Постановка управленческого учета на предприятии Методы учета затрат и их применение в почтовой связи
Содержание
- 2. Содержание презентации Предмет управленческого учета и учета затрат Традиционные методы учета затрат Функциональный метод учета затрат
- 3. Трудности в изучении управленческого учета Недостаток литературы на русском языке Не всегда хорошее качество переводной литературы
- 4. Виды учета Управленческий учет (Management accounting) оценивает и представляет финансовую и нефинансовую информацию, используемую менеджерами компании
- 5. Предмет управленческого учета Учет и управление затратами Разработка и анализ показателей деятельности Стратегическое и оперативное планирование
- 6. Определение учета затрат Учет затрат включает в себя те части управленческого учета и бухгалтерского учета, которые
- 7. Управленческий учет vs. Бухгалтерский учет 1. Предмет управленческого учета и учета затрат
- 8. Задачи, поддерживаемые системой учета затрат 1. Предмет управленческого учета и учета затрат
- 9. «Смертоносный вирус» общепринятых правил бухгалтерского учета Причины, которые препятствуют формированию достоверных и релевантных данных о затратах
- 10. Методы распределения затрат 1. Предмет управленческого учета и учета затрат
- 11. Выбор метода распределения затрат Упрощенные методы Дешевизна в эксплуатации Активно используются условные методы распределения затрат Низкий
- 12. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Простоквашинский РУПС – Отчет о прибылях и убытках Таблица 1.1.
- 13. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 – Традиционный метод Исходные данные Разделение затрат на
- 14. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 – Традиционный метод Отчет о прибылях и убытках
- 15. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 – Отказ от единого коэффициента распределения ОПР Исходные
- 16. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 – Отказ от единого коэффициента распределения ОПР Отчет
- 17. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 – Отказ от единой базы распределения ОПР Исходные
- 18. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 – Отказ от единой базы распределения ОПР Отчет
- 19. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 – Выделение ОПР, связанных с объемом услуг Исходные
- 20. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 – Выделение ОПР, связанных с объемом услуг Отчет
- 21. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 – Выделение затрат на поддержку каждой услуги Исходные
- 22. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 – Выделение затрат на поддержку каждой услуги Отчет
- 23. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов Влияние выбранной методики на распределение прибыли по
- 24. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов Влияние выбранной методики на распределение прибыли по
- 25. Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Выводы Применяемая методика существенно влияет на результат и, следовательно, на
- 26. Функциональный метод учета затрат Activity Based Costing (ABC) Концепция сформировалась в конце 80-х годов в результате
- 27. Концепция АВС Для того, чтобы произвести реализуемые предприятием продукты (услуги) требуется осуществлять определенные производственные, управленческие и
- 28. Концепция АВС - иллюстрация Затраты (Costs) Действия (Activities) Объекты учета затрат (Cost Objectives) - Продукты (Услуги)
- 29. Условия, при которых применение АВС приносит реальную пользу предприятию Понимание того, что АВС является концепцией Модель
- 30. Виды деятельности (функции), используемые при построении модели распределения затрат Прямые затраты (Throughput or Direct Costs) Сервисные
- 31. Сервисные функции (действия) Эти функции обычно не связаны непосредственно с производством продуктов и услуг. Они реализуются
- 32. Функции обеспечения материалами Эти функции выполняются для обеспечения своевременных поставок материалов (сырья, комплектующих, а также работ,
- 33. Функции обеспечения продаж Продажа продуктов (услуг) на разных рынках и разным клиентам требует различных усилий Для
- 34. Функции поддержки производства продуктов Производство различных продуктов требует различных инжиниринговых и технологических усилий Для аккумулирования затрат,
- 35. Функции добавления стоимости К этим функциям относятся действия, направленные непосредственно на превращение того, что компания покупает
- 36. События и транзакции Определенные события и транзакции, выполняемые в организации создают цепь административных действий, усилия и
- 37. Функции общего управления предприятием Эта категория включает функции, не попавшие ни в одну из перечисленных ранее
- 38. Диаграмма распределения затрат методом АВС Исходное состояние Множество затрат Множество объектов учета затрат 3. Функциональный метод
- 39. Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 1 – Распределение затрат по функциям Множество затрат Множество объектов
- 40. Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 2 – Перераспределение затрат между функциями Множество затрат Множество объектов
- 41. Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 3 – Распределение затрат между объектами учета Множество затрат Множество
- 42. Диаграмма накопления затрат методом АВС Использование модели для принятия решений Множество затрат Множество объектов учета затрат
- 43. Ограничения использования информации о полностью распределенных затратах для управленческих целей Не все управленческие решения можно принимать,
- 44. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Данные бухгалтерского и управленческого
- 45. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Поступившие предложения о новых
- 46. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Отбор предложений – «традиционный»
- 47. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Отбор предложений – «продвинутый»
- 48. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Отбор предложений – «продвинутый»
- 49. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Что же происходит на
- 50. Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Сравнение результатов Только метод
- 51. Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Данные бухгалтерского и управленческого учета Таблица 3.1. 4.
