Задание1 модуль 15-PRM Управление проектами раздел Time management Управление по временным параметрам
Содержание
- 2. Цель: изучить принцип СРМ-анализа для графика выполнения работ Critical Path Method = Метод Критического Пути Область
- 3. Ситуация: подготовка и рассылка приглашений и программы конференции старт Подготовить список Адресовать приглашения финиш Выбрать типографию
- 4. Задержка работы на критическом пути задерживает весь проект Насколько критичен Критический путь ? Забыл сказать Вам
- 5. Путь 1 = 4 + 2 = 6 Путь 2 = 3 + 1 + 2
- 6. Длительность пути: (АBC) = 11 => критический путь (DE) = 7 => следующий путь 2 (DFG)
- 7. Резерв времени (ABC) = 0, т.к. Критический путь Резерв времени следующего пути 1 (DFG)= = Длительность
- 8. Общий резерв времени старт финиш 3 А 0 1 В 0 7 С 0 4 D
- 9. Проверь себя ! Определите Резерв времени для каждой работы A-B-C-G = A-B-F-G = D-E-F-G = D-H-I
- 10. Расчет сроков начала и окончания работ Ранний Старт (РС) & Ранний Финиш (РФ) старт финиш 6
- 11. РС первой работы всегда = 1 РФ = РС + длительность - 1 РСпоследующей работы =
- 12. Задание: Рассчитайте Резерв времени, РС, РФ, ПС, ПФ Заполните бланк-схему задания и сохраните как отдельный файл
- 14. Скачать презентацию