. В денежном выражении рассчитывают объем производства продукции (промышленных работ и услуг), объем отгруженной продукции (работ, услуг), запасы готовой продукции, стоимость незавершенного производства, внутризаводской оборот (внутренний оборот).

показатели производственной программы:
1) товарная продукции включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контро­ля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции пред­приятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей, предназначен­ных для реализации на сторону, капитального ремонта, выполнен­ного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строитель­ства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инст­рументов и приспособлений для собственного производства. Объем товарной продукции (Птов) рассчитывается по формуле
Где Ai — план выпуска i-го вида продукции в натуральном выраже­нии;
Цi — действующая оптовая цена i-го вида продукции; n — коли­чество видов товарной продукции (/= 1, 2, 3, т);
Уi — объем услуг и работ i-го вида промышленного характера;
т — количество видов работ промышленного характера (у = 1, 2, 3, т).

сбытовой организацией, и рассчитывается по формуле
где Птi — объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия;
∆Oпсi — изменение остатков готовой продукции /-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода;
∆Oпoi — изменение остатков готовой продукции /-го вида, отгру­женной, но не оплаченной потребителем на начало и конец плани­руемого периода;
n — количество видов товарной продукции (/=1, 2, 3, п).

и выполненных работ, в том числе незавершенное про­изводство. Объем валовой (Пвал) продукции рассчитывается по фор­муле
где Нк, Нн — остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно;
Ик, Ин — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

стоимость. В нее не входят издержки на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и тому подобного, а также амортиза­ционные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. Формула для расчета чистой продукции (Пчист) имеет вид:
где МЗ — материальные затраты, включаемые в себестоимость про­дукции;
Оа — амортизационные отчисления;
ЗП — заработная плата с начислениями на нее;
Пб — прибыль от реализации продукции.

чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.
Фактором производства, который чаще всего определяет воз­можности предприятия, является производственная мощность.
Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных — по меся­цам. В планах структурных подразделений задания производствен­ной программы могут распределяться по более коротким периодам.

согласовывать и учитывать огромное число различных факторов.
Схема планирования производственной программы:

Этапы составления производственной программы предприятия

товарной и валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям.
Неравномерность выполнения плана по отдельным номенклатурным позициям приводит к изменению структуры производственной программы, т. е. соотношению отдельных видов продукции в их
общем выпуске. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостном измерении, материалоемкость, себестоимость товар­ной продукции, прибыль, рентабельность и др.
Расчет производственной мощности предприятия является важ­нейшим этапом обоснования производственной программы. На ос­нове расчетов производственной мощности выявляются внутрипро­изводственные резервы роста производства, устанавливаются объе­мы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооруже­ния, реконструкции и расширения действующих и строительства новых мощностей.

производства продукции может быть выполнено при условии обеспечения необходимым количеством ресурсов. Поэтому обосно­вание производственной программы производственной мощностью составляет содержание этапа планирования выпуска продукции.
В процессе обоснования производственной программы необхо­димо проверить, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности. Для этого делается укрупненный расчет постоянных и переменных издержек, совокупного дохода от реализации продукции и прибыли для различных объемов произ­водства, и по ним рассчитываются критические объемы, с которы­ми сравнивается планируемый объем производства. Эффективность принимаемого плана оценивается также путем определения фондо­отдачи, фондоемкости, рентабельности.
После всестороннего анализа проект производственной мощно­сти утверждается и доводится до структурных подразделений пред­приятия. Структурные подразделения предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков.

изготовления и тип производства. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задания производствен­ной программы предприятия довести до всех структурных подразде­лений (корпусов, цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение. Эта задача решается средствами оперативно-календар­ного планирования (ОКП), которое является неотъемлемой частью тактического планирования предприятия.

инфор­мацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену и ближайшую перспективу (неделю, декаду, месяц); обеспечение ра­бочих мест материалами, заготовками, оборудованием, инструмен­том, приборами; координация и регулирование работы всего трудо­вого коллектива в целях налаживания согласованной и эффектив­ной работы предприятия.

выпуск им продукции или переработка максимального количества сырья за определенный период времени, как правило, за год, в натуральном выражении и установленных планом номенкла­туре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой техноло­гии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.
Производственная мощность предприятия определяется в тех же натуральных единицах измерения, в которых планируется и учиты­вается производство промышленной продукции на данном пред­приятии: тоннах, метрах, штуках, комплектах и т. д. Одновременно с расчетом производственной мощности в натуральных показателях она определяется и в стоимостном выражении, в сопоставимых це­нах и условиях.

многими факторами, и в первую очередь ресурсами. Для всех видов выпускаемых продуктов и применяемых ресурсов суще­ствует кривая производственных возможностей
Каждая точка на этой кривой представляет максимальный объ­ем производства двух продуктов (П1 и П2). Чтобы обеспечить наи­лучшие варианты производства двух товаров на предприятии, необ­ходимо обеспечить полную занятость всех имеющихся ресурсов. Возможные сочетания на кривой выпуска товаров П1 и П2 в точках А, В, С, D, Е и других определяют максимальные их количества, которые можно получить при полном использовании наличных ре­сурсов. Все точки, находящиеся вне кривой производственных воз­можностей, являются либо недостигнутыми (К), либо не приводят к полному использованию ресурсов (L).

его производственная мощность.
Различают следующие понятия:
1) производственная мощность отрасли промышленности по производству определенной продукции равняется суммарной мощ­ности входящих в нее предприятий по производству этой продук­ции. Суммируются производственные мощности всех предприятий независимо от установленных режимов работы;
2) производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрега­тов, т. е. по мощности ведущих производств. Ведущими считаются цех, производственный участок, линия, которые выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции, в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования. Виды производственной мощности.