Проект ИС. Особенности проектирования АЭИС.

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Проект ИС. Особенности проектирования АЭИС.

Содержание

2. Понятие проектирования ИС Проектирование – это поиск способа создания системы, который удовлетворяет требованиям функциональности системы средствами
3. Области проектирования: проектирование объектов данных; проектирование программ, экранных форм, отчетов; проектирование конкретной среды или технологии. Уровни
5. Особенности объекта внедрения Большая система – система большой размерности, со сложными составляющими элементами и сложными взаимосвязями
6. Технические характеристики проектов создания ИС Различная степень унифицированности проектных решений в рамках одного проекта; высокая техническая
7. Организационные характеристики проектов ИС Различные формы организации и управления проектом; большое количество участников проекта; разнородность отдельных
8. Выбор способа автоматизации экономического объекта Поэтапная разработка АЭИС собственными силами Внедрение готовой информационной системы.
9. Преимущества I подхода относительно низкая стоимость; несущественные изменения организационной структуры; максимальная ориентация на реализацию бизнес-процессов предприятия;
10. Условия применения I подхода Правильный выбор архитектуры построения вычислительно-коммуникационной сети и ориентация на профессиональные СУБД; Использование
11. II подход Преимущества: модульный принцип внедрения; обеспечение целостности системы. Условия применения: готовность и возможность предприятия адаптировать
12. Выбор способа организации проектных работ Строгое соблюдение стандартов изготовления документации в ущерб срокам разработки ИС. Строгое
13. Результаты исследований проектов по разработке ПО Параметры исследований: 364 корпорации; 23 тысячи проектов по разработке ПО.
14. Результаты исследований проектов по разработке ПО Исследования компании Standish Group, 1999 г.
15. Результаты исследований проектов по разработке ПО Исследования компании Standish Group, 2005 г.
16. Проблемы проектов создания ИС Использованы материалы доклада Balestrero G. «Making Project Management indispensable for Business Results»
17. Причины неудач Нечеткая и неполная формулировка требований к ИС; недостаточное вовлечение пользователей в работу над проектом;
18. Проблемы проектирования Разработчику сложно получить исчерпывающую информацию для оценки формулируемых заказчиком требований к АЭИС. Заказчик нередко
19. Понятие методологии Методология - это учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. Энциклопедический словарь
20. Роль методологии в проектировании ИС Методология обеспечивает: организационную структуру, позволяющую разработчикам функционировать скоординированным образом; использование общего
21. Методология реализуется через конкретные технологии. Каждая технология поддерживается соответствующими стандартами и методиками. Инструментальные средства обеспечивают выполнение
22. SADT IDEF, DFD, ERD IDEF0, IDEF1X, IDEF3, ГОСТ Р 50.1.028-2001 Design IDEF, BPWin, BusinessStudio Взаимосвязь компонентов
23. Классификация методологий По подходу к автоматизации экономического объекта: методология восходящего проектирования (подход «снизу-вверх») (70-80 гг.); методология
24. Подходы к проектированию ИС
25. Рекомендации к применению Восходящий подход рекомендуется для организаций с узко специфическими потребностями в автоматизации, не нуждающихся
26. Методология управления проектированием ИС Цель – регламентация процесса проектирования ИС и обеспечение управления этим процессом. Основные
27. Цели Критерии и ограничения Области и стадии управления проектом Организационные и технические решения Соблюдение сроков Соблюдение
28. Способы декомпозиции системы управления Объектная декомпозиция рассматривает структуру объектов и связей между ними, а также поведение
29. Сравнительный анализ методологий проектирования
30. Условия применения Объектно-ориентированная методология позволяет построить более устойчивую к изменениям систему, лучше соответствует существующим структурам организации.
31. Принципы создания ИС позволяют получить определенный экономический эффект связаны с особенностями компьютерной обработки данных
32. Основные принципы создания ИС Принцип системности заключается в рассмотрении системы как единого целого, позволяет выявить многообразные
33. Дополнительные принципы создания ИС Принцип декомпозиции – основан на разделении системы на части, выделении отдельных комплексов
34. Организационно-технологические принципы создания ИС Принцип абстрагирования заключается в выделении существенных аспектов системы и отвлечения от несущественных
36. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие проектирования ИС
Проектирование – это поиск способа создания системы, который удовлетворяет

требованиям функциональности системы средствами имеющихся технологий с учетом заданных ограничений.
Проект – результат проектирования в виде комплекта документации, содержащей достаточное количество информации для реализации ИС.
Цель проектирования – обеспечение эффективного функционирования ИС, а также взаимодействия пользователей и разработчиков ИС.

Слайд 3

Области проектирования:
проектирование объектов данных;
проектирование программ, экранных форм, отчетов;
проектирование конкретной

среды или технологии.
Уровни проектирования:
проектирование архитектуры (системы в целом);
детальное проектирование (модулей, подсистем);
разработка спецификаций.

Слайд 4

Слайд 5

Особенности объекта внедрения
Большая система – система большой размерности, со сложными

составляющими элементами и сложными взаимосвязями между этими элементами.
Большая система характеризуется:
многомерностью;
неопределенностью в оценке отклонений, возникающих под воздействием возмущающих сил;
неоднозначностью при выборе способа ликвидации этих отклонений.
Структурная сложность
Функциональная сложность
Информационная сложность
Поведенческая сложность

Слайд 6

Технические характеристики проектов создания ИС
Различная степень унифицированности проектных решений в рамках

одного проекта;
высокая техническая сложность;
отсутствие полных аналогов;
большое количество и высокая стоимость унаследованных приложений, функционирующих в различной среде;
необходимость интеграции унаследованных и вновь разрабатываемых приложений;
большое количество локальных объектов внедрения, территориально распределенная и неоднородная среда функционирования;
большое количество внешних взаимодействующих систем различных организаций с различными форматами обмена информацией.

Слайд 7

Организационные характеристики проектов ИС
Различные формы организации и управления проектом;
большое количество

участников проекта;
разнородность отдельных групп разработчиков по уровню квалификации, сложившимся традициям и опыту использования инструментальных средств;
значительная временная протяженность проекта;
нестабильность финансирования проекта;
высокие требования со стороны заказчика к уровню технологической зрелости организаций-разработчиков.

Слайд 8

Выбор способа автоматизации экономического объекта
Поэтапная разработка АЭИС собственными силами
Внедрение готовой информационной

системы.

Слайд 9

Преимущества I подхода
относительно низкая стоимость;
несущественные изменения организационной структуры;
максимальная ориентация на

реализацию бизнес-процессов предприятия;
обеспечение значительно более высокого уровня безопасности и независимости от внешних факторов;
оперативная реакция на изменения внешней среды.

Слайд 10

Условия применения I подхода
Правильный выбор архитектуры построения вычислительно-коммуникационной сети и ориентация

на профессиональные СУБД;
Использование современного инструментария;
Многозадачная инфраструктура разработки проекта;
Применение эффективных организационно-технических средств по управлению проектом и контролю версий ИС.

Слайд 11

II подход
Преимущества:
модульный принцип внедрения;
обеспечение целостности системы.
Условия применения:
готовность и возможность предприятия

адаптировать свои бизнес-процессы под требования приобретаемой информационной системы;
готовность к единовременному вложению больших финансовых средств.

Слайд 12

Выбор способа организации проектных работ
Строгое соблюдение стандартов изготовления документации в ущерб

срокам разработки ИС.
Строгое соблюдение сроков разработки за счет снижения качества документации.

Слайд 13

Результаты исследований проектов по разработке ПО
Параметры исследований:
364 корпорации;
23 тысячи проектов

по разработке ПО.

Исследования компании Standish Group,
1995 г.

Слайд 14

Результаты исследований проектов по разработке ПО
Исследования компании Standish Group,
1999 г.

Слайд 15

Результаты исследований проектов по разработке ПО
Исследования компании Standish Group,
2005 г.

Слайд 16

Проблемы проектов создания ИС
Использованы материалы доклада Balestrero G. «Making Project Management

indispensable for Business Results»

Слайд 17

Причины неудач
Нечеткая и неполная формулировка требований к ИС;
недостаточное вовлечение пользователей

в работу над проектом;
отсутствие необходимых ресурсов;
неудовлетворительное планирование и отсутствие грамотного управления проектом;
частое изменение требований и спецификаций;
новизна и несовершенство используемой технологии;
недостаточная поддержка со стороны высшего руководства;
недостаточно высокая квалификация разработчиков, отсутствие необходимого опыта.