- 52. Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Анализ данных о клиентах Таблица 3.2. 4. Ограничения
- 53. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход к увеличению прибыли При применении традиционного подхода к увеличению
- 54. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №1 Отказаться от Клиента №5 (цена
- 55. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №2 Поднять цену для Клиента №5
- 56. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №2 – Кривая спроса С ростом
- 57. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат реализации предложения №2 Несмотря на рост среднедоходной
- 58. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №3 Поднять цену для Клиентов №5
- 59. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат реализации предложения №3 Таблица 3.6. 4. Ограничения
- 60. Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Сравнение результатов Вывод: ни один из «традиционных» методов
- 61. Знаем ли мы свое положение на кривой прибыли? При эластичном спросе увеличение цены на товар (услугу)
- 62. Проблемы, которые АВС не решает Существует класс затрат, которые ни прямо, ни косвенно не могут быть
- 63. Классификация затрат Объекты учета затрат - продукты (услуги) Прямое отнесение (Cost Assignment) Распределение (Cost Allocation) Носители
- 64. Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC) LRIC (долгосрочные приростные затраты): Затраты, которые можно
- 65. Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC) - иллюстрация Существующ. услуги Существующ. затраты Существующ.
- 66. Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD) - концепция Для оценки управленческих решений важно,
- 67. Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD) - концепция Доход Расход 6. Метод учета
- 68. Метод учета динамики денежных расходов Типы затрат Ресурсные затраты (Resource Costs) Затраты которые будут существовать, если
- 69. Метод учета динамики денежных расходов Определение «уровня затрат» Уровень затрат – нижний предел объективной детализации затрат,
- 70. Метод учета динамики денежных расходов Типы уровней затрат Уровень программ (Program level) Программа – процесс, связанный
- 71. Метод учета динамики денежных расходов Два типа программ и суперпрограмм Внутренние (Internally Facing) Внутренние программы предназначены
- 72. Метод учета динамики денежных расходов Соответствие типов и уровней программ Каждый тип затрат может соответствовать одному
- 73. Метод учета динамики денежных расходов Основные показатели Total Costs = ∑ Cost Types = ∑ Cost
- 74. Метод учета динамики денежных расходов Основные показатели (продолжение) PM = RevenueSP – (∑ Action CostsSP -
- 75. Метод учета динамики денежных расходов Анализ программ 6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost
- 76. Области применения управленческого учета в почтовой связи Поддержка управленческих решений Ценообразование Снижение затрат Внедрение новых/отказ от
- 77. Особенности почтовой связи, которые необходимо принимать во внимание при организации учета затрат Каждый вид услуг в
- 78. Почтовая директива ЕС – требования к организации раздельного учета затрат Ст. 14.2 Директивы обязывает почтовых операторов,
- 79. Почтовая директива ЕС – требования к методологии раздельного учета затрат Прямые затраты относятся непосредственно на те
- 80. Реализация требований Почтовой директивы о раздельном учете затрат Исследование систем управленческого учета операторов, предоставляющих услуги универсальной
- 81. Основные выводы, содержащиеся в отчете CTcon Метод полного распределения затрат на основе Activity-Based Costing (ABC) является
- 82. Основные выводы, содержащиеся в отчете CTcon (продолжение) В разных странах регуляторы трактуют термин «услуга» по разному,
- 83. Литература Management and Cost Accounting Colin Drury, 5th Edition, 2000 Управленческий и производственный учет К. Друри,
- 85. Скачать презентацию