Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации.

Слайд 2

Содержание Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения

Содержание

Определение
Методы обучения
Методы обучения на рабочем месте
Методы обучения вне рабочего места
Оценка

эффективности обучения
Эффективность обучения в цифрах
Выводы
Используемая литература
Слайд 3

Определение Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от

Определение

Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от

менее удачливых.
Дж. Волкер
Внутрифирменное обучение персонала - система подготовки персонала: - проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; и - строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.
Слайд 4

Методы обучения 1. Обучение на рабочем месте 2. Обучение вне рабочего места

Методы обучения

1. Обучение на рабочем месте
2. Обучение вне рабочего места

Слайд 5

Методы обучения на рабочем месте

Методы обучения на рабочем месте

Слайд 6

Методы обучения вне рабочего места

Методы обучения вне рабочего места

Слайд 7

Оценка эффективности обучения

Оценка эффективности обучения

Слайд 8

Эффективность обучения в цифрах Cпециалисты Американского общества тренинга и развития (ASTD)

Эффективность обучения в цифрах
Cпециалисты Американского
общества тренинга и развития
(ASTD) подсчитали,

что 1
доллар, вложенный в развитие
персонала, приносит от 3 до 8 долл. дохода. А в компании Motorola каждый доллар, вложенный в образование, приносит 33 доллара прибыли. Таким образом, инвестиции в обучение персонала западных компаний могут приносить компаниям не только прибыль, но и сверхприбыль.
Слайд 9

Выводы Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственное, заслуживающее

Выводы

Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственное, заслуживающее поддержки

конкурентное преимущество.
Арие де Геус
В сегодняшнем мире, когда устаревание информации происходит очень быстро (в 20 веке технологии обновлялись раз в 20-30 лет, а сегодня каждые 5 лет), обучение персонала не просто прихоть – это необходимость.
Эффективное обучение персонала , помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:
- раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
- увеличение доли рынка;
- уменьшение доли брака;
- уменьшение текучести кадров;
- укрепление преданности сотрудников организации;
- формирование желательных образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению организационных целей.