Слайд 18

Проблемы проектирования
Разработчику сложно получить исчерпывающую информацию для оценки формулируемых заказчиком требований

к АЭИС.
Заказчик нередко не имеет достаточных знаний о проблемах автоматизации обработки данных в новой технической среде, чтобы судить о возможности тех или иных новаций.
Проектировщик сталкивается с чрезмерным количеством подробных сведений о предметной области, что вызывает трудности моделирования и формализованного описания бизнес-процессов.
Спецификация проектируемой системы из-за большого объема и технических терминов часто непонятна заказчику, а чрезмерное ее упрощение не может удовлетворить специалистов-проектировщиков.

Слайд 19

Понятие методологии
Методология - это учение о структуре, логической организации, методах и

средствах деятельности.
Энциклопедический словарь
Методология проектирования ИС включает:
тесно связанные, предписанные конкретные последовательности шагов;
перечень данных, подлежащих накоплению на каждой стадии;
критерии завершения работ в контрольных точках;
решения, принимаемые при выборе между альтернативными методами проектирования;
конкретные стандарты построения информационных систем.

Слайд 20

Роль методологии в проектировании ИС
Методология обеспечивает:
организационную структуру, позволяющую разработчикам функционировать

скоординированным образом;
использование общего терминологического словаря;
использование общих методов разработки;
предсказуемость результатов;
контроль и согласованность действий.

Слайд 21

Методология реализуется через конкретные технологии.
Каждая технология поддерживается соответствующими стандартами и

методиками.

Инструментальные средства обеспечивают выполнение процессов проектирования, описанных в методиках и стандартах.

Основа проекта ИС

Слайд 22

SADT
IDEF, DFD,
ERD
IDEF0, IDEF1X, IDEF3,
ГОСТ Р 50.1.028-2001
Design IDEF,
BPWin,
BusinessStudio
Взаимосвязь компонентов проекта ИС

Слайд 23

Классификация методологий
По подходу к автоматизации экономического объекта:
методология восходящего проектирования (подход «снизу-вверх»)

(70-80 гг.);
методология нисходящего проектирования (подход «сверху-вниз») (80-90 гг.).
По способу декомпозиции системы управления:
методология структурного проектирования (функционально-ориентированные);
методология объектно-ориентированного проектирования.

Слайд 24

Подходы к проектированию ИС

Слайд 25

Рекомендации к применению
Восходящий подход рекомендуется для организаций с узко специфическими

потребностями в автоматизации, не нуждающихся в общем совершенствовании процессов.
Нисходящий подход рекомендуется для относительно зрелых организаций с устоявшимися бизнес-процессами, которые стремятся вложить все необходимые ресурсы в полностью законченную работу.

Слайд 26

Методология управления проектированием ИС
Цель – регламентация процесса проектирования ИС и обеспечение

управления этим процессом.
Основные задачи, решению которых должна способствовать методология проектирования корпоративных ИС:
обеспечивать создание корпоративных ИС, отвечающих целям и задачам организации;
гарантировать создание системы с заданным качеством в заданные сроки и в рамках установленного бюджета проекта;
поддерживать удобную дисциплину сопровождения, модификации и развития системы.

Слайд 27

Цели
Критерии и ограничения
Области и стадии управления проектом
Организационные и технические решения
Соблюдение
сроков
Соблюдение

лимита
затрат

Соответствие
требованиям к продукту

Управление
содержанием

Управление
временем

Управление
стоимостью

Управление
качеством

Управление
отклонениями

Управление
персоналом

Управление
коммуникациями

Управление
контрактами

Достижение результата

Стандарт управления проектами: Концепция, Методика, Операционный стандарт

Автоматизированный комплекс управления проектами: Пакеты прикладных программ календарно-ресурсного
планирования, управления документами, управления персоналом и т.д.

Стадии управления проектам:
Инициация, Планирование, Организация выполнения и контроль, анализ и регулирование, Завершение

Методология управления проектом разработки ИС

Слайд 28

Способы декомпозиции системы управления
Объектная декомпозиция рассматривает структуру объектов и связей между

ними, а также поведение системы в терминах обмена сообщениями между объектами.
Функциональная декомпозиция рассматривает структуру системы в терминах иерархии функций и передачи информации.

Слайд 29

Сравнительный анализ методологий проектирования

Слайд 30

Условия применения
Объектно-ориентированная методология позволяет построить более устойчивую к изменениям систему,

лучше соответствует существующим структурам организации.
Функционально-ориентированная методология применяется в случаях, когда организационная структура находится в процессе формирования или изменения.

