Управление персоналом – ориентация на людей Михайлина Хорозова, Операционный директор, Reikartz Хотел Менеджмент

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Управление персоналом – ориентация на людей Михайлина Хорозова, Операционный директор, Reikartz Хотел Менеджмент

Содержание

2. ПРОБЛЕМЫ ПЕРСОНАЛА ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМАТИКА В ОТНОШЕНИЯХ С ПЕРСОНАЛОМ* : • НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ – 45% • РАВНОДУШИЕ –
3. НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ СЛЕДСТВИЕ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТИ И ГЛУПОСТИ, ПОВЕРХНОСТНОГО АНАЛИЗА И НЕВНИМАТЕЛЬНОСТИ. ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ИБД - ИМИТАЦИЯ БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4. РАВНОДУШИЕ СЛЕДСТВИЕ РАЗОЧАРОВАНИЯ И ПРИЧИНА БЕЗЫНИЦИАТИВНОСТИ. ИСПРАВИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ ТАКЖЕ СЛОЖНО КАК ВОССТАНОВИТЬ ДОВЕРИЕ. Может быть -
5. ЛЕНЬ СЛЕДСТВИЕ ОТСУТСТВИЯ ИНТЕРЕСА К ДЕЙСТВИЯМ, ОТСУТСТВИЕ СТИМУЛА И ЦЕЛЕЙ В ДАННОЙ ОБЛАСТИ ИЛИ ДЕЛЕ, ОТСУТСТВИЕ
6. МЕТОДИКА И СПЕЦИФИКА ЭТАПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПЕРСОНАЛОМ: • МЕТОДИКА ОТБОРА • ЭТАПЫ УЧАСТИЯ • МОТИВАЦИЯ
7. МЕТОДИКА ОТБОРА • СПЕЦИФИКАЦИИ НА ДОЛЖНОСТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ, ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ, ДУХОВНЫЕ И ФИЗИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ • ТВОРЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ АНАЛИЗ
8. МЕТОДИКА ОТБОРА СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ДОЛЖНОСТЬ
9. МЕТОДИКА ОТБОРА ТВОРЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ • Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - ТЕСТ НА ТИПОВЕДЕНИЕ ИЛИ ОЦЕНКА ЛИЧНОСТНЫХ
10. МЕТОДИКА ОТБОРА ОБУЧЕНИЕ • HANDBOOK СВОД ПРАВИЛ, ОПИСАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ОСНОВНЫЕ ОТВЕТЫ И ПРИВЕТСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ •
11. МЕТОДИКА ОТБОРА ТЕСТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ • СТАНДАРТНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ТЕСТ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ, ЗНАНИЯ СТАНДАРТОВ, ТЕХНОЛОГИЙ
12. ВСЕ ЭТИ ЭТАПЫ ПОЗВОЛЯЮТ НОВОМУ ЧЕЛОВЕКУ НЕ ПОТЕРЯТЬСЯ В НОВОЙ ДЛЯ НЕГО СРЕДЕ! ОН НЕ ЧУВСТВУЕТ
13. ЭТАПЫ УЧАСТИЯ • APPRAISAL- ОЦЕНОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ 2 РАЗА В ГОД ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
14. ЭТАПЫ УЧАСТИЯ • ВНУТРЕННИЙ РЕЗЕРВ СОТРУДНИК САМОСТОЯТЕЛЬНО МОЖЕТ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ВНЕСЕНИЕ ЕГО В СПИСОК ВНУТРЕННЕГО
15. ЭТАПЫ УЧАСТИЯ • РАЗДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ С СОТРУДНИКОМ ЗА ПРИНЯТЫЕ ИМ РЕШЕНИЯ, ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАСЛУЖИТЬ УВАЖЕНИЕ НЕ
16. ЭТАПЫ УЧАСТИЯ • ПОЛИТИКА «ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ» ФИЗИЧЕСКАЯ ГОТОВНОСТЬ К ДИАЛОГУ, ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ ОТДЕЛА ПЕРСОНАЛА –
17. МОТИВАЦИЯ МОТИВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЭТО НЕ ТОЛЬКО УНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ. МОТИВАЦИЯ НЕ МОЖЕТ ПРИНЕСТИ РЕЗУЛЬТАТЫ ЕСЛИ ОНА
18. МОТИВАЦИЯ 1. ДОСТУПНОСТЬ 2. ОЩУТИМОСТЬ 3. ПОСТЕПЕННОСТЬ 4. МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ И ПООЩРЕНИЕМ 5. СОЧЕТАНИЕ
19. ПРАВИЛА МОТИВАЦИИ 1. Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики. 2. Поощрение должно быть осязаемым и желательно
20. РЕЗУЛЬТАТЫ СПЛОЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА СЕМЕЙНЫЕ ТРАДИЦИИ ДРУЖБА КОНКУРЕНТОВ
22. Скачать презентацию

