Гендерные особенности в руководстве коллективом Рагозина Елизавета Марина Юлия

Содержание

Слайд 2

Гендерная специфика Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)

Гендерная специфика

Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)

Женщины ориентированы

на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)
Слайд 3

Слайд 4

Особенности управления женским коллективом Стремление к коллективизму Основной фактор - удовлетворенность

Особенности управления женским коллективом

Стремление к коллективизму
Основной фактор - удовлетворенность отношениями в

коллективе
Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения решения
Взаимопомощь и поддержка в работе в группе
Слайд 5

Особенности управления женским коллективом Теплые и ровные отношения в коллективе Женский

Особенности управления женским коллективом

Теплые и ровные отношения в коллективе
Женский коллектив —

это именно коллектив, а не команда, он обычно слабо иерархичен и держится на личных отношениях. 
Иерархия и уважение 
женщина ценит стабильность своего положения-
Негативное отношение к новациям
Слайд 6

Особенности управления мужским коллективом Работа в команде Соревновательный процесс Стремление к

Особенности управления мужским коллективом

Работа в команде
Соревновательный процесс
Стремление к служебному росту и

более высоким должностям
Мужской коллектив более дисциплинирован
Слайд 7

Причины конфликтов Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни,

Причины конфликтов

Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни, злословия,

мелкие пакости)
Мужчины – производственные проблемы и протекают открыто, даже в жесткой форме (грубость, агрессивность)
Слайд 8

Семь правил для выживания в мире мужчин Правило 1: демонстрируйте свою

Семь правил для выживания в мире мужчин

Правило 1: демонстрируйте свою компетентность.
Правило

2: демонстрируйте свою силу.
Правило 3: продолжайте бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.
Слайд 9

Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры. Правило 6: драка

Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры.
Правило 6: драка

— суровая неизбежность игры.

Правило 7: вы играете в составе команды.

Слайд 10

Особенности управления смешанным коллективом Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества,

Особенности управления смешанным коллективом

Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества, а

не профессиональные
Женщина рискует оказаться в роли «мусорного контейнера», в который сваливаются возникающие в организации конфликты. 
Слайд 11

Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна Мужчина склонен

Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна

Мужчина склонен уверенно

браться за выполнение даже нового и сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела».

Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний.

Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма. 

Слайд 12

Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его

Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его

гендерных особенностей.
Уменьшая их отрицательное воздействие и используя для создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудников
Создание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.
Слайд 13