Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля _

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля _

Содержание

2. Содержание: Определение. Научные предпосылки. Сущность. Образование Список использованных источников.
3. Определение Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по
4. В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым
5. Научные предпосылки Модель научного стратегического планирования разработана учёным-кибернетиком Н. И. Ведутой. Научная школа стратегического планирования Н.
6. Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества
7. Основными задачами стратегического планирования являются: 1) определение необходимых политических решений; 2) оценка будущего состояния экономики и
8. Процесс стратегического планирования
9. Стратегический план (концепция) позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные
10. Основными направлениями деятельности предприятия как объекта перспективного планирования: 1) выработка целей и плановых ориентиров; 2) изучение
11. 4) создание каналов распределения и продвижения товара, а также совершенствование ценообразования; 5) определение оптимального размера финансовых
12. 6) разработка и реализация научно-технической политики с целью создания конкурентоспособной продукции и совершенствования технологии; 7) обеспечение
13. 8) выявление резервов повышения эффективности производства; 9) совершенствование системы управления в соответствии с требованиями непрерывного повышения
14. Образование В МГУ имени М.В. Ломоносова, в рамках междисциплинарной образовательной программы «Стратегическое управление и экономическая политика»,
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание:
Определение.
Научные предпосылки.
Сущность.
Образование
Список использованных источников.

Слайд 3

Определение
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и

во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Слайд 4

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют

термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет.
Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Слайд 5

Научные предпосылки
Модель научного стратегического планирования разработана учёным-кибернетиком Н. И. Ведутой. Научная

школа стратегического планирования Н. И. Ведуты является результатом синтеза знаний теории воспроизводства К. Маркса и Ф. Энгельса, кибернетики Н. Винера и эконометрической модели межотраслевого баланса В. Леонтьева, а также огромного личного опыта инженера-механика в качестве организатора производства на разных уровнях управления корпорации СССР, создателя первых автоматизированных систем управления (АСУ).

Слайд 6

Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики

в направлении устойчивого роста качества жизни.

Слайд 7

Основными задачами стратегического планирования являются:
1) определение необходимых политических решений;
2) оценка будущего

состояния экономики и потребности в данной продукции;
3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем;
4) предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Слайд 8

Процесс стратегического планирования

Слайд 9

Стратегический план (концепция) позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных

ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики.
В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план.

Слайд 10

Основными направлениями деятельности предприятия как объекта перспективного планирования:
1) выработка целей и

плановых ориентиров;
2) изучение потребностей, создание товара и выведение его на рынок;
3)определение необходимого объема производства в зависимости от конъюктуры рынка;

Слайд 11

4) создание каналов распределения и продвижения товара, а также совершенствование ценообразования;
5)

определение оптимального размера финансовых ресурсов и их использование для достижения поставленной задачи;

Слайд 12

6) разработка и реализация научно-технической политики с целью создания конкурентоспособной продукции

и совершенствования технологии;
7) обеспечение необходимого воспроизводства рабочей силы и нормального микроклимата на предприятии;

Слайд 13

8) выявление резервов повышения эффективности производства;
9) совершенствование системы управления в соответствии

с требованиями непрерывного повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
10) природоохранная деятельность предприятия.

Слайд 14

Образование
В МГУ имени М.В. Ломоносова, в рамках междисциплинарной образовательной программы «Стратегическое

управление и экономическая политика», осуществляется подготовка специалистов, владеющих инструментарием стратегического планирования.

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля _

Содержание

Содержание:Определение.Научные предпосылки.Сущность. ОбразованиеСписок использованных источников.

ОпределениеСтратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют

Научные предпосылкиМодель научного стратегического планирования разработана учёным-кибернетиком Н. И. Ведутой. Научная

Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики

Основными задачами стратегического планирования являются:1) определение необходимых политических решений;2) оценка будущего

Процесс стратегического планирования

Стратегический план (концепция) позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных

Основными направлениями деятельности предприятия как объекта перспективного планирования:1) выработка целей и

4) создание каналов распределения и продвижения товара, а также совершенствование ценообразования;5)