Содержание
- 2. Вопросы 1. Проект – основа инноваций 2. Критерии успешности проекта 3. Проект и организационная структура компании
- 3. Проект – основа инноваций Классическое управление проектами выделяет два вида организации человеческой деятельности: операционная и проектная.
- 4. Проект – основа инноваций Там, а) где разрабатывается новый продукт, внешние условия и требования к которому
- 5. Проект – основа инноваций Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
- 6. Проект – основа инноваций У операционной и проектной деятельности есть ряд общих характеристик: выполняются людьми, ограничены
- 7. Проект – основа инноваций Ограничение по срокам означает, что у любого проекта есть четкое начало и
- 8. Проект – основа инноваций Уникальность также важное отличие проектной деятельности от операционной. Если бы результаты проекта
- 9. Проект – основа инноваций Проект – это средство стратегического развития
- 10. Проект – основа инноваций Цель – описание того, что мы хотим достичь. Стратегия – констатация того,
- 11. Проект – основа инноваций Проекты объединяются в программы. Программа — ряд связанных друг с другом проектов,
- 12. Проект – основа инноваций Проекты и управление ими существовали всегда. В качестве самостоятельной области знаний управление
- 13. Проект – основа инноваций Проект это основа инноваций. Сделать то, до чего другие компании еще не
- 14. Критерии успешности проекта Задача проекта – достижение конкретной бизнес-цели, при соблюдении ограничений «железного треугольника»
- 15. Критерии успешности проекта Это означает, что ни один из углов треугольника не может быть изменен без
- 16. Критерии успешности проекта Поэтому у проекта разработки ПО сегодня не три, а четыре фактора успеха: Выполнен
- 17. Критерии успешности проекта Для успешного проекта характерно постоянное ощущение его участниками чувства удовлетворения и гордости за
- 18. Критерии успешности проекта С таким подходом можно «зарезать на ужин курицу, несущую золотые яйца». Затраты не
- 19. Критерии успешности проекта Уход из компании всех профессионалов после проекта, выполненного по принципу «любой ценой», —
- 20. Критерии успешности проекта Современное предприятие обязано относиться к своим работникам так же, как к своим лучшим
- 21. Критерии успешности проекта Сегодня эффективное предприятие — это сервис. Предприятие, с одной стороны, предоставляет услуги и
- 22. Проект и оргструктура компании Организационная структура компании отражает ее внутреннее устройство, потоки управляющих воздействий, распределение труда
- 23. Проект и оргструктура компании
- 24. Проект и оргструктура компании Функциональная структура имеет следующие особенности: • Сохраняется принцип единоначалия • Понятные и
- 25. Проект и оргструктура компании • Управление сконцентрировано и держится на компетенции высшего руководства • Как правило,
- 26. Проект и оргструктура компании На другом краю спектра организационных структур находится проектная структура
- 27. Проект и оргструктура компании В чисто проектных организациях: Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение. Персонал на
- 28. Проект и оргструктура компании Проектные организации не самые эффективные, но порой единственно возможные для выполнения проектов,
- 29. Проект и оргструктура компании
- 30. Проект и оргструктура компании
- 31. Проект и оргструктура компании
- 32. Проект и оргструктура компании В компаниях, которые ориентированы в основном на заказную разработку ПО, функциональные подразделения
- 33. Проект и оргструктура компании В слабой матрице роль и полномочия сотрудника, который координирует проект, сильно ограничены.
- 34. Проект и оргструктура компании В сбалансированной матрице появляется менеджер проекта, который реально управляет выделенными на проект
- 35. Проект и оргструктура компании В сильной матрице признается, что проектное управление является самостоятельной областью компетенции, в
- 36. Проект и оргструктура компании Одной из особенностей матричных структур является то, что они становятся «плоскими», исчезает
- 37. Проект и оргструктура компании В его компетенции остаются вопросы стратегического развития функционального направления, планирование и развитие
- 38. Организация проектной команды Каждый проект разработки ПО имеет свою организационную структуру, которая определяет распределение ответственности и
- 39. Организация проектной команды Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять
- 40. Организация проектной команды Группа анализа включает следующие роли: • Бизнес-аналитик. Построение модели предметной области (онтологии). •
- 41. Организация проектной команды Группа управления состоит из следующих ролей: • Руководитель проекта. Отвечает за достижение целей
- 42. Организация проектной команды В производственную группу входят: • Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствие с
- 43. Организация проектной команды В большом проекте может быть несколько производственных групп, ответственных за отдельные подсистемы. Как
- 44. Организация проектной команды Группа тестирования в проекте состоит из следующих ролей: • Проектировщик тестов. Разработка тестовых
- 45. Организация проектной команды Участники группы обеспечения, как правило, не входят в команду проекта. Они выполняют работы
- 46. Организация проектной команды В зависимости от масштаба проекта одну роль могут исполнять несколько человек. Например, разработчики,
- 47. Организация проектной команды Возможны следующие совмещения ролей: • Руководитель проекта + системный аналитик (+ системный архитектор)
- 48. Организация проектной команды Крайне нежелательно совмещать следующие роли: Разработчик + руководитель проекта Разработчик + системный аналитик.
- 49. Организация проектной команды Не раз приходилось наблюдать, как в критические периоды проекта его менеджер-разработчик с увлечением
- 50. Организация проектной команды В каждом проекте разработки программного продукта много других работ: бизнес-анализ, проектирование эргономики, графический
- 51. Организация проектной команды В силу своей интроверсии, граничащей с аутизмом, программист просто не в состоянии увидеть
- 52. Организация проектной команды Это типичное творение программиста, которому гораздо важнее видеть, как работает его программа, чем
- 53. Организация проектной команды Из профессиональных программистов получаются отличные тестировщики. Однако, совмещать одновременно роли программиста и тестировщика
- 54. Организация проектной команды Организационная структура проекта обязательно должна включать в себя эффективную систему отчетности, оценки хода
- 55. Организация проектной команды Важно помнить, что организационная структура проекта — «живой» организм. Она начинает складываться на
- 56. Жизненный цикл проекта Каждый проект разработки ПО состоит из 4-х фаз
- 57. Жизненный цикл проекта На фазе инициации проекта необходимо понять, что и зачем мы будем делать —
- 58. Жизненный цикл проекта Как правило, редкий проект выполняется в соответствие с первоначальными планами, поэтому важным элементом
- 59. Жизненный цикл проекта Завершая обзор управления проектами «с высоты птичьего полета», необходимо упомянуть еще об одной
- 60. Жизненный цикл проекта
- 61. Жизненный цикл проекта Проект часто начинается с идеи, которая появляется у одного человека. Постепенно, по мере
- 62. Жизненный цикл проекта Итеративность предполагает, что требования к системе и ее архитектура прорабатываются не один раз,
- 63. Жизненный цикл проекта Инкрементальность состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая реализует
- 64. Жизненный цикл проекта Сочетание итеративности и инкрементальности обеспечивает эффективность разработки и существенное снижение рисков по ходу
- 65. ВЫВОДЫ Проект — этот средство стратегического развития. Цель — описание того, что мы хотим достичь. Стратегия
- 66. ВЫВОДЫ Участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп ролей: Анализ. Извлечение, документирование
- 67. Каждый проект разработки ПО состоит из 4-х фаз ВЫВОДЫ
- 68. ВЫВОДЫ У программного проекта имеется четыре фактора, которые определяют его успешность: Выполнен в соответствие со спецификациями.
- 69. ВЫВОДЫ В современных моделях разработки ПО реализация осуществляется на основе сочетания итеративного и инкрементального подходов. Итеративность
- 70. Инкрементальность состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая реализует часть функциональности будущего
- 71. Контрольные вопросы 1. Чем отличается проектная деятельность от операционной? 2. Проект как средство стратегического развития: от
- 73. Скачать презентацию