Стратегический менеджмент. Конкурентные стратегии. __________________________ STRATEGIC MANAGEMENT Подготовила: и. о. нач. ОКЗ И. В. Литвинова
Содержание
- 2. Структура презентации Концептуальные основы стратегического менеджмента Введение в стратегический менеджмент, фазы становления; • Целевая структура организации.
- 3. Стратегический менеджмент как тип управления не существует в чистом виде. Это органическая система, которая складывается из
- 4. Стратегическое управление: 1-й подход: Визуализация или мысленное представление (Джон Кехо «Подсознание может всё», фильм «Секрет», П.
- 5. Управлять – значит предвидеть Императрица Екатерина ІІ Предвидеть – значит управлять Паскаль Того, кто не задумывается
- 6. Джим Коллинз “От хорошего к великому”: хорошие и великие компании
- 7. Управление организацией: условие успешности Успех организации определяется ее способностью создавать и управлять нематериальными активами в долгосрочной
- 8. Аттрактор Аттрактор – точка-привлекатель, вокруг которой самоорганизуется система Искусство создания аттрактора, который способен привлекать к себе
- 9. Классификация систем по отношению к среде Закрытые системы Открытые системы
- 10. Закрытая система - автономная , не взаимодействует с внешним средой и никак от нее не зависит.
- 11. Открытая система Обменивается с внешней средой: -сырьем -энергией -информацией и т.д. Обмен есть необходимым условием выживания
- 12. Концепция предприятия как открытой системы Предприятие, которое производит дополнительную стоимость Ресурсы людские материально- технические -финансовые -информационные
- 13. Классификация систем в зависимости от поведения внутренней структуры Жесткие системы Мягкие системы
- 14. Мягкий системный подход Рассматривает организации как сложные социальные системы - как саморазвивающиеся - где основной элемент
- 15. Управление организацией: Изменение в социальных системах есть постоянный процесс организационного обучения путём овладения коллективными организационными навыками
- 16. Организация: определение Организация – социальная целостность, которая направлена на некоторую цель, построенная как специально структурированная и
- 17. Социальная целостность Организация – социальная целостность: ключевой элемент – люди верхний уровень организации - идеология
- 18. Твердый системный подход - требует, что бы все представления организации были формализованы, выражены количественно и сформулированы
- 19. При проектировании и управлении организацией в бизнесе оптимальным будет комбинированный подход, который использует два подхода –
- 20. Влияние корпоративной культуры на результаты деяльности компании. Тимбилдинг как неотъемлемая часть корпоративной культуры.
- 21. Корпоративная культура – фундамент ценностей организации что для организации ценно как именно будет персонал компании понимать
- 22. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии Профиль корпоративной культуры Типы корпоративных культур Культура корпорации базируется на
- 23. К этическим нормам относится: честность и соблюдение закона разрешение конфликтов интересов благожелательность в торговле и рыночной
- 24. Типы корпоративных культур Клановая Адхократическая (иновационная) Рыночная Иерархическая Владислав Белошапка, Игорь Нудьга
- 25. Профили корпоративной культуры Семейная культура Организация, которая фокусирует внимание на внутреннем поддержании гибкости, заботе о людях
- 26. Тимбилдинг «Team Building – неотъемлемая часть корпоративной культуры, стимулирующая сотрудников работать согласованно, поддерживать дружеские отношения, помогающая
- 27. Тимбилдинг (Team Building – командообразование) – комплекс мероприятий, направленный на укрепление команды, улучшение взаимодействия в коллективе,
- 28. Когда необходимо научить сотрудников работать слаженно и согласованно; Когда в компании происходят крупные реорганизации и слияния,
- 29. Необходимо разрешение конфликта руководителей и подчинённых в компании Когда нужно поддерживать дружеские отношения в коллективе, дать
- 30. Виды тимбилдинга: Экстремальный (Extreme Teambuilding) – выездной тренинг, где сотрудники компании, попадая в нестандартные условия, получают
- 31. Если человек явно «выпадает» из команды, не нужно его принудительно в неё тянуть; Тренинг даст положительный
- 32. Стратегический анализ: технология, методика, инструментарий План 1. Среда компании и её составляющие факторы. 2. Стратегические конкурентные
- 33. Среда компании и её составляющие факторы. Виды: 1.Внешняя среда: Состояние экономики и рынков (экономические факторы) Деятельность
- 34. 2. Промежуточная среда- это совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организаци, и на которые она может
- 35. Стратегические конкурентные группы – это определенное количество предприятий которые занимают близкие позиции на рынке и конкурируют
- 37. Стратегический анализ: инструмент, особые технологии и формы проведения Цель проведения анализа – установить достижимость установленных целей
- 38. ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ – установление списка ресурсов, какими владеет компания , и ее оценка – количественная и
- 39. Основные положения PEST – Анализа: «Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть системным, так
- 40. Анализ отрасли составление карты отрасли определение места компании в производственной цепочке анализ распределения доходов конкуренты/союзники
- 41. Анализ 5 сил Портера На фирму влияют 5 конкурентных сил: имеющиеся конкуренты поставщики покупатели величина барьера
- 44. Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Treats (Угрозы) Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов
- 46. Скачать презентацию