Слайд 31

Принципы создания ИС
позволяют получить определенный экономический эффект
связаны с особенностями компьютерной

обработки данных

Слайд 32

Основные принципы создания ИС
Принцип системности заключается в рассмотрении системы как единого

целого, позволяет выявить многообразные типы связей между структурными элементами, установить направления деятельности системы и реализуемые функции.
Принцип развития заключается в том, что ИС создается с учетом возможности постоянного пополнения и обновления функций системы.
Принцип совместимости заключается в обеспечении способности взаимодействия ИС различных видов, уровней в процессе их совместного функционирования.
Принцип стандартизации заключается в необходимости применения типовых, унифицированных и стандартизованных элементов.
Принцип эффективности заключается в достижении рационального соотношения между затратами на создание ИС и эффектом, получаемым в результате автоматизации.

Слайд 33

Дополнительные принципы создания ИС
Принцип декомпозиции – основан на разделении системы на

части, выделении отдельных комплексов работ.
Принцип первого руководителя предполагает закрепление ответственности при создании системы за заказчиком – руководителем предприятия, который отвечает за ввод в действие и функционирование ИС.
Принцип новых задач – поиск постоянного расширения возможностей системы, получение дополнительного эффекта за счет оптимизации управленческих решений.
Принцип автоматизации документооборота предусматривает комплексное использование технических средств на всех стадиях прохождения информации от сбора до формирования управленческих решений.
Принцип автоматизации проектирования повышает эффективность самого процесса проектирования ИС за счет применения типовых проектных решений, методов и средств подготовки проектных материалов, стандартизации подходов при проектировании отдельных элементов и подсистем.

Слайд 34

Организационно-технологические принципы создания ИС
Принцип абстрагирования заключается в выделении существенных аспектов системы

и отвлечения от несущественных для представления проблемы в более простом общем виде, удобном для анализа и проектирования.
Принцип формализации заключается в применении формализованных методов описания и моделирования изучаемых и проектируемых процессов.
Принцип концептуальной общности заключается в неукоснительном следовании единой методологии на всех этапах проектирования ИС.

Проект ИС. Особенности проектирования АЭИС.

Содержание

Понятие проектирования ИСПроектирование – это поиск способа создания системы, который удовлетворяет

Области проектирования:проектирование объектов данных; проектирование программ, экранных форм, отчетов; проектирование конкретной

Особенности объекта внедрения Большая система – система большой размерности, со сложными

Технические характеристики проектов создания ИСРазличная степень унифицированности проектных решений в рамках

Организационные характеристики проектов ИСРазличные формы организации и управления проектом; большое количество

Выбор способа автоматизации экономического объектаПоэтапная разработка АЭИС собственными силамиВнедрение готовой информационной

Преимущества I подходаотносительно низкая стоимость;несущественные изменения организационной структуры; максимальная ориентация на

Условия применения I подходаПравильный выбор архитектуры построения вычислительно-коммуникационной сети и ориентация

II подходПреимущества: модульный принцип внедрения;обеспечение целостности системы.Условия применения:готовность и возможность предприятия

Выбор способа организации проектных работСтрогое соблюдение стандартов изготовления документации в ущерб

Результаты исследований проектов по разработке ПОПараметры исследований:364 корпорации; 23 тысячи проектов

Результаты исследований проектов по разработке ПОИсследования компании Standish Group, 1999 г.

Результаты исследований проектов по разработке ПОИсследования компании Standish Group, 2005 г.

Проблемы проектов создания ИСИспользованы материалы доклада Balestrero G. «Making Project Management

Причины неудачНечеткая и неполная формулировка требований к ИС; недостаточное вовлечение пользователей

Проблемы проектированияРазработчику сложно получить исчерпывающую информацию для оценки формулируемых заказчиком требований

Понятие методологииМетодология - это учение о структуре, логической организации, методах и

Роль методологии в проектировании ИСМетодология обеспечивает: организационную структуру, позволяющую разработчикам функционировать

Методология реализуется через конкретные технологии. Каждая технология поддерживается соответствующими стандартами и

SADTIDEF, DFD,ERDIDEF0, IDEF1X, IDEF3,ГОСТ Р 50.1.028-2001Design IDEF,BPWin,BusinessStudioВзаимосвязь компонентов проекта ИС

Классификация методологийПо подходу к автоматизации экономического объекта:методология восходящего проектирования (подход «снизу-вверх»)