Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте

членов;
2. «отец» - не столько менеджер, сколько лидер (по знаниям, опыту, возрасту и связям);
3. иерархичность, ориентированная на личность, неформальность;
4. иерархия власти не над членами семьи, а через них;
5. задачи подбираются под людей, а не наоборот;
6. функциональные обязанности не работают;
7. высокий контекст при кажущейся простоте отношений;
8. отделение от семьи затруднено, возможно лишь при поддержке «отца» для особо выдающихся «старших братьев»;
9. стимулирование как материальное, так и через одобрение руководителя;

на структуре и функциональных обязанностях (недопустимы прыжки через этаж при решении вопросов);
реализация функций вознаграждается.

миссии;
отличается высокой степенью делегирования;
с мотивацией, предполагающей оплате за результат.