Содержание
- 2. Организация как открытая система ВЫХОД ВХОД ПРОЦЕСС
- 3. Хлебозавод как открытая организация Мука Сахар Информация о спросе Технология Оборудование Трудовые ресурсы и другое Производство
- 4. Характеристики внешней среды организации Сложность Взаимозависимость Неопределенность Динамичность
- 5. сложность количество и многообразие воздействующих факторов. В более сложных условиях работает организация, имеющая множество партнеров, поставщиков,
- 6. взаимозависимость степень взаимосвязанности взаимодействующих факторов. Чем сильнее изменение одного фактора влияет на другие, тем больше взаимозависимость.
- 7. неопределенность непредсказуемый, случайный характер многих процессов, сопровождающих бизнес и менеджмент (рыночная конъюнктура, политическая ситуация, открытия и
- 8. динамичность скорость изменения факторов внешней среды организации. Динамичность среды выше у тех организаций, которые имеют дело
- 9. группы факторов внешней среды организации факторы прямого воздействия факторы косвенного воздействия
- 10. Факторы прямого воздействия Конкуренты Поставщики Потребители Рынок рабочей силы Регулирующие службы, организации
- 11. Факторы косвенного воздействия: Экономика Политика Правовая система Социальные и культурные факторы Технический и технологический прогресс Международная
- 12. Основные переменные факторы внутренней среды: Структура организации. Внутриорганизационные (связующие) процессы – коммуникации и принятие решений. Управление.
- 13. Классификация организаций
- 14. Формальные организации легально созданные, официально признанные, документально оформленные, надлежащим образом зарегистрированные объединения лиц
- 15. Неформальные организации официально не признанные объединения людей, не зарегистрированные, действующие вне существующего законодательства той или иной
- 16. Классификация организаций
- 17. Классификация организаций
- 18. Коммерческие организации в качестве основной экономической цели своей деятельности имеют извлечение прибыли, по своей природе они
- 19. Формы и виды некоммерческих организаций
- 20. Базовые формы коммерческих организаций Коммерческие организации Хозяйст-венные общества Хозяйст-венные товарищества Производст-венные коопера-тивы Унитарные предпри-ятия
- 21. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- 22. Классификация органов управления организаций по принципу создания по роли в системе управления по способу принятия решений
- 23. По принципу создания: Общефирменные (формируются в момент создания организации) общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор
- 24. По способу принятия решений: Единоличные – органы управления, представленные одним должностным лицом, которое и принимает решения
- 25. По роли в системе управления: Высшие Исполнительные Контрольные
- 26. Высшие органы управления призваны решать стратегические вопросы деятельности организации, выработку целей, стратегии, политики фирмы, основные организационные
- 27. Исполнительные органы практически реализуют волю высших, осуществляют оперативное руководство. Примеры: Генеральный директор (директор), председатель правления кооператива,
- 28. Контрольные органы контролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов. Примеры: ревизионная комиссия, ревизор.
- 29. Общефирменные органы управления в коммерческих организациях разных форм
- 31. Скачать презентацию