Слайд 2

ПРОБЛЕМЫ ПЕРСОНАЛА
ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМАТИКА В
ОТНОШЕНИЯХ С ПЕРСОНАЛОМ* :
• НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ – 45%
• РАВНОДУШИЕ

– 35%
• ЛЕНЬ – 25%
* На основании опроса 15 руководителей высшего звена связанного с управлением персоналом

Слайд 3

НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ
СЛЕДСТВИЕ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТИ
И ГЛУПОСТИ, ПОВЕРХНОСТНОГО
АНАЛИЗА И НЕВНИМАТЕЛЬНОСТИ.
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ИБД - ИМИТАЦИЯ
БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 4

РАВНОДУШИЕ
СЛЕДСТВИЕ РАЗОЧАРОВАНИЯ И
ПРИЧИНА БЕЗЫНИЦИАТИВНОСТИ.
ИСПРАВИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ ТАКЖЕ
СЛОЖНО КАК ВОССТАНОВИТЬ
ДОВЕРИЕ.
Может быть - как

причиной, так и следствием!

Слайд 5

ЛЕНЬ
СЛЕДСТВИЕ ОТСУТСТВИЯ ИНТЕРЕСА
К ДЕЙСТВИЯМ, ОТСУТСТВИЕ
СТИМУЛА И ЦЕЛЕЙ В ДАННОЙ
ОБЛАСТИ ИЛИ ДЕЛЕ,

ОТСУТСТВИЕ
ЖАЖДЫ К САМООБУЧЕНИЮ.
Может быть - как врожденной, так и
приобретенной!

Слайд 6

МЕТОДИКА И СПЕЦИФИКА ЭТАПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПЕРСОНАЛОМ:
• МЕТОДИКА ОТБОРА
• ЭТАПЫ УЧАСТИЯ
• МОТИВАЦИЯ

Слайд 7

МЕТОДИКА ОТБОРА
• СПЕЦИФИКАЦИИ НА ДОЛЖНОСТЬ
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ, ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ, ДУХОВНЫЕ И
ФИЗИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
• ТВОРЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
АНАЛИЗ

НА ТАЛАНТЫ: ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ АКТЕРСКИЕ ДАННЫЕ,
НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОД И ПОДХОД К РАБОТЕ
• ОБУЧЕНИЕ ИЛИ ORIENTATION
HANDBOOK – ПРИВЕТСТВИЕ, СВОД ПРАВИЛ И МНОЖЕСТВО
ОТВЕТОВ, НА ПРОСТЫЕ ОТВЕТЫ
• ТЕСТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ, ПРИНЯТИЕ
В КОЛЛЕКТИВ, МНЕНИЕ «ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТА», ПЛАН
РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА

Слайд 8

МЕТОДИКА ОТБОРА
СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ДОЛЖНОСТЬ

Слайд 9

МЕТОДИКА ОТБОРА ТВОРЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
• Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - ТЕСТ НА
ТИПОВЕДЕНИЕ ИЛИ

ОЦЕНКА ЛИЧНОСТНЫХ ФАКТОРОВ
(проводится отделом персонала)
• СИТУАЦИОННОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ НА ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
В РАЗНЫХ СИТУАЦИЯХ ПРИЗНАННЫЕ ОПРЕДЕЛИТЬ
СТЕПЕНЬ ВНУТРЕННЕЙ КУЛЬТУРЫ (проводится руководящим
составом высшего звена)
• ЛИЧНАЯ БЕСЕДА
РАЗГОВОР С НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ НА
ЛИЧНОСТНОЕ ВОСПРИЯТИЕ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
КАЧЕСТВА, ЕДИНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТАКТИКИ
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ (проводится непосредственным
руководителем)

