Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці

Содержание

2. ПЛАН ЛЕКЦІЇ Цілі організації у стратегічному менеджменті Класифікація цілей організації Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень
3. 1. Цілі організації у стратегічному менеджменті Ринкові потреби Характер споживачів Особливості продукції Наявність конкурентних переваг визначають
4. Цілі підприємства Деталізація і уточнення місії підприємства визначає Конкретний стан системи окремих характеристик підприємства, якого воно
5. 2. Класифікація цілей організації Класифікація глобальні локальні кількісні якісні стратегічні тактичні
6. Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення
7. Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення
8. Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення
9. 3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень
10. Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей
11. МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ
12. ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності
13. РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ
14. 4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації Стратегія як філософія Організаційно-управлінська концепція стратегії
15. СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має. З
16. Організаційно-управлінська концепція стратегії Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності
17. 5. Класифікація стратегій організації
18. Економічна стратегія за Градовим
19. Визначення стратегічного набору підприємства Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство
21. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
Цілі організації у стратегічному менеджменті
Класифікація цілей організації
Визначення пріоритетів

та формування стратегічних рішень
Характеристика підходів у визначені стратегії організації
Класифікація стратегій організації

Слайд 3

1. Цілі організації у стратегічному менеджменті
Ринкові потреби
Характер
споживачів
Особливості
продукції
Наявність
конкурентних
переваг
визначають
Місію

підприємства – характеризує
напрям
в бізнесі, на який повинно
орієнтуватися підприємство

Досягнення
підприємства

Напрям
діяльності

Причина
існування

Імідж
підприємства

Слайд 4

Цілі підприємства
Деталізація і уточнення місії підприємства
визначає
Конкретний стан системи окремих характеристик підприємства,

якого воно прагне досягти і на досягнення яких спрямована
його діяльність

стосується

Забезпечення отримання власниками високих прибутків
Підтримання рентабельності бізнесу
Забезпечення фінансової ліквідності
Гарантування безпеки праці і розвитку колективу
Відображення конкретних сфер діяльності підприємства
Визначення напрямків розвитку бізнесу

Слайд 5

2. Класифікація цілей організації

Класифікація
глобальні
локальні
кількісні
якісні
стратегічні
тактичні

Слайд 6

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Слайд 7

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Слайд 8

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Слайд 9

3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень

Слайд 10

Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей

Слайд 11

МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ

Слайд 12

ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності

Слайд 13

РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ

Слайд 14

4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації
Стратегія як філософія
Організаційно-управлінська концепція

стратегії

Слайд 15

СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ
Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація,

що її має. З цієї точки зору стратегія це:
позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток;
інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє; процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур;
відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.

Слайд 16

Організаційно-управлінська концепція стратегії
Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та

методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві.
Стратегія – сукупність всіх дій керівників, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія організації частково спланована і частково реагує на мінливі обставини. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану .
Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

Слайд 17

5. Класифікація стратегій організації

Слайд 18

Економічна стратегія за Градовим

Слайд 19

Визначення стратегічного набору підприємства
Стратегічний набір — це система стратегій різного типу,

що їх розробляє підприємство на певний проміжок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці

Содержание

ПЛАН ЛЕКЦІЇЦілі організації у стратегічному менеджменті Класифікація цілей організації Визначення пріоритетів

1. Цілі організації у стратегічному менеджментіРинкові потреби ХарактерспоживачівОсобливості продукціїНаявність конкурентних перевагвизначаютьМісію

Цілі підприємстваДеталізація і уточнення місії підприємствавизначаєКонкретний стан системи окремих характеристик підприємства,

2. Класифікація цілей організації Класифікаціяглобальнілокальнікількісніякісністратегічнітактичні

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень

Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей

МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ

ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності

РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ

4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації Стратегія як філософіяОрганізаційно-управлінська концепція

СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯСтратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація,

Організаційно-управлінська концепція стратегіїОрганізаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та

5. Класифікація стратегій організації

Економічна стратегія за Градовим

Визначення стратегічного набору підприємстваСтратегічний набір — це система стратегій різного типу,

Похожие презентации

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
Цілі організації у стратегічному менеджменті
Класифікація цілей організації
Визначення пріоритетів

1. Цілі організації у стратегічному менеджменті
Ринкові потреби
Характер
споживачів
Особливості
продукції
Наявність
конкурентних
переваг
визначають
Місію

Цілі підприємства
Деталізація і уточнення місії підприємства
визначає
Конкретний стан системи окремих характеристик підприємства,

2. Класифікація цілей організації

Класифікація
глобальні
локальні
кількісні
якісні
стратегічні
тактичні

4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації
Стратегія як філософія
Організаційно-управлінська концепція

СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ
Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація,

Організаційно-управлінська концепція стратегії
Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та

Визначення стратегічного набору підприємства
Стратегічний набір — це система стратегій різного типу,