Программа МВА Дисциплина «Стратегический менеджмент - I » Тема VI. «Эталонные стратегии роста фирмы»  д.э.н., профессор Л.И.Евенко Москва 2011

Август 28, 2022

Главная
Алгебра
Программа МВА Дисциплина «Стратегический менеджмент - I » Тема VI. «Эталонные стратегии роста фирмы»  д.э.н., профессор Л.И.Евенко Москва 2011

Содержание

2. 6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы)
3. 6.2. Эталонные стратегии роста фирмы
5. 6.3. Диверсификация Несвязанная - развитие рынков и продуктов, не связанных с основной деятельностью компании Связанная -
6. 6.4. Несвязанная диверсификация Означает: Развитие рынков и продуктов, не связанных с основной деятельностью компании Мотивы: Использование
7. 6.5 Связанная диверсификация 1) Развитие продуктов и рынков, связанных с основным профилем деятельности компании 2) Вертикальная
8. 6.6. Связанная диверсификация Мотивы: Контроль за поставками Контроль рынка Доступ к информации Снижение издержек Распределение рисков
9. 6.4. Стратегии адаптивной кооперации и альянса Стратегия адаптивной кооперации. Adaptive Cooperation Strategy. Подстраивание компаний к действиям
10. 6.5. Стратегические союзы Основные формы Совместные предприятия Франчайзинг Консорциум Картель Соглашение о стратегическом партнерстве
11. 6.6. Стратегии адаптации Опережающая. Prospector Strategy. Агрессивная стратегия быстрого роста, поиск новых рыночных возможностей и их
13. Скачать презентацию

Слайд 2

6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы)

Слайд 3

6.2. Эталонные стратегии роста фирмы

Слайд 4

Слайд 5

6.3. Диверсификация
Несвязанная - развитие рынков и продуктов, не связанных с

основной деятельностью компании
Связанная - развитие продуктов и рынков, связанных с основным профилем деятельности компании
Вертикальная интеграция (объединение смежных отраслей)
Горизонтальная интеграция (объединение товаров разных отраслей для однородных потребителей)

Слайд 6

6.4. Несвязанная диверсификация
Означает:
Развитие рынков и продуктов, не связанных с основной деятельностью

компании
Мотивы:
Использование избыточной наличности или доходов
Использование незагруженных мощностей и других ресурсов
Переход в другой бизнес
Распределение рынков

Слайд 7

6.5 Связанная диверсификация
1) Развитие продуктов и рынков, связанных с основным профилем

деятельности компании
2) Вертикальная интеграция:
В продвижение
В поставки
3)Горизонтальная интеграция

Слайд 8

6.6. Связанная диверсификация
Мотивы:
Контроль за поставками
Контроль рынка
Доступ к информации
Снижение издержек
Распределение рисков
Использование ресурсов
Синергетический

эффект

Слайд 9

6.4. Стратегии адаптивной кооперации и альянса
Стратегия адаптивной кооперации. Adaptive Cooperation Strategy.
Подстраивание

компаний к действиям друг друга без заключения формального союза.
(Московские оптовые рынки, Табачные фабрики «Ява» и «Дукат»)
Стратегия альянса. Alliance Strategy.
Образование союзов с целью разделения сфер влияния и координации действий.
(Авиакомпании «Юнайтед Люфтганза-SAS»

Слайд 10

6.5. Стратегические союзы
Основные формы
Совместные предприятия
Франчайзинг
Консорциум
Картель
Соглашение о стратегическом партнерстве

Слайд 11

6.6. Стратегии адаптации
Опережающая. Prospector Strategy.
Агрессивная стратегия быстрого роста, поиск новых рыночных

возможностей и их использование раньше конкурентов. Постоянные нововведения. Высокий риск.
АФК «Система»
Оборонительная. Defender Strategy.Сохранение позиций. Удержание доли рынка. Допущение сокращения деятельности.«Трехгорная мануфактура»
Анализирующая. Analyzer Strategy.Удержание своего рынка. Умеренные нововведения и изменения.«АвтоВАЗ»
Реагирующая. Reactor Strategy.Отсутствие ясно сформулированной стратегии. Реакция на возникающую ситуацию. Дрейф по течению бизнесаА/О «ГУМ»

Программа МВА Дисциплина «Стратегический менеджмент - I » Тема VI. «Эталонные стратегии роста фирмы»  д.э.н., профессор Л.И.Евенко Москва 2011

Содержание

6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы)

6.2. Эталонные стратегии роста фирмы

6.3. Диверсификация Несвязанная - развитие рынков и продуктов, не связанных с

6.4. Несвязанная диверсификацияОзначает:Развитие рынков и продуктов, не связанных с основной деятельностью

6.5 Связанная диверсификация1) Развитие продуктов и рынков, связанных с основным профилем

6.4. Стратегии адаптивной кооперации и альянсаСтратегия адаптивной кооперации. Adaptive Cooperation Strategy.Подстраивание

6.5. Стратегические союзыОсновные формыСовместные предприятияФранчайзингКонсорциумКартельСоглашение о стратегическом партнерстве

6.6. Стратегии адаптацииОпережающая. Prospector Strategy.Агрессивная стратегия быстрого роста, поиск новых рыночных

Похожие презентации