Слайд 10

МЕТОДИКА ОТБОРА ОБУЧЕНИЕ
• HANDBOOK
СВОД ПРАВИЛ, ОПИСАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ,
ОСНОВНЫЕ ОТВЕТЫ И ПРИВЕТСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
•

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ПЕРВОНАЧАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ПО
МЕТОДУ - ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ
БОЛЕЕ ОПЫТНОГО СОТРУДНИКА (КОЛЛЕГИ), ИЗУЧЕНИЕ
СТАНДАРТОВ РАБОТЫ
• КРОСС - ТРЕНИНГ
ОБУЧЕНИЕ ПО ВСЕМ ОСНОВНЫМ ЛИНЕЙНЫМ
СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ СКРЫТОГО
ПОТЕНЦИАЛА

Слайд 11

МЕТОДИКА ОТБОРА ТЕСТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
• СТАНДАРТНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
ТЕСТ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ, ЗНАНИЯ
СТАНДАРТОВ,

ТЕХНОЛОГИЙ И ПРОЦЕДУР
• ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК
МНЕНИЕ «ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТА», МНЕНИЕ
РУКОВОДИТЕЛЯ, НЕЗАВИСИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ТЕСТИРОВАНИЯ (ОТ 3-х ДО 6-ти МЕСЯЦЕВ)
• БЕСЕДА С РУКОВОДИТЕЛЕМ
ОСНОВА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА РАЗВИТИЯ
СОТРУДНИКА, ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ,
РЕЗУЛЬТАТОВ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Слайд 12

ВСЕ ЭТИ ЭТАПЫ ПОЗВОЛЯЮТ НОВОМУ
ЧЕЛОВЕКУ НЕ ПОТЕРЯТЬСЯ В НОВОЙ
ДЛЯ НЕГО СРЕДЕ!
ОН

НЕ ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ БРОШЕННЫМ И
ЗНАЕТ КУДА И С КАКИМ ВОПРОСОМ
МОЖНО ОБРАТИТЬСЯ.
ЭТО ТАКЖЕ ПОЗВОЛЯЕТ ЕМУ
ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ИЛИ СВЕСТИ ИХ К
МИНИМУМУ

Слайд 13

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ
• APPRAISAL- ОЦЕНОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ
2 РАЗА В ГОД ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ С
РУКОВОДИТЕЛЕМ

ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИЛИ КОРРЕКЦИИ
ЦЕЛЕЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ СОТРУДНИЧЕСТВА,
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ПОСТАНОВКА НОВЫХ ЗАДАЧ.
СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКА ЕГО
ВЫПОЛНЕНИЯ
• АНКЕТИРОВАНИЕ
ЕЖЕГОДНО СРЕДИ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ ПРОВОДИТСЯ
СВОЕГО РОДА РЕФЕРЕНДУМ ИЛИ АНКЕТИРОВАНИЕ –
ОПРОС ОТРУДНИКОВ ПО РАЗЛИЧНЫМ КРИТЕРИЯМ

Слайд 14

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ
• ВНУТРЕННИЙ РЕЗЕРВ
СОТРУДНИК САМОСТОЯТЕЛЬНО МОЖЕТ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
НА ВНЕСЕНИЕ ЕГО В

СПИСОК ВНУТРЕННЕГО РЕЗЕРВА.
СОТРУДНИКИ, ВОШЕДШИЕ В ЭТОТ СПИСОК ИМЕЮТ
ПЕРВООЧЕРЕДНОЕ ПРАВО НА ПРОДВИЖЕНИЕ КАК
ВНУТРИ ОТДЕЛА, ТАК И В ДРУГИХ ОТЕЛЯХ
• ВЗРАЩИВАНИЕ ИНИЦИАТИВ
НАПИСАНИЕ СОБСТВЕННОГО ПРОЕКТА ИЛИ ПЛАНА
ВНЕДРЕНИЯ КАКОГО-ЛИБО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ
ВОЗМОЖНОСТЬЮ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СОБСТВЕННОЙ
КАРЬЕРЫ

Слайд 15

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ
• РАЗДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
С СОТРУДНИКОМ ЗА ПРИНЯТЫЕ ИМ РЕШЕНИЯ, ЭТО
ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАСЛУЖИТЬ

УВАЖЕНИЕ НЕ ТОЛЬКО У
ОДНОГО СОТРУДНИКА, НО И ПОВЫСИТЬ ДОВЕРИЕ У
ВСЕГО ПЕРСОНАЛА
РЕГУЛИРОВАНИЕ НАГРУЗОК
НАУКА О РАВНОМЕРНОЙ ЗАГРУЗКЕ, КАК ТОЧЕК ПРОДАЖ,
ТАК И ПЕРСОНАЛА. В ПЕРВОМ СЛУЧАЕ ПОЛИТИКА
ОГРАНИЧЕНИЙ, ВО ВТОРОМ ТЕХНОЛОГИЯ
СОСТАВЛЕНИЯ ГРАФИКОВ РАБОТ

Слайд 16

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ
• ПОЛИТИКА «ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ»
ФИЗИЧЕСКАЯ ГОТОВНОСТЬ К ДИАЛОГУ, ПОДДЕРЖКА И
СОПРОВОЖДЕНИЕ ОТДЕЛА

ПЕРСОНАЛА – ОСНОВА
ТРАДИЦИЙ
• ЕЖЕДНЕВНЫЕ И ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ
ДЛЯ ТОГО ЧТО БЫ ОНИ БЫЛИ ЭФФЕКТИВНЫМИ СЛЕДУЕТ
ЕЖЕДНЕВНО СОБИРАТЬ НЕ ВЕСЬ ПЕРСОНАЛ, А ТОЛЬКО
СМЕНУ РАБОТАЮЩУЮ СЕГОДНЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
ОБСЛУЖИВАНИЯ. ЕЖЕНЕДЕЛЬНО НУЖНО СОБИРАТЬ
ТОЛЬКО УПРАВЛЯЮЩИЙ СОСТАВ, А ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ
ПЕРСОНАЛА – ПО МЕРЕ НЕОБХОДИМОСТИ

Слайд 17

МОТИВАЦИЯ
МОТИВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ ЭТО НЕ ТОЛЬКО
УНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ.
МОТИВАЦИЯ НЕ МОЖЕТ ПРИНЕСТИ
РЕЗУЛЬТАТЫ ЕСЛИ ОНА

ВНЕДРЕНА
НА СЫРУЮ, НЕ ПОДГОТОВЛЕННУЮ
ПОЧВУ – ВАМ НЕ ПОВЕРЯТ!

Слайд 18

МОТИВАЦИЯ
1. ДОСТУПНОСТЬ
2. ОЩУТИМОСТЬ
3. ПОСТЕПЕННОСТЬ
4. МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ
РЕЗУЛЬТАТОМ И ПООЩРЕНИЕМ
5. СОЧЕТАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ

И
МОРАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ

Слайд 19

ПРАВИЛА МОТИВАЦИИ
1. Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.
2. Поощрение должно быть

осязаемым и желательно
незамедлительным (минимизация разрыва между результатом
труда и его поощрением).
3. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют
больше, чем ожидаемые и прогнозируемые.
4. Постоянное внимание к работнику и членам его семьи –
важнейший мотиватор.
5. Людям нравятся победы, поэтому чаще давайте людям
чувствовать себя победителями.
6. Поощряйте за достижение не только основной цели, но и
промежуточных.
7. Не ущемляйте самоуважение других, предоставляйте им
возможность «сохранить лицо».
8. Большие и редко кому достающиеся награды обычно вызывают
зависть, небольшие и частые – удовлетворяют большинство.
9. Разумная внутренняя конкуренция – двигатель прогресса.

Слайд 20

Управление персоналом – ориентация на людей Михайлина Хорозова, Операционный директор, Reikartz Хотел Менеджмент

Содержание

ПРОБЛЕМЫ ПЕРСОНАЛАОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМАТИКА ВОТНОШЕНИЯХ С ПЕРСОНАЛОМ* :• НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ – 45%• РАВНОДУШИЕ

НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ СЛЕДСТВИЕ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТИИ ГЛУПОСТИ, ПОВЕРХНОСТНОГОАНАЛИЗА И НЕВНИМАТЕЛЬНОСТИ.ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ИБД - ИМИТАЦИЯБУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РАВНОДУШИЕ СЛЕДСТВИЕ РАЗОЧАРОВАНИЯ ИПРИЧИНА БЕЗЫНИЦИАТИВНОСТИ.ИСПРАВИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ ТАКЖЕСЛОЖНО КАК ВОССТАНОВИТЬДОВЕРИЕ.Может быть - как

ЛЕНЬ СЛЕДСТВИЕ ОТСУТСТВИЯ ИНТЕРЕСАК ДЕЙСТВИЯМ, ОТСУТСТВИЕСТИМУЛА И ЦЕЛЕЙ В ДАННОЙОБЛАСТИ ИЛИ ДЕЛЕ,

МЕТОДИКА И СПЕЦИФИКА ЭТАПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПЕРСОНАЛОМ: • МЕТОДИКА ОТБОРА• ЭТАПЫ УЧАСТИЯ• МОТИВАЦИЯ

МЕТОДИКА ОТБОРА • СПЕЦИФИКАЦИИ НА ДОЛЖНОСТЬПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ, ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ, ДУХОВНЫЕ ИФИЗИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ• ТВОРЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕАНАЛИЗ

МЕТОДИКА ОТБОРАСПЕЦИФИКАЦИЯ НА ДОЛЖНОСТЬ

МЕТОДИКА ОТБОРА ТВОРЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ• Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - ТЕСТ НАТИПОВЕДЕНИЕ ИЛИ

МЕТОДИКА ОТБОРА ОБУЧЕНИЕ• HANDBOOKСВОД ПРАВИЛ, ОПИСАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ,ОСНОВНЫЕ ОТВЕТЫ И ПРИВЕТСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ•

МЕТОДИКА ОТБОРА ТЕСТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ • СТАНДАРТНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕТЕСТ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ, ЗНАНИЯСТАНДАРТОВ,

ВСЕ ЭТИ ЭТАПЫ ПОЗВОЛЯЮТ НОВОМУЧЕЛОВЕКУ НЕ ПОТЕРЯТЬСЯ В НОВОЙДЛЯ НЕГО СРЕДЕ!ОН

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ• APPRAISAL- ОЦЕНОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ2 РАЗА В ГОД ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ• ВНУТРЕННИЙ РЕЗЕРВСОТРУДНИК САМОСТОЯТЕЛЬНО МОЖЕТ ПОДАТЬ ЗАЯВКУНА ВНЕСЕНИЕ ЕГО В

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ• РАЗДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИС СОТРУДНИКОМ ЗА ПРИНЯТЫЕ ИМ РЕШЕНИЯ, ЭТОВОЗМОЖНОСТЬ ЗАСЛУЖИТЬ

ЭТАПЫ УЧАСТИЯ • ПОЛИТИКА «ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ»ФИЗИЧЕСКАЯ ГОТОВНОСТЬ К ДИАЛОГУ, ПОДДЕРЖКА ИСОПРОВОЖДЕНИЕ ОТДЕЛА

МОТИВАЦИЯ МОТИВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКАПРЕДПРИЯТИЯ ЭТО НЕ ТОЛЬКОУНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ.МОТИВАЦИЯ НЕ МОЖЕТ ПРИНЕСТИРЕЗУЛЬТАТЫ ЕСЛИ ОНА

МОТИВАЦИЯ1. ДОСТУПНОСТЬ2. ОЩУТИМОСТЬ3. ПОСТЕПЕННОСТЬ4. МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУРЕЗУЛЬТАТОМ И ПООЩРЕНИЕМ5. СОЧЕТАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ

ПРАВИЛА МОТИВАЦИИ 1. Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.2. Поощрение должно быть

РЕЗУЛЬТАТЫСПЛОЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВАСЕМЕЙНЫЕ ТРАДИЦИИДРУЖБА КОНКУРЕНТОВ

Похожие презентации