Содержание
- 2. План лекции Природа, определение и содержание понятия лидерства Теории лидерских качеств Поведенческий подход к изучению лидерства
- 3. Природа, определение и содержание понятия лидерства
- 4. Лидерство – это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели (Дж. Терри)
- 5. Лидерство – межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение
- 6. Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников
- 7. Черты эффективного лидерства Эффективное лидерство Коммуникация Видение Доверие Гибкость
- 8. Основные качества лидера Мечтательность Неравнодушие Творчество Гибкость Умение вдохновить людей Новаторство Решительность Воображение Склонность к экспериментам
- 9. Основные качества менеджера Рациональность Склонность давать советы Настойчивость Умение решать проблемы Трезвость мышления Аналитический склад ума
- 10. Подходы к изучению лидерства Анализ лидерских качеств без учета ситуации 1 2 Анализ образцов лидерского поведения
- 11. Теории лидерских качеств
- 12. Теории лидерских качеств Личные качества – множество атрибутов индивида, включая различные аспекты его личности, темперамент, потребности,
- 13. Ральф Стогдилл 1948 год Качества лидера: Ум или интеллектуальные способности Господство или преобладание над другими Уверенность
- 14. Ральф Стогдилл,1974
- 15. Уоррен Беннис Управление вниманием – способность так представить сущность результата, цели или направления движения, чтобы это
- 16. Уоррен Беннис (продолжение) Управление доверием – способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы
- 17. Поведенческий подход к изучению лидерства
- 18. Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания на
- 19. Стиль руководства отражает: степень, до которой руководитель делегирует полномочия подчиненным; используемые типы власти; о чем прежде
- 20. Курт Левин Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль Р Р Р
- 21. Дуглас Макгрегор «ТЕОРИЯ Х» Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы У
- 22. Дуглас Макгрегор «ТЕОРИЯ У» Затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и
- 23. Системы управления Ренсиса Лайкерта Система 1 – Эксплуататорско-авторитарная Система 2 – благосклонно-авторитарная Система 3 – Консультативно-демократическая
- 24. Исследования университета штата Огайо Инициирование структуры низкое высокое Внимание к подчиненным низкое высокое Низкая степень инициирования
- 25. Управленческая сетка Блейка и Моутон И н т е р е с к р а б
- 26. Ситуационный подход
- 27. Модель Фидлера высокая низкая Ориентация на сотрудников Ориентация на задачи
- 28. Шкала НПС
- 29. Модель Херси и Бланшарда Зрелость подчиненного низкая умеренная высокая S1 Указывающий S2 Убеждающий S3 Участвующий S4
- 30. Модель «путь-цель» Митчелла и Хауза Поведение руководителя Директивное Поддерживающее Участвующее Ориентированное на достижения Результаты Выполнение работы
- 31. Модель Танненбаума-Шмидта Авторитарный стиль Демократический стиль Ориентация на работу Ориентация на отношения Область применения лидером власти
- 32. Модель Стинсона-Джонсона Структурированность работы низкая высокая Возможности последователей низкие высокие Низкий интерес к отношениям и низкий
- 33. Заменители лидерства С. Керр и Дж. Джермейер выдвинули предположение о наличии заменителей лидерства, имеющих свойство сводить
- 34. Субституты (заменители) руководства делают ненужным или излишним руководство менеджера Нейтрализаторы руководства препятствуют менеджеру продемонстрировать определенные образцы
- 35. Субституты и нейтрализаторы лидерства
- 36. Ситуационный анализ характера эффективного лидера
- 37. Концепция атрибутивного лидерства Информация о поведении подчиненного Восприятия лидера в отношении ответственности за ситуацию Показатели плохой
- 38. Спираль лидерского взаимодействия Научение руководителя или извлечение им уроков из изменения поведения подчиненным Научение подчиненного или
- 39. Этика и харизма Неэтический харизматический лидер Использует власть только в личных целях Продвигает только свое личное
- 40. Концепция преобразующего лидерства Поведение последователей ПОВЕДЕНИЕ ЛИДЕРА Ситуационные факторы ВЕДУТ К Организационным изменениям, приложению последователями больших
- 41. Бернс выделяет два типа лидерства: переходный преобразующий
- 42. Переходный тип предполагает взаимодействие между лидером и последователями на основе обмена, в то время как преобразующий
- 43. Переходные лидеры Награда по труду: награждает за приложенные усилия, обещает награду за хорошую работу, признает достоинства
- 44. Преобразующие лидеры Харизма: обеспечивает видение перспективы и осознание миссии, вселяет гордость, завоевывает уважение и доверие. Вдохновение:
- 45. Качества эффективного преобразующего лидера Считают себя носителями перемен Обладают смелостью и мужеством Верят в людей Ими
- 46. «Внедрение преобразующего лидерства с помощью подбора, расстановки, продвижения, обучения и развития лидеров окупится здоровьем, благополучием и
- 47. Интерактивные лидеры ИДЕЯ: стремление к достижению целей организации расширяет возможности работников в достижении их частных целей
- 48. Сервисные руководители Концепция руководства как обслуживания предполагает, что в основе управления лежит забота менеджера об удовлетворении
- 49. Коучинг Роль руководителя заключается в правильном подборе игроков, в обучении и развитии подчиненных Руководители-тренеры воспринимают свой
- 50. Ольга работает над задачей, которая была обсуждена и согласована с менеджером на прошлой неделе. Она встретилась
- 51. Иерархия лидерских способностей (Джим Коллинз) Уровень 1: Способный работник Продуктивный сотрудник, самостоятельно применяет свои способности, знания,
- 53. Скачать презентацию