Содержание
- 2. Учебные вопросы: 1. Управление персоналом в кризисной ситуации. 2. Особенности подготовки специалистов антикризисного управления.
- 3. Литература Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.
- 4. Вопрос 1 Формирование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий способствовало обучению большого числа специалистов основам антикризисного
- 5. Команду управляющих, нуждающихся в данном виде профессиональных знаний, можно разделить на три группы. Первая группа —
- 6. Вторая группа — это руководители и специалисты предприятий, задачей которых является обеспечение функции регулярного менеджмента, не
- 7. Основными критериями формирования такой команды является, с одной стороны, общее желание выйти из кризиса (по принципу
- 8. Третья группа — это студенты вузов, готовящиеся к деятельности менеджеров. Как показывает российская практика, профессионально состоявшимся
- 9. Новая концепция обучения российских антикризисных управляющих базируется на следующих принципах. 1. Изменение целей и содержания обучения
- 10. 3. Изменение структуры обучения. В многопрофильных учебных заведениях готовят специалистов по конкретным вопросам (финансы, бухгалтерский учет,
- 11. Особенностью менеджмента является комплексный характер большинства принимаемых решений, определяющих поведение организации во внешней среде. Существование менеджмента
- 12. Воздействие — это практика управления, а в условиях рынка — это управление, обеспечивающее выживаемость. Исследование —
- 13. Инновационная методология использует комплексный, интегрированный подход к явлениям и процессам в СЭС. Такой подход подразумевает принятие
- 14. Таким образом, инновационная методология ориентирована на существование объекта в условиях неопределенности. Для этого подхода характерны, во-первых,
- 15. Реализация инновационного подхода базируется на совмещении исследований и практики. Постоянный переход от исследований к практике и
- 16. В менеджменте есть своя техника безопасности, основанная на постоянном отслеживании ситуации в строгом соответствии с определенной
- 17. Вопрос 2 2.1. Направления кадрового аудита. В ходе кадрового аудита (по основным элементам системы управления персоналом)
- 18. 6. Оценка: сбалансированности кадров по качественному составу; прогноза профессионального роста работников и соответствия направлений роста целям
- 19. Процесс планирования потребности реструктурируемого предприятия в персонале может включать следующие мероприятия: определение факторов, влияющих на потребность
- 20. Сокращение работников - обычная практика при осуществлении реструктуризации на предприятии. Однако такое сокращение может быть как
- 21. В целях эффективного и рационального (по критерию минимума издержек) решения вопросов, связанных с высвобождением работников, необходимо
- 22. Стратегия, которая реализует принцип «создать», позволяет формировать персонал предприятия, исходя из возможностей действующего на предприятии процесса
- 23. Стратегия, реализующая принцип «купить», предполагает привлечение «со стороны» трудовых ресурсов именно такого «ассортимента» и качества, какое
- 24. Обучение. Важную роль при разработке и осуществлении программы реструктуризации играет подготовка и переподготовка руководителей и специалистов
- 25. Оценка персонала. Цель оценки заключается в определении степени эффективности труда работника, которую можно представить себе как
- 26. Мотивационные цели оценки персонала состоят в том, чтобы правильно определить возможные методы мотивации (материальной, моральной, властной,
- 27. При анализе документов изучается автобиография работника, личная анкета. Анализируются: уровень образования, продолжительность его работы на предыдущем
- 28. Методы компенсации. Стандартная методика базовой оплаты гарантирует минимальную компенсацию за выполнение конкретной работы и представляет собой
- 29. Методика переменной оплаты представляет собой схему периодического вознаграждения и направлена на формирование поощрения в соответствии с
- 30. Социальное вознаграждение. Признание, внимание и похвала являются сильнейшим социальным вознаграждением для большинства людей. К тому же
- 31. Результатом преобразований должно стать создание эффективной системы вознаграждений, являющейся ключевым фактором для улучшения деятельности и достижения
- 32. В итоге реструктуризации, система управления персоналом должна быть нацелена на формирование уникального профессионального кадрового потенциала предприятия,
- 33. Для того чтобы удачно провести реструктуризацию, необходимо: проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить каждое планируемое
- 34. Новая концепция обучения российских антикризисных управляющих базируется на следующих принципах: 1. Изменение целей и содержания обучения
- 35. Конфликтноногенность ситуации на реорганизуемом предприятии, также можно рассмотреть с точки зрения основных факторов: готовности (неготовности) коллектива
- 36. Управляющие реализацией проекта изменений менеджеры должны обладать следующими чертами: склонностью к независимой работе в отсутствие жесткого
- 37. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то метод
- 38. Принудительный метод проведения организационных изменений Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления. Это процесс дорогостоящий и нежелательный
- 40. Скачать презентацию