Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений

Содержание

2. Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного
3. Характеристика бюрократических организационных структур управления Четко определенная иерархия Система обязанностей и прав Разделение каждой задачи на
4. Линейные структуры Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких
5. Функциональные структуры Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного
6. Линейно-функциональные структуры Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но
7. Линейно-штабные структуры Может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.
8. Дивизиональные структуры Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном
9. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых
10. Бригадные (кросс-функциональные) структуры Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они
11. Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем
12. Проектные структуры Преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения эффективных
13. Матричные структуры Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции

управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией.

Слайд 3

Характеристика бюрократических организационных структур управления
Четко определенная иерархия
Система обязанностей и прав
Разделение каждой

задачи на ряд процедур
Обезличенность во взаимоотношениях
Жесткое разделение трудовых функций

Слайд 4

Линейные структуры
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное

производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.

Слайд 5

Функциональные структуры
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных

задач, не требующих оперативного принятия решений.
Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Слайд 6

Линейно-функциональные структуры
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать

в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Слайд 7

Линейно-штабные структуры
Может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры

к более эффективным.

Слайд 8

Дивизиональные структуры
Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно

стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют.

Слайд 9

Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления
Постоянные изменения лидеров (групповых или

индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Процессный подход к решению проблем
Возможность самовыражения, саморазвития
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группам

Слайд 10

Бригадные (кросс-функциональные) структуры
Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального

подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).

Кросс - функциональная организационная структура

Слайд 11

Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем

квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.

Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Слайд 12

Проектные структуры
Преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых

проектов. Возможности воплощения эффективных принципов определяются формой управления проектами.

Слайд 13

Матричные структуры
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно

высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет).

Матричная структура управления на фирме "Тойота"

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений

Содержание

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции

Характеристика бюрократических организационных структур управленияЧетко определенная иерархия Система обязанностей и прав Разделение каждой

Линейные структурыЛинейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное

Функциональные структурыФункциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных

Линейно-функциональные структурыШтабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать

Линейно-штабные структурыМожет являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры

Дивизиональные структурыДостоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно

Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления Постоянные изменения лидеров (групповых или

Бригадные (кросс-функциональные) структурыРаботники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального