Управление предприятием

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Управление предприятием

Содержание

2. Сокращение сроков обучения (интенсивность) Подготовка команд Ориентация на компетенции, а не только теорию Увлекательность процесса обучения,
3. по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов ОСНОВА ПРАКТИКУМА – БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР
4. РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК» КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА САМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
5. ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Мировое соревнование по стратегии и управлению ежегодно участвует 50.000+ менеджеров из
6. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ 12-13 апреля 2012 г.
7. ПОБЕДА КОМАНДЫ РОССИИ в 2012! Состав команды: Андрей Шакиров Алексей Поляков Алексей Барабанов Александр Шашко Евгений
8. УСТРОЙСТВО ПРАКТИКУМА Участники формируются в команды до7 человек в каждой. Каждая команда получает в управление компанию.
9. 3. Организация работы команды в условиях дефицита времени и высокой неопределенности 1. Управление в неизвестной отрасли
10. Управленческая команда Отчетность по компании Анализ ситуации Разработка стратегии Принятие решений Формирование отчетности о результатах прошедшего
11. СХЕМА БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА
12. Решения прошлого периода Производственные мощности Рабочие Сырье Оборудование Управление персоналом Логистика и сбыт продукции Интернет-платформа Сеть
13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 2 Финансовая отчетность Накладные расходы Отчет о прибылях и убытках Баланс Отчет
14. Инструкция к бизнес-симулятору Отчеты о деятельности компании (печатный + Excel) Форма принятия решений Комплект материалов участников
15. Wi-Fi сеть GMC пароль: gmcgmcgmc http://192.168.0.1 и ввести логин/пароль Держите в тайне свой логин и пароль!
16. АВТОРИЗАЦИЯ
17. Решения можно сохранять неограниченное число раз до дедлайна. В обработку пойдет последнее решение. Решения принимаются на
18. ФОРМА РЕШЕНИЙ
19. 1. ПРОИЗВОДСТВО 2. ФИНАНСЫ 3. МАРКЕТИНГ СТАРТОВЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ (проблемы и возможности)
20. До завершения осталось:
21. ПРОИЗВОДСТВО а
22. МАРКЕТИНГ а
23. ФИНАНСЫ а
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Сокращение сроков обучения (интенсивность)
Подготовка команд
Ориентация на компетенции, а не только теорию
Увлекательность

процесса обучения, достигаемая через соревнование

* «Пирамида обучения» - эффективность
различных образовательных технологий

ИННОВАЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Ключевые преимущества:

Слайд 3

по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов
ОСНОВА ПРАКТИКУМА – БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР

Слайд 4

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК»
КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА
САМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Слайд 5

ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
Мировое соревнование по стратегии и управлению
ежегодно участвует

50.000+ менеджеров из 40 стран мира

Инновация в подготовке управленческих команд

Уникальный «тренажер», моделирующий бизнес-среду

В 2012-2013 АКАДЕМИЧЕСКОМ ГОДУ ЗАПУСКАЕТСЯ
ЧЕМПИОНАТ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ АКАДЕМИИ
ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ В РАМКАХ GMC

Слайд 6

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ
12-13 апреля 2012 г.

Слайд 7

ПОБЕДА КОМАНДЫ РОССИИ в 2012!
Состав команды:
Андрей Шакиров
Алексей Поляков
Алексей Барабанов
Александр Шашко
Евгений

Петрин

ГК «Самотлор»,
Москва

Слайд 8

УСТРОЙСТВО ПРАКТИКУМА
Участники формируются в команды до7 человек в каждой.
Каждая команда получает

в управление компанию.
Задача – анализировать ситуацию и принимать решения.

Команды напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке.
5. Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор.
6. Победитель определяется по комплексной оценке симулятора

Слайд 9

3. Организация работы команды в условиях дефицита времени и высокой неопределенности
1.

Управление в неизвестной отрасли на неизвестном рынке в условиях конкуренции и нехватки ресурсов

2. Разработка стратегии компании и ее реализация в конкретных управленческих решениях

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ

Слайд 10

Управленческая команда
Отчетность
по компании
Анализ
ситуации
Разработка
стратегии
Принятие
решений
Формирование отчетности о результатах прошедшего периода деятельности
Обработка решений команд

относительно друг друга в моделируемой экономике

4 периода

В каждом периоде принимается 66 конкретных решений

Один период равен
3 месяцам деятельности

1 период = 1 час

Ключевые этапы работы в симуляторе

Слайд 11

СХЕМА БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА

Слайд 12

Решения прошлого периода
Производственные мощности
Рабочие
Сырье
Оборудование
Управление персоналом
Логистика и сбыт продукции
Интернет-платформа
Сеть продаж
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА:

ЛИСТ 1

Слайд 13

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 2
Финансовая отчетность
Накладные расходы
Отчет о прибылях и убытках
Баланс
Отчет

о движении средств

Отчет о конкуренции

Макроэкономический отчет

Цены на продукцию

Доли рынков

Балансы компаний

Оценки Брендов

Слайд 14

Инструкция к бизнес-симулятору
Отчеты о деятельности компании (печатный + Excel)
Форма принятия решений
Комплект

материалов участников

Слайд 15

Wi-Fi сеть GMC пароль: gmcgmcgmc
http://192.168.0.1 и ввести логин/пароль
Держите в тайне свой

логин и пароль!

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Слайд 16

АВТОРИЗАЦИЯ

Слайд 17

Решения можно сохранять неограниченное число раз до дедлайна. В обработку пойдет

последнее решение.
Решения принимаются на текущий период в строгом соответствии с обратным отсчетом таймера.
Решения, принятые сразу после окончания таймера будут относится к следующему периоду.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Слайд 18

ФОРМА РЕШЕНИЙ

Слайд 19

1. ПРОИЗВОДСТВО
2. ФИНАНСЫ
3. МАРКЕТИНГ
СТАРТОВЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
(проблемы и возможности)

Слайд 20

До завершения осталось:

Слайд 21

ПРОИЗВОДСТВО
а

Слайд 22

МАРКЕТИНГ
а

Слайд 23

ФИНАНСЫ
а