Теории и подходы к изучению организационного поведения

Содержание

Слайд 2

План презентации ВВЕДЕНИЕ 1. Школы менеджмента об организационном поведении 2. Теории

План презентации

ВВЕДЕНИЕ
1. Школы менеджмента об организационном поведении
2. Теории поведения человека в

организации
3. Подходы к изучению поведения человека в организации
Список литературы
Слайд 3

Введение Поведение человека исследуется во многих науках и дисциплинах. Помимо чисто

Введение

Поведение человека исследуется во многих науках и дисциплинах. Помимо чисто научных

теорий, знания о человеке в организации постоянно дополняются различными частными исследовательскими центрами («фабриками мысли»), консалтинговыми организациями, различными профессиональными объединениями и сообществами, специальными исследовательскими подразделениями крупных транснациональных компаний и т.д. Поэтому сегодня охватить все многообразие теорий поведения человека в организации представляется очень трудной задачей. Однако в рамках дисциплины «организационное поведение» существует достаточно устоявшийся набор теорий, которые являются фундаментом всех позднейших и новейших разработок. Современные теории в той или иной степени базируются на одной или нескольких из рассматриваемых ниже теорий.
Слайд 4

Школы менеджмента об организационном поведении Каждая из школ менеджмента имела свои

Школы менеджмента об организационном поведении

Каждая из школ менеджмента имела свои представления о причинах

человеческих поступков и способах управления человеческим поведением. Ниже представлены взгляды школ менеджмента на человеческое поведение.
Слайд 5

Слайд 6

Теории поведения человека в организации Сегодня наиболее широко признанными теориями, объясняющими

Теории поведения человека в организации

Сегодня наиболее широко признанными теориями, объясняющими поведение

человека в организации, являются функциональная, ролевая и социальная теории поведения. Они делают попытку построить целостную картину роли человека в организации.

Функциональная теория поведения

Функциональная теория поведения исходит из предположения о том, что значение человеческого поведения в организации определено способностью человека осуществлять конкретные функции. Личностные и субъективные факторы значимы в той степени, в которой они способствуют выполнению человеком соответствующих функций. Ключевыми для функционирования организации оказываются управленческие функции.

Слайд 7

5 основных функций управления Анри Файолья планирование; организация; руководство; координация; контроль

5 основных функций управления Анри Файолья 

планирование;
организация;
руководство;
координация;
контроль

Успех организации зависит от того, насколько

серьезно организация относится к потребностям общества. Удовлетворение потребностей общества гарантирует организации востребованность ее товаров и услуг на рынке
Слайд 8

С ходом времени эти функции дополнялись, и сегодня этот список состоит из 8 функций.

С ходом времени эти функции дополнялись, и сегодня этот список состоит из

8 функций.
Слайд 9

Ролевая теория поведения Согласно этой теории, которую разработал Генри Минцберг, в

Ролевая теория поведения

Согласно этой теории, которую разработал Генри Минцберг, в организации

существуют некоторые роли, которые обеспечивают слажен-ную работу. От функций их отличает ориентация на качества «исполнителя», спо-собствующие успешному ис-полнению роли.

Г. Минцберг выделил следующие роли.

Слайд 10

Слайд 11

Социальная теория поведения Основная идея этой теории состоит в том, что

Социальная теория поведения

Основная идея этой теории состоит в том, что организация

несет определенную ответственность перед обществом, в котором она функционирует. В частности, миссия и цели организации должны выражать те ценности общества, которым служит организация. Успех организации зависит от того, насколько серьезно организация относится к потребностям общества. Удовлетворение потребностей общества гарантирует организации востребованность ее товаров и услуг на рынке.
Управлять организацией может только тот человек, у которого наиболее гармонично реализуются следующие способности:
уступчивость (конформность);
сопротивляемость (устойчивость) к воздействию внешних факторов.
Эти качества порождают самостоятельность руководителя и значительно усиливают его эффективность.
Слайд 12

Подходы к изучению поведения человека в организации Среди наиболее влиятельных подходов,

Подходы к изучению поведения человека в организации

Среди наиболее влиятельных подходов, объясняющих

поведение человека, можно выделить следующие подходы.
Слайд 13