Содержание
- 2. Школа социальных систем – это совокупность социологических подходов в менеджменте, рассматривающих организацию как динамичную целевую многофункциональную
- 3. Социальная организация – в широком смысле любые организованные человеческие сообщества или совокупность взаимосвязанных социальных групп, в
- 4. Герберт Саймон
- 5. В центре внимания Саймона – проблемы подготовки, принятия и реализации управленческих решений, что составляет содержание управленческой
- 6. Программируемые – это решения, для выполнения которых применяется формально-логическая методология. Непрограммируемые решения охватывают большую часть решений,
- 7. Саймон ввел понятие "идентификация работника с организацией", обозначающее процесс, в результате которого работник, вновь поступивший в
- 8. Концепция ограниченной рациональности Саймона – система теоретических положений, обосновывающих принципиальную невозможность принятия оптимальных управленческих решений административным
- 9. Смысл положений концепции может быть сформулирован в виде двух тезисов: 1) лицо, принимающее решение, уже в
- 10. Критикуя распространенный взгляд на менеджера как на рациональное существо, принимающее решение согласно логике, Саймон считал, что
- 11. Таким допущениям Саймон противопоставлял следующие утверждения: 1) Менеджер из бесконечного числа альтернатив видит лишь немногие и,
- 12. 6) Менеджер руководствуется бессознательными целями, мотивами, установками, влияющими на содержание решений; 7) Менеджер не способен воспринимать
- 13. Вывод: поведение менеджера, принимающего решение, не есть рациональное или иррациональное, а скорее ограниченно или вынужденно рациональное.
- 14. Алвин Гоулднер и Амитай Этциони
- 15. Гоулднер предложил две модели организации, описывающие ее природу (которая, в свою очередь, носит двойственный характер): Естественную
- 16. В естественной модели организация рассматривается как социальный организм, эволюционно и поэтапно развивающийся и функционирующий по своим
- 17. Этциони: "Организация – это сложный социальный агрегат, в котором действует множество социальных и профессиональных групп, имеющих
- 18. Этциони: существуют две принципиально возможные модели рациональности менеджера, соответствующие двум компонентам организации: модель эффективности и модель
- 19. Модель выживания соответствует типу рациональности менеджера, направленной на повышение способности организации к функционированию, сохранение ее как
- 20. Честер Барнард Наиболее известная его книга «Феункции администратора» (1938) до сих пор считается классическим произведением американской
- 21. На основе «системного подхода» Барнард стремится создать целостную теорию организации управления. Свой метод исследования он определяет
- 22. Все организации (за исключением государства и церкви) Барнард характеризует как «частные системы», поскольку они зависят от
- 23. В своем анализе механизма функционирования организации Барнард значительное внимание уделяет вопросам мотивации деятельности людей и, в
- 24. Рассматривая множественность различных видов «удовлетворения человека в организации», Барнард выделяет четыре «конкретных побуждения»: материальное побуждение: «деньги,
- 25. Анализируя отношение этих конкретных побуждений, Барнард приходит к выводу, что материальное вознаграждение имеет решающее значение лишь
- 26. На основе концепции формальной и неформальной организации Барнард подходит к проблеме авторитета в организации, вводя понятие
- 28. Скачать презентацию