Презентация "Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта" - скачать презентации по Экономике

Сентябрь 1, 2022

Главная
Алгебра
Презентация "Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта" - скачать презентации по Экономике

Содержание

2. Мониторинг и контроль Мониторинг – это наблюдение Контроль – это сравнение, в каком состоянии проект сейчас
3. Мониторинг и контроль Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может стать запрос на изменение. Изменения могут
4. Управление изменениями В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут быть утверждены (отклонены): руководителем проекта
5. Корректировка хода проекта Базовый план Если отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение! Если отклонение незначительное,
6. Управление качеством проекта Управление качеством в равной степени относится к: Управлению проектом Продукту проекта Качественное управление
7. Управление рисками проекта Планирование управления Идентификация Качественный анализ Количественный анализ Планирование реагирования Мониторинг и контроль
8. Мониторинг и контроль Осуществление планов по реагированию на риски Наблюдение за идентифицированными рисками Мониторинг остаточных рисков
9. Рекомендации по управлению рисками Избегать крупных проектов Привлекать для управления проектами профессионалов в управлении, а не
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Мониторинг и контроль
Мониторинг – это наблюдение
Контроль – это сравнение, в каком

состоянии проект сейчас
находится и каким он должен быть.

Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение

Слайд 3

Мониторинг и контроль
Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может
стать запрос на

изменение. Изменения могут включать:

Корректирующие действия
Предупреждающие действия
Исправление ошибок

Изменения могут существенно повлиять на содержание продукта
и проекта.

Слайд 4

Управление изменениями
В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут
быть утверждены

(отклонены):
руководителем проекта
спонсором
заказчиком
комитетом по управлению изменениями

Комитет рассматривает только существенные изменения в
проекте – изменения в содержании проекта, базовом плане,
изменения в стоимостях, сроках и т.д.

Слайд 5

Корректировка хода проекта
Базовый план
Если отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение!
Если

отклонение незначительное, выполняем
корректирующее действие!

Слайд 6

Управление качеством проекта
Управление качеством в равной степени относится к:
Управлению проектом
Продукту проекта

Качественное управление – залог качественного продукта.

Качество – результат качественных процессов, а не постоянного
контроля.

Важно не только качество продукта, но и качество проекта.
Только качественный проект может создать качественный продукт.

Слайд 7

Управление рисками проекта
Планирование управления
Идентификация
Качественный
анализ
Количественный анализ
Планирование
реагирования
Мониторинг и контроль

Слайд 8

Мониторинг и контроль
Осуществление планов по реагированию на риски
Наблюдение за идентифицированными рисками
Мониторинг

остаточных рисков
Выявление новых рисков

Мониторинг и контроль над рисками является непрерывным
процессом, происходящим на протяжении всего жизненного
цикла проекта.

Слайд 9

Рекомендации по управлению рисками
Избегать крупных проектов
Привлекать для управления проектами профессионалов

в
управлении, а не технических специалистов
Привлекать независимых экспертов для оценки рисков
Учитывать риски, связанные с организационной составляющей